5-第五章 新产品开发与价值工程(自考工程经济(2194)复习串讲)

-1-第五章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、新产品开发的重要性重要性：1．社会主义现代化建设的需要；2．人民生活水平不断提高的需要；3．企业生存和发展的需要；4．企业提高经济效益的需要。二、新产品的概念与分类（一）新产品的概念具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场的产品。（二）新产品分类1．按产品创新和改进程度分类全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。换代产品：按基本原理不变，部分采用新技术、新材料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。-2-改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术，对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。2．按产品的地域特征分类世界新产品：世界范围内第一次试制和销售的新产品。国内新产品：国外已有而在国内第一次试制和销售的新产品。企业新产品：国内已有而在本企业第一次试制和销售的产品。3．按开发阶段分类实验室新产品：尚处于理论基础研究或实验阶段的新产品。试制新产品：尚处于试制、鉴定阶段的新产品。试销新产品：通过鉴定决定正式生产并投入市场试销的产品。正式生产新产品。三、新产品开发的主要方式企业开发新产品主要方式：1．自行研制2．技术引进3．自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产的时间。何一种产品的市场寿命周期都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段1．投入期销量少，生产批量少，费用高。主要营销战略：（1）快速撇取战略（2）缓慢撇取战略（3）快速渗透战略（4）缓慢渗透战略2．成长期成长期或称发展期，这是产品销量迅速增长的时期。营销战略是：改进质量，增加特色，-3-广告引购，开辟新市场，降低价格吸引需求等。3．成熟期或称饱和期，产品销售成长率到达某点后放慢或停止，进入成熟阶段。营销战略不外乎增加功能，改进特点，美化新产品等。中国目前的彩电产品就是处于这种状态。销量成长率放慢，市场饱和。4．衰退期或称滞销期，此期间要根据退出市场或坚持生产的不同情况来确定营销战略。退出则应考虑善后问题，坚持则应考虑投资走向问题销售和利润投入成长成熟衰退销售利润图5-1产品市场寿命周期曲线五、新产品的开发过程及每一阶段任务（1）调查研究和前期开发阶段——寻找产品构思；（2）样品设计与试制阶段——编制任务书、试制、鉴定。（3）小批试生产阶段——验证考核新产品，为正式生产作准备。（4）正式生产和销售阶段——完善和稳定产销新产品的各方面工作。第二节新产品的评价方法新产品的评价方法有：技术经济评价法、产品市场寿命周期评价法、产品获利能力评价法、产品系列平衡法和临界收益平衡法五种。一、技术经济评价法技术经济评价：将技术评价和经济评价分开进行，最后将二者的结果总结起来进行综合评价，以取得最优方案。1．技术评价：围绕功能所进行，以用户需求的必要功能为依据maxPPX取舍条件：超过0.8最好，0.7左右是好的，0.6以下是不合理的。-4-2．经济评价：只局限于产品生产成本上,CCCCY][7.0理取舍条件：达到0.7是较好结果，越大越好。3．技术经济综合评价：2YXSXYS取舍条件：越大越好，一般65.0S例题14：有一传动装置，已知方案I和方案II的技术评价结果如表5-1所示。表5-1技术评价目标评分方案I方案Ⅱ理想方案1、零件数5662、体积3563、重量4464、加工难易程度5565、维护5466、使用寿命656方案I的材料费为80元，方案II的材料费为85元，假定材料费用系数为60％，理想生产成本为120元。（1）计算两方案的技术价值X。（2）计算两方案的经济价值Y。（3）计算两方案的“优度”S，并根据“优度”S作出评价。【答案】（1）计算技术价值方案I：78.0666554351X方案II：81.0665454562X（2）计算经济价值-5-方案I：9.080%601201Y方案II：85.085%601202Y（3）计算“优度”方案I：84.09.078.01S方案II：83.085.081.02S21SS，故选择方案I。二、产品市场寿命周期评价法产品市场寿命是运用产品市场寿命周期理论,根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命阶段，并据此作出开发、生产和销售的有关对策。步骤：1．整理销售统计资料，计算销售增长率，判断产品所处寿命周期阶段。销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量╳100%投入期10%，成长期10%，成熟期在0.1%～10%，衰退期为负数。2．根据产品所处市场寿命阶段，进行相关调查分析。3．确定对策。三、产品获利能力评价法产品获利能力评价法是根据资金利润率水平来评价和选择产品。（填空）资金利润率=利润/资金=销售利润率╳资金周转次数（每周转一次就可以获利一次）理解产品资金利润率坐标图，在4个产品区中，销售利润率和周转次数越高则获利能力越强。P118IIIⅢⅣ资金周转次数销售利润率图5-2产品资金利润率坐标图Ⅰ区：高利润率型产品，获利能力强，应大力发展；Ⅱ区：资金积压型产品，应加速资金-6-周转；Ⅲ区低销售利润型号产品，应采取提高销售利润率的对策；Ⅳ低利润型产品，应采取减产逐步淘汰。四、产品系列平衡法图5-3产品系列分布象限图产品系列平衡法是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照一定的分数标准，划分为大中小3等，形成9种组合方式，形成9个象限，每个产品根据得分情况在象限中找到自己的位置，作出综合评价和决策。第1象限：大力发展；第2象限：维持现状；第3象限：减产或淘汰；第4象限：增加投资，促其发展；第5象限：维持现状；第6象限：减产或淘汰；第7象限：增加投资，尽力发展；第8象限：维持现状，尽力获利；第9象限：淘汰。