寺后头中桥承台系梁施工方案

寺后头中桥承台系梁工程施工方案一、工程概况1、寺后头中桥中心桩号为K7+240，起点里程K7+197,终点里程K7+283，全长86米，共有承台2个，系梁6个，采用C25混凝土。2、工期计划情况计划开工日期：2011.4.5计划完工日期：2011.5.5二、施工组织情况1、组织机构为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部，成立现场管理机构，负责本合同段工程的施工组织管理工作（详见图2-1项目组织管理机构框图）。2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务，按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）。3、人员构成及岗位职责管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。项目管理机构框图计划合同部：张利设备物资部：徐庆军综合管理部：刘增学中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部项目经理：费文彬项目总工程师：钟燏项目书记：刘增学安全质量监察部：李杰工程技术部：李敏工地试验室：蒋福收施工测量班：刘小林医疗卫生室：冯丽财务部：凌晓青说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。寺后头中桥下部施工队图2-2质量控制系统组织机构图费文彬钟燏表2-1管理职责与施工任务表部门（单位）名称承担的职责与任务项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现项目总工全面负责施工技术，制定施工方案，攻克技术难关项目书记负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作工程技术部负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量安全质量监察科负责施工安全、质量管理并监督、检查计划经营科负责制定阶段施工计划与工程计量财务劳资科负责工程财务管理与成本核算物资设备科负责材料物资与施工机械设备管理供应综合办公室负责党政、文秘、宣传、接待等工作寺后头中桥下部施工队负责寺后头中桥系梁、墩柱、盖梁施工同时我项目部按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：（1）有计划、有秩序组织好施工，加强安全生产，保证工程顺利进行。（2）采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到唐山市环保标准和要求，争创唐山市文明工地。（3）本工程工期短，质量要求高，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。三、施工方案1、施工准备①在技术准备方面，全线的导线点、水准点已加密并复测完毕，并已经报测量监理工程师审批合格。承台系梁已经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕；另外我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件，对施工队伍进行了技术交底。②在试验准备方面，钢筋型号齐全，复试合格，工程所需各种原材料生产厂家的资质符合要求，并备足了砂子、碎石和水泥等原材，试验配比已经报监理工程师审批合格。③在生产准备方面，所有进场施工机械均已调试完毕，机械进场情况见《进场设备报验单》。④在劳动力组织方面，我项目经理部根据寺后头中桥承台系梁工程量及施工进度计划安排，拟投入施工人员31人，正在进行钢筋加工、场地清理等工作，如果工程需要将根据施工状况增加施工人员。⑤在施工临建方面，施工用电、用水及便道已经完成，工人生产生活用房已经建设完毕，搅拌站已经具备生产能力。2、施工方案2.1施工工艺流程基坑开挖支护→整平基底、凿桩头→基槽验收→混凝土垫层→钢筋绑扎安装→模板安装→灌注混凝土→养护→基坑回填。图3-1承台系梁施工工艺框图清理钻孔桩场地测量定位系梁砼养生拆除模板开挖承台系梁基坑平整基坑灌注承台系梁砼承台系梁定位留试块，测坍落度基底土质检测桩头砼凿毛灌注前准备承台系梁垫层承台系梁砼模板绑扎承台系梁与墩柱钢筋验收系梁回填基坑土方填报质量验收单2.2施工方法2.2.1基础开挖、桩头清理及基槽验收复核基坑中心线、方向、高程。基坑采用人工配合挖掘机开挖。如有水，设汇水井，采用抽水机加强排水。基础开挖采用人工配合挖掘机开挖方式，人工修整，坡度1：1.05，开挖至标高后，处理桩头混凝土，将桩头混凝土凿除至密实界面且达到设计标高，进行无破损检测，确定合格且经监理验收后进行下道工序施工。2.2.2测量定位放出承台或系梁底面4个边角点及长、宽中心线及其中心点的位置，挂线连出承台或系梁边缘位置。2.2.3垫层砼施工承台或系梁底部C10垫层在基槽验收合格后进行，外侧用10×10cm方木支模，砼运至现场后用溜槽输送入模。振捣采用平板式振捣器振捣，表面用木抹子拍实搓平。2.2.4绑扎钢筋钢筋在加工车间加工，现场绑扎，注意墩柱及台身肋板预埋钢筋的位置及加固措施，防止浇筑混凝土时跑位。①垫层砼强度达到1.2MPa时，可进行承台或系梁钢筋绑扎。②钢筋下料后现场加工，现场绑扎，加工尺寸严格按照图纸及技术交底执行。绑扎和加工严格按照有关规范和设计要求执行。③施工前，先将桩头剔凿干净，主筋位置调整正确，箍筋恢复，保证基础桩嵌入系梁的长度。④在垫层上画好下层钢筋间距的分档标志，并摆放好下层钢筋，在钢筋相交点逐点进行绑扎牢固。⑤在下层钢筋绑扎完成后，摆放钢筋支架，并在支架上绑扎纵、横两个方向的定位钢筋，在定位钢筋上画间距分档标志，按钢筋上位置绑扎上层钢筋。⑥系梁钢筋绑扎过程中，注意预埋墩柱钢筋，钢筋保护层采用砼垫块进行控制。先将墩柱或台身肋板主筋预埋在相应位置，用脚手管架搭一临时支架，固定墩柱或台身肋板主筋之用。⑦钢筋加工及安装要符合规范要求：检查项目规定值或允许偏差（㎜）受力钢筋间距(㎜)两排以上排距±5同排梁、板、拱肋±10基础、锚碇、墩台、柱±20灌注桩±20箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距(㎜)±10钢筋骨架尺寸（㎜）长±10宽、高或直径±5弯起钢筋位置（㎜）±20保护层厚度（㎜）柱、梁或者拱肋±5基础、锚碇、墩台±10板±32.2.5立模板模板采用组合钢模板，人工立模，模板加固内拉外撑，让模板内侧靠紧连接边角点的施工线，设通长拉杆；模板外侧用钢管加固顶牢。