第十一章 体育赛事经营管理

体育管理学第十一章体育赛事经营管理第一节体育赛事管理概述第二节体育赛事经营管理过程第三节体育赛事营销第一节体育赛事管理概述一、体育赛事的本质与特征（一）一次性（二）独特性（三）制约性（四）风险性（五）结果的不可逆转性第一节体育赛事管理概述二、体育赛事经营管理的概念与特点体育赛事经营管理是指赛事组织管理者为实现赛事目标所进行的计划、组织、协调、控制、创新等综合活动过程。体育赛事经营管理具有以下特点：（一）继续性（二）创新性（三）集成性（四）复杂性第一节体育赛事管理概述三、赛事经营管理的内容（一）赛事范围管理（二）赛事组织管理（三）赛事时间管理（四）赛事费用管理（五）赛事质量管理（六）赛事人员管理（七）赛事沟通管理（八）赛事风险管理第二节体育赛事经营管理过程一、赛事启动（一）赛事选择的概念与过程组织与个人需要对各种赛事机会作出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入受益最高的赛事，以确保个人或组织的发展，这就是赛事选择。赛事选择一般经过以下几个阶段：1.赛事构思的产生和选择2.赛事的目标设计和赛事定义第二节体育赛事经营管理过程（二）赛事可行性研究1.赛事论证的概念与作用赛事论证是指对实施赛事技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、营利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为赛事决策提供客观依据的一种围绕赛事进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。第二节体育赛事经营管理过程2.赛事论证的阶段与步骤（1）赛事论证的阶段赛事论证一般分为一般赛事机会、特定赛事机会研究、方案策划、初步可行性研究和详细可行性研究五个阶段。（2）赛事论证的一般步骤第二节体育赛事经营管理过程（三）国际体育大赛的类型与申办形式1.国际体育大赛的类型①综合性体育赛事②商业化程度较高的职业体育赛事③世界单项组织的、具有较好市场前景的高水平体育赛事④跨国公司创办的传统型体育赛事第二节体育赛事经营管理过程2.国际体育大赛的申办形式（1）征询申办（2）购置申办（3）竞争申办二、赛事计划制定（一）赛事计划的分类1.按照赛事计划的范围不同，可以分为赛事专项计划和赛事综合计划第二节体育赛事经营管理过程2.按照赛事计划的内容不同，可以分为赛事范围计划、赛事进度计划、赛事资源计划（二）制定赛事计划的步骤1.确定赛事目标2.建立赛事工作分解结构3.为各项任务确定时间4.分配资源第二节体育赛事经营管理过程5.制定最初计划6.征求意见，修正计划7.最终确定计划（三）制定赛事计划的方法1.甘特图2.里程碑计划3.网络计划4.赛事计划表第二节体育赛事经营管理过程三、赛事的组织（一）赛事组织的特点1.适应赛事的一次性特点2.适应柔性的特点3.注重借助外部资源4.团队精神发挥更大作用5.讲求跨职能部门横向协调第二节体育赛事经营管理过程（二）赛事组织结构形式1.职能型组织结构2.项目型组织结构3.矩阵型组织结构四、赛事控制（一）赛事控制的特点1.具有过程控制的阶段性特点2.具有多目标控制的特点3.有相对准确性特点第二节体育赛事经营管理过程（二）赛事控制的主要内容1.赛事的成本控制2.赛事的进度控制（三）赛事风险管理1.赛事风险的类型（1）人员风险•体育赛事内部管理者风险•体育赛事外部合作者风险•体育赛事产品生产者风险•体育赛事产品消费者风险第二节体育赛事经营管理过程（2）场地器材风险•场地器材自身安全风险•场地器材导致他人危险的风险（3）财务风险（4）时间风险•时机选择风险•时机安排风险第二节体育赛事经营管理过程（5）信息风险2.体育赛事风险的识别（1）风险核对表（2）工作分解结构（3）常识、经验和判断（4）演习或测试结果第二节体育赛事经营管理过程3.体育赛事风险控制的方法（1）风险回避法（2）风险转移法（3）减小风险法五、赛事收尾管理（一）赛后管理工作（二）赛事评价第三节体育赛事营销一、体育赛事营销的概念赛事营销是赛事组织者通过创造并与他人交换赛事产品和价值以满足他人自身需求的一种赛事管理过程。二、体育赛事门票营销（一）售票方式（二）赛季期间的门票销售（三）比赛当天的门票销售第三节体育赛事营销三、体育赛事无形资产营销（一）广告权经营1.计划阶段（1）如何吸引赞助商（2）赞助意向书2.销售阶段3.回报阶段第三节体育赛事营销（二）转播权经营1.买卖双方相互协商2.广告置换3.招标4.集中销售5.中介运作（三）标准性产品的生产与销售第三节体育赛事营销感谢您的关注！