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阿里巴巴绩效考核方案现代企业绩效考核方案分析LOGOCONTENT目录•公司整体方案的说明•公司整体考核规定•公司整体考核办法•公司整体考核管理流程图•公司整体考核管理标准•公司整体考核依据和细则整体方案的说明本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。整体考核规定一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。整体考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门销售公司月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度销售公司的考核办法基地的考核办法基地月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率×100×0.05+工业增加值完成率×100×0.05+销售回款完成率×100×0.25+利税完成率×100×0.25+资产保值增值完成率×100×0.05-应收帐款目标完成率×100×0.05+产销率×100×0.05+劳动生产率完成率×100×0.05+新产品研发完成率×100×0.05+顾客满意度×100×0.05+出厂合格率×100×0.05职能部门的考核办法考核依据和考核细则•对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。•其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。放映结束谢谢观看！小组成员张萍谷、王艳、王松钰、钟娜、谭岳惠