2.2.6混凝土浇筑混凝土拌合站集中拌合，输送车运输，采用插入式振捣器振捣密实；浇筑过程中，设专人检查支架、模板、钢筋和预埋钢筋的稳定情况。砼采用溜槽输送入模。砼顶面用木抹子拍实搓平，铁抹子抹光（墩位根部不需抹光）。需要接墩柱处待混凝土初凝后做凿毛处理。振捣采用Φ50插入式振捣器振捣，直到振捣密实为止。混凝土浇筑完成后，对系梁顶面进行修整。抹平定浆后，再一次收浆压光，覆盖洒水养生养护7天。2.2.7基坑回填拆模后，清除基坑内的杂物；基坑采用砂砾分层回填，分层填筑厚度15cm左右，采用小型压实机械压实。2.2.8承台或系梁的质量检验标准项目允许偏差（mm）项目允许偏差混凝土强度符合设计要求平面尺寸±30轴线偏位15顶面高程±203、施工注意事项3.1在破桩头时要按照设计要求留出桩顶嵌入系梁内的高度部分。3.2在施工时注意桥墩身钢筋的预埋，要定位准确，街头位置相互错开；四、安全保证措施1、安全领导小组组长：费文彬副组长：钟燏组员：李杰、石光、陈志、毛胜阳2、安全生产目标安全第一，预防为主。杜绝因工亡人事故。杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝因我方责任的交通亡人事故。3、安全措施3.1建立健全安全保证体系，制定完善的安全管理制度，见图4=1安全保证保证体系，认真贯彻执行唐山市建设工程施工现场安全防护基本标准。3.2项目部设专职安全监督员，坚持全员安全教育制度，提高施工人员的安全自保意识，同时，将具体的安全生产责任落实到各职能部门，各作业班组具体责任落实到人。3.4进入施工现场的人员必须戴好安全帽，凡穿戴不符合安全要求者，严禁进入施工现场。3.5各工种作业时，必须有专人负责，统一指挥，相互配合。所使用的各种机械（机具），应严格执行机械的安全操作规程。3.6吊装作业设专人指挥。吊车回转半径内不得站人。3.7开挖基坑时做好支护工作，防止塌方造成事故。3.8大模板拆除安全方案（1）、在大模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员人内。（2）、模板拆除时，指挥、拆除和挂钩人员，必须站在安全可靠的地方方可操作，严禁人员随大模板起吊。（3）、拆模起吊前，应复查销杆是否拆净，在确无遗漏且模板与结构物完全脱离后方可起吊。吊钩应垂直模板，不得斜吊，以防碰撞相邻模板和结构物，摘钩时手不离钩，待吊钩吊起超过头部方可松手。3.9特殊工种作业人员首先进行专业技术培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。特种作业严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。3.10工地进场前应首先查明地下有无深坑、地下管线，高低压线及周围建“构”物况和场地高低软硬情况，安全员要针对自己工地的实际情况，参加施工组织设计的编制。制定出相应的安全技术措施。图4-1安全保证体系安全领导小组组长：费文彬副组长：钟燏组员：李杰、石光、陈志及各队队长安全工作体系安全教育安全工作内容安全检查安全责任制安全奖惩条例安全活动经费安全管理措施广播及黑板报系统安全教育三工教育各业务部门各队队长队专职安全员工班兼职安全员防电防火防盗施工各工序安全爆破作业安全防机械伤害定期检查不定期检查奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患实现安全生产紧急救援预案预防传染病3.11施工现场挂好一图五牌，一图：现场总平面布置图，六牌：安全公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、技术措施牌、安全日牌。3.12严禁有疾病的人和不满16岁的童工参加施工，严禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋及赤脚、赤膊、敞怀和酒后参加作业。五、工程进度保证措施工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调，合理利用工期；保证施工人员、材料物资、资金、机械设备供给。见图5-1保证工期方案图。图5-1保证工期方案图1、科学组织安排，加强协作沟通随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟施工计划；减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。2、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保单位资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。3、科学配置生产要素，强化物资设备管理对各道工序所用施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械配置科学，发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理论组织管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。六、质量保证体系及质量保证措施（一）、建立健全质量保证体系1、为优质完成本标段的施工任务，我单位将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术科、质量监察科、安全监察科、物资设备科等部门负责人和有关人员参加的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。见图7-1质量保证体系图。2、针对本标段段工程施工的特点和项目内容，积极开展QC小组活动，使用PDCA循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，听取业主、监理工程师与设计部门的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。（二）、质量保证措施1、保证工程质量的组织措施a建立严密的组织体系在项目经理、和项目总工程师的领导下，