家电物流精益生产

精益生产LEANPRODUCTION讲师：龙衍课程体系基础IE精益生产精益生产管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解五、讲师：各部门精益专员精益生产概述精益生产的定义由产品拉动生产，以改善为核心，对物料，设备，人员，仓储，管理进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。不断改善，提高效率，精益求精精益生产概述日本丰田汽车的TPS生产体系：以产品为导向，根据客户需求准时、准量的交付货物。而且在生产过程中，以彻底消除浪费为目标不断进行改善。精益生产的来源精益生产概述•价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。•价值流：从接单到发货过程的一切活动。•流动：像开发的河流一样通畅流动。•需求拉动：按需求生产，不过量生产。•完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。精益生产的五个原则观念比较传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流精益生产的意义企业能获得更高的利润对于企业的意义•增加经营利润的方式–扩大生产规模–(高投资、高风险)–提高价格–（破坏市场，降低竞争力）–降低成本–（无需投资、回报丰厚）成本降低10%，等于经营规模扩大一倍精益生产的意义对于员工的意义提高员工收入对我们到底有什么好处？一、二、三、降低工作强度改善工作内容1.企业的利润提高，员工的整体收入会增加。2.改善项目会列入改善评价系统，大的项目会有直接现金奖励，小的会提高个人绩效评价。1.消除工作强度大的动作，单位工时内员工工作强度降低。2.工作环境改善，减小环境对体力的消耗1.在繁琐重复的工作中找到可以思考的对象，降低枯燥感。2.在改善获得认可的时候得到成就感，找到变革的乐趣。做好精益生产的关键卓越的意识坚强的意志创造的思维卓越的意识八大浪费是哪些？1.制造过剩的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.生产不良品的浪费打破习惯思维，善于发现问题坚强的意志•1.相信做精益改善是有意义的•2.遇到阻碍的时候不能轻易妥协•3.虚心接受合理的建议坚持就是胜利！！创造的思维模仿自然界或生活中的事物1TRIZ矛盾矩阵2创造不是只靠头脑风暴，也可以通过一些方法和手段逐步做到创新模仿树蜂针刺的尾端带刃，在打洞的时候依附能够产生足够的反作用力，保证其在树干上持续打洞。TRIZ矛盾矩阵01、运动物体的重量02、静止物体的重量03、运动物体的长度04、静止物体的长度05、运动物体的面积06、静止物体的面积07、运动物体的体积08、静止物体的体积09、速度10、力11、应力或压力12、形状13、结构的稳定性14、强度15、运动物体作用时间16、静止物体作用时间17、温度18、光照度19、运动物体的能量20、静止物体的能量21、功率22、能量损失23、物质损失24、信息损失25、时间损失26、物质或事物的数量27、可靠性28、测试精度29、制造精度30、物体外部有害因素作用的敏感性31、物体产生的有害因素32、可制造性33、可操作性34、可维修性35、适应性及多用性36、装置的复杂性37、监控与测试的困难程度38、自动化程度39、生产率39项技术参数改善案例•折衷方案无法解決根本的问题。•希望「座垫要宽并且不妨碍腳的活动」。•将矛盾的两方转换成适当参赛。•改善方：宽度↓长度↓静止物体的长度(4)妨碍脚的活动形状(12)产生有害因子的物体(31)易用性(33)惡化方：改善案例•从矛盾矩阵中找出对应的发明原则–(4,12)→13逆转，14曲度，15动态性，7巢狀结构–(4,31)→无–(4,33)→2分离，25自助•选发明原则第15项优先考虑。15.a分割物体成為可以相互移动的元件。15.b如果物体或系統是不活动的，使其能活动或能互换。种豆得豆定律努力+耐心=成果种豆的教训是：你先工作，才有收获。你必须挖土，浇水（努力），播种，等待（耐心）然后才能采摘豆子。请问：今天你种豆，明天你收获什么？课程体系基础IE精益生产精益生产管理精益体系讲师：夏逸凡讲师：龙衍讲师：龙衍、夏逸凡讲师：企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解五、讲师：各部门精益专员价值流分析排队论计划评核(PERT)系统仿真统计过程控制运筹学6SigmaTRIZ创新理论感谢聆听