5、临界收益平衡法是应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。P121临界收益是指销售收入减去可变成本后所余下的部分，或等于固定成本加利润。6、优度图分析。产品资金利润率坐标图及对策。分布象限图。（单选）（填空）分布象限图中：1、4、7象限对策为发展。2、5、8象限为维持。3、6、9象限为淘汰或减产。市场引力大147中258小369大中小企业实力-7-第三节价值工程一、价值工程的基本原理（一）价值工程的定义价值工程（VE）是一种通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠实现必要的功能，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。它分析了价值、功能和成本的三者关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使寿命周期成本最低，价值最高。它反映了产品的“物美价廉”的程度。1．寿命周期成本寿命周期成本=总成本费用+使用成本2．必要功能对象为满足使用者需求而必须具备的功能。（1）功能分类按性质特点：使用和美学；按重要程度分为：基本和辅助；（2）必要功能与不必要功能VE就是要消除不必要的功能，补足不足功能，使产品的功能更加合理，以满足顾客的必要功能需求。（3）产品寿命周期成本与功能的关系1）产品寿命周期成本就是总成本，（单选，价值工程的成本指的是寿命周期成本）它包括总成本费用C1和使用成本C2.（我们说小汽车买得起养不起就是说它的使用成本大大于其出厂前的总成本费用。）是寿命周期成本2）必要功能是指对象为满足使用者的需求而必须具备的功能，包括基本功能和辅助功能。（单选）（多选）3）寿命周期成本的高低与产品的功能水平具有内在的联系，在技术水平不变的情况下，随着产品功能水平的提高，则总成本费用上升，使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍形变化。-8-4）VE中价值的概念；它就是从上述两者的关系中得出的，公式为V=F/C，即产品的价值由它的功能和实现这一功能所耗费的成本之间的比例关系所确定。这个价值是指对用户的价值。（单选）如功能评价系数小于成本系数时要降低功能实现成本3．价值CFV提高价值的途径：（1）提高功能，同时降低成本；（2）功能保持不变，降低成本；（3）成本不变，提高功能；（4）大幅提高功能，稍微增加一些成本；（5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。提高产品价值的途径有5种，不用记忆，就是把公式V=F/C中的F/C的值提高，那么就可以提高F，降低C，或一个变大（变小），另一个不变，或一个变得多，一个变得少来找办法。思考一下就可以得到答案。（二）价值工程的特征1．目标上着眼于提高对象的价值；2．方法上通过功能与成本的综合分析；3．阶段上侧重于设计与计划阶段；4．组织上依靠集体智慧；5．本质上是提高价值的创新活动。二、VE工作程序构成阶段：1．初始阶段：组织一个VE小组，选择对象并给以定义；对产品及其组成作详细检查以便彻底了解其本性。2．信息阶段：收集信息定义，进行功能分析、约束分析；为每个功能或项目求出价值，并按价值高低来排列，找出价值低的功能。3．革新阶段：创新方案。4．评价阶段。-9-5．实施阶段。三、VE的对象选择与信息搜集VE对象选择的方法：（一）ABC法ABC分析法：基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。ABC分析法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大效果。缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常常会出现有的零部件功能比较次要而成本却高，也会出现有的零部件或能比较重要而成本却低。导至重要零部件因成本低而未被选上，解决的办法可用强制确定法等结合进行综合分析。为了便于记忆，我将本法称？quot；成本比例排序分析法A类：占零件数10%，占成本60%～70%；B类：占零件数20%，占成本20%；C类：占零件数70%，占成本10%～20%。步骤：1．将零件按成本大小依次排队；2．根据零件累计件数，求出全部零件总数的百分比；3．根据零件累计成本，求出所占总成本的百分比；4．将全部零件划分为ABC三类；5．首先以A类，其次以B类为VE对象。（二）FD法（强制确定法）就是强制确定法，它的基本思想是产品的每个零部件成本应该与其功能的重要性相称。通过求算功能评价系数、成本系数，得出价值系数，根据价值系数判断对象的价值，把价值低的选为VE对象。对于价值系数小于1的对象，应考虑降低成本，对于价值系数大于1的对象，应考虑提高其功能。功能评价系数=零件的累计得分/全部零件总分；成本系数=各零件目前成本/产品目前成本；价值系数=功能评价系数/成本系数；原则上：价值系数不等于1列为VE对象。-10-（二）最合适区间法（问答）其求算价值系数的方法与FD法相同，但选择VE对象基本思想有所不同，这种方法不是简单地根据价值系数来确定VE对象，它不把价值系数相同的零件同等看待，而是优先选择对产品价值影响大的为对象。它提出一个价值系数的最合适区问题，凡是分布在最合适区以内的零件，都视为合理，不作为VE对象；凡是分布在区域以外的零件，都视为不合理，可作为VE对象；凡是远离区域的，则作为VE的重点对象。这就考虑到成本系数和功能评价系数，对于这两个系数绝对值较大的对象（也就是在功能上和成本上的重点对象）要从严控制。反之则放宽控制。这样可以使VE抓住少数对象进行工作。（三）最合适区间V=1VE对象SXYii22SXYii22成本系数X功能评价系数Y图5-4最合适区域图由日本田中教授提出，凡是分布在最合适区域内的认为合理，不作为VE对象；凡是分布在最合适区域以外的认为不合理，可作为VE对象；凡是远离区域的，则作为重点VE对象。（四）费用比重分析法各个对象所花费用的某种费用占用该项费用总额的比重大小，来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模型法、功能重要性分析法。四、功能分析系统