发电部内部管理制度汇编

大唐灞桥热电厂Datangbaqiaothermoelectricpowerplant发电部内部管理制度汇编2009年4月发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第1页前言为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行，确保我厂设备安全、经济运行。编写：发电部专工、主任审核：苏文超批准：王克运发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第2页目录发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法....3发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则..............................13发电部安全管理考核办法......................................................................22发电部不安全、差错管理细则..............................................................25发电部反违章管理实施细则..................................................................28发电部运行培训制度..............................................................................31发电部运行学习天管理制度..................................................................34发电部值班记录管理规定......................................................................35发电部值班管理规定..............................................................................37学习及晋岗人员的管理制度..................................................................39生产早会纪要落实管理规定..................................................................41发电部生产现场文明卫生管理实施细则..............................................43发电部精细化管理实施细则...........................................................46设备异常运行管理制度..........................................................................49防止运行误操作管理制度......................................................................51发电部操作监护制度.........................................................................54发电部监盘标准......................................................................................60值际管理细则（试行）..........................................................................62发电部特殊情况下的巡回检查规定......................................................82发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第3页发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。1总则1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。1.2交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。1.4本办法适用发电部全体岗位。2职责2.1发电部工作职责：2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。2.2各级人员的工作职责：2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。2.2.3各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；2.2.4发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。3交接班管理3.1总则3.1.1运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第4页3.2交接班的内容：3.2.1运行方式及方式变动情况。3.2.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。3.2.5所辖设备的运行状况。3.2.6异常、事故及处理情况。3.2.7定期工作开展情况。3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。3.2.10上级指示、命令、指导意见。3.3交班应做到：3.3.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。3.3.2交清运行操作及检修情况。3.3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。3.3.7交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。3.3.8说明调度、上级的指示、命令及下发文件。3.3.9对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。3.4接班应做到：3.4.1接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。3.4.2查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。3.4.3接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。3.4.4对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。3.5遇有以下情况不能交接班：3.5.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。3.5.2岗位不对口、精神状态不好不交接。3.5.3备用设备状态不清楚不交接。3.5.4设备维护及定期试验未按规定执行不交接。3.5.5调度及上级命令不明确不交接。3.5.6记录不全、不清不交接。3.5.7工作票措施不清不交接。3.5.8工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。3.5.9设备缺陷记录不清不交接。3.5.10岗位清扫不干净不交接。3.5.11工器具不齐全不交接。发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第5页3.6特殊情况下交接班的规定:3.6.1交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。3.6.2接班人员未按时到岗，交班人员应向值长或班长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长或班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。3.6.3交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。3.7班前会内容：3.7.1了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。3.7.2设备、系统缺陷情况。3.7.3针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。3.7.4布置、说明本班的计划工作及注意事项。3.7.5布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。3.8班后会内容：3.8.1总结本值值班期间的工作。3.8.2总结异常情况的处理过程。3.8.3总结现场操作情况。3.8.4表扬好人好事，批评违章违纪。3.8.5对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。3.9交班班组管理流程：3.9.1交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。3.9.2交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。3.10交班前30分钟前应完成的工作：3.10.1主值、副值向班长（机组长）汇报检查情况。3.10.2外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况。3.10.3班长（机组长）向值长汇报设备运行情况。3.10.4各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。3.10.5按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。3.10.6值长、班长（机组长）填写完毕值班日志，再发生的事件随时填写。3.10.7各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。3.11交班时应完成的工作：3.11.1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本班工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。3.11.2得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3.11.3交班后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，由发电部或安监部组织分析。发电部内部管理制度汇编2009年4月共102页第6页3.12接班班组管理流程：3.12.1接班人员应统一服装，提前30分钟进入现场、整队，由交班值长介绍生产情况及重点项目。3.12.2按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。3.12.3班前会在接班前5分钟由接班班长或机组长主持，各岗位汇报检查情况。3.12.4在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。3.12.5在运行日志上签字，正式接班。3.