统一早会经营模式

安阳分公司统一早会经营模式薛俊生安阳分公司目录前言1意义2实施方法3总结评价4安阳分公司前言一个快速发展的团队，必然是一个重视经营管理的团队，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个团队的根基才牢固，同时团队的凝聚力也会更强，这是一个团队快速成长、壮大的必要条件。安阳分公司前言一般说来，基层管理是一个团队的工作重点。对于寿险公司营销团队来说，晨会经营管理又基层管理的重要内容，通过晨会经营，一方面可以传播公司的企业文化，传达公司的政令、方针和经营方略，改变业务伙伴们的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动营销部门气氛及提供良好的沟通圈地。安阳分公司前言曾有一位主管说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位主管认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出晨会的重要性，它对一个业务人员的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。安阳分公司目录前言1意义2实施方法3总结评价4安阳分公司统一晨会的经营管理是总、省、市公司实现垂直化管理的一项重要内容，也是实现系统内信息的有效、准确流转的保证。晨会经营模式的统一是个险部对基层公司有效管理、统一管理，提高工作、沟通效率，提升执行力的一项重要手段。意义安阳分公司统一晨会经营管理，可以实现个险部对各基层公司业务进度、人力发展状况、团队存在问题进行日常把控，及时纠偏。晨会模式的统一促使各位营销伙伴在同一个管理层面上召开晨会，有利于政策的及时实施，减少争执和纠纷，提高伙伴们的活动量和收入。晨会是继续教育的圈地，利用晨会，可以进行同步的新产品、新销售法、新话术的讲解和演练，提高伙伴们的展业水平。意义安阳分公司统一晨会可以达成共识。统一晨会可以培养伙伴们好的习惯及行为观念，提高出勤率。对工作素养、工作动机及工作习惯加以宣传，不断的促进，从而提升整个公司员工的素质。意义安阳分公司统一晨会可以实施追踪与管理，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过统一晨会，个险部可以进行统一的业务推动安排、继续教育安排，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，自己的工作方向，提升工作效率。意义安阳分公司统一晨会模式是实现公司战略目标、实现有效管理、控制，提升整体业务水平的重要手段。意义安阳分公司目录前言1意义2实施方法3总结评价4安阳分公司寿险晨会是最基层的管理工具，主管最了解团队的情况与动向，所以必须由最基层的主管做晨会的主体，必须提供和要求伙伴们尤其是主管充分参与早会，组训是早会实施的操控者。只要很好地运用晨会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。安阳分公司1、晨会的频率晨会的频率为每周至少６次，每次５０分钟左右，时间不能改变，必须定时举行。安阳分公司准备工作提前一周与主要晨会主要参与人员沟通，内容包括主持词的撰写，专题课件的制作，音乐的配合，灯光的设置，礼仪的配合，照相等。晨会的前天晚上要检查第二天晨会所用的所有软、硬件设备，是否齐全、完好，包括电脑是否正常工作，各种晨会所需软件是否正常，胶片是否能顺畅的播放，音乐是否调试完成，投影仪是否正常，各种电源线、连接线是否完好等。安阳分公司晨会的流程晨会的流程：１、国歌、司歌（周一和特殊日子）；２、晨操；３、出勤报道；４、信息窗口；５、喜讯报道；６、战况通报7、学习时间；8、轻松时刻9、政令宣达；10、友情提醒安阳分公司晨会的流程1、奏唱国歌、司歌是为了营造健康向上的积极氛围，建设爱国、爱司的企业文化，要求整个过程严肃、庄重。安阳分公司晨会的流程2、晨操可以调节气氛、振奋精神、提高伙伴们的参与度，增加伙伴们的吸引力。要求人人参与，且经常更新。安阳分公司晨会的流程3、出勤报道利用制度督促伙伴们按时出勤，养成良好的出勤习惯。要求每一个团队、每一个都要大声答“到”，达不到振奋精神的效果，可以重复点名。及时对出勤情况做点评，以鼓励为主。安阳分公司晨会的流程4、信息窗口主要传达以下几方面内容：时事新闻、财经新闻、保险法规、寿险市场状况、投资理财、理赔信息、日常生活知识介绍等。安阳分公司晨会的流程5、喜讯报道的内容：昨日举绩人员、阶段奖励达成、晋升转正新人入司、特殊表现。要求营造积极向上的氛围。其中分享人员一定要事先沟通，注意时间的掌控。安阳分公司晨会的流程6、战况点评：（个险部统一汇总市区的战况，当晚下发；通报市区各单位排名、小组排名、个人业绩排名等等）安阳分公司晨会的流程7、学习时间的内容见附件1。8、轻松时刻：内容要积极健康。9、政令宣达必须由领导来做。10、友情提醒：通知要及时、清晰。安阳分公司晨会各环节的时间分配国歌、司歌２－３分钟晨操４－５分钟出勤报道３－４分钟信息窗口５－６分钟喜讯报道７－８分钟战况通报、专题时间、轻松时刻10-15分钟政令宣达７－９分钟通知２－３分钟安阳分公司晨会的内容晨会的具体内容按照统一晨会模式的行事历（见附件1）统一操作。安阳分公司相关要求组训要提前一周和晨会的参与者（包括主持人、专题讲解人、信息发布人和领导）做充分的沟通，确定晨会的基调。安阳分公司相关要求晨会的主持者事先要有充足的准备，有流程串词。着装要得体、符合要求、声音宏亮、精神面貌佳。把控晨会时间，营造晨会氛围，形式多样，积极互动。安阳分公司相关要求专题讲解人原则是各单位主管及组训。要求讲解人提前做好充分的准备，按照要求确定讲解内容，最好专题讲授配套胶片引领。安阳分公司相关要求晨会经营是大家的事情，鼓励各级人员参与晨会，发现人才，培养人才，启用人才。安阳分公司目录前言1意义2实施方法3总结评价4安阳分公司总结评价个险部人员将对各单位晨会的操作是否符合要求进行监督、点评和纠偏。各单位组训要以周为单位对晨会的运作作出点评，提出建议，并形成文字上交个险部。安阳分公司主要事项必须按照统一晨会模式的要求，开展晨会经营。必须严格按照行事历要求操作晨会，各周行事历提前一周张贴上墙。特殊时期专题晨会的时间另行通知。个险部提供晨会专题支持。安阳分公司