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威海绿诚苗木专业合作社生产经营管理一、合作社的宗旨威海绿诚苗木专业合作社的宗旨就是把农户组织起来，抱团经营，抵御风险。第一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结乡镇的龙头企业，增强技术、资金实力，提高苗木的种植质量，实施规模经营。第二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度。第三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高苗木销售利润，通过组织成员批量销售，利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度。第四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把种植的特色苗木有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本，增强农民承受市场风险和自然风险的能力。二、合作社的特点上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么树，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”；它通过为农户统一提供种苗、技术等一系列标准化服务，组织农户按照市场需求，有计划、有针对性地种植；通过修剪、做造型等管理工作，提高种苗的附加值，提高种苗的知名度和市场占有率；真正实现千家万户的农民与千变万化的市场相对接。三、组织管理为了保证各种苗木的正常运作，绿诚苗木专业合作社在公司产研中心的领导下负责基地的全面管理工作。合作社下设行政办公室、生产技术部、经营部、财务部、种植基地等机构。行政办公室：负责行政事务性日常工作，协调处理在生产过程中、分配过程中出现的基地与政府各职能部门的各种关系。生产技术部：负责基地各种苗木及果蔬并负责基地工人的技术培训，生产的品种选择，和种植技术的指导。并对生产过程中的技术问题进行跟踪与指导，负责农用物资的采购。经营部：负责农用物资、种子、有机肥料的采购和及时掌握市场行情，负责绿色蔬菜的销售及资金的及时回笼。财务部：负责合作社资金的使用和管理、监督、审核资金的运用；参与公司的生产经营决策，协助作好公司的内部利润分配和日常财务核算工作。四、运作模式威海绿诚苗木专业合作社是由从事同类产品生产经营的农户、贩销大户、农业生产经营组织自愿组织起来，在劳动、技术、资金、信息、购销、储运等环节，实行自我管理、自我服务、自我发展的一种运作模式。合作社采取：公司+基地+员工的运作模式，分块管理。每个基地设负责人1名，负责基地的日常生产经营管理工作。设生产技术员1名，负责生产技术的指导和实施。例如：某某基地按照区域和种植品种进行管理，即将菜地或种苗木的地按四个机耕道分块，从北往南分成四个板块（即A、B、C、D）组织生产。根据基地的面积安排适当数量的工人。每块安排一名组长（技术工人）具体负责组织生产，工资待遇根据公司规章制度定。根据面积、品种进行人员分配。具体人员分配为：A区主要是种豆角，配备几名生产工人（含组长）。B区主要是种上海青和菜心，配备几名生产工人（含组长）。C区主要是种葱，配备几名生产工人（含组长）。D区主要种南瓜和甜糯米，配备几名生产工人（含组长）。每天工作8小时；每月26个劳动工作日。遇到季节性大面积种植生产过程中，需要加班，待遇按加班工资标准计算，另外采取招用临时工。此办法考核标准为确保绿色蔬菜95%的成活率，并达到规定的产量，如超过产量另外制订一套奖励办法（按技术标准、产品成活、工作流程），进行考核。本经营模式是暂行办法，等到基地基本配套设施完备（指滴、喷灌系统，杀虫设备，钢架大棚或温室大棚，绿色配肥系统，检测系统，洗菜及蓄水池，水泵房等）及人员管理配套后，基地管理将采取承包经营的模式。蔬菜专业合作社确定种植品种供给种子、补苗等，并包销售。销售采购价按市场采购价计算。