煤矿瓦斯利用项目经济效益及风险分析

煤矿瓦斯利用项目经济效益及风险分析贵州煤矿瓦斯收集和利用研讨会2008年7月17日典型的煤矿瓦斯发电项目设备投资运营费用设备投资运营费用1设备投资运营费用瓦斯销售合同电力销售合同热力销售合同辅助设备瓦斯发电项目－赚还是赔？项目投入设备投资抽放设备瓦斯电厂设备电力上网相关设备项目回收电力收入电价发电量2电力上网相关设备运营费用抽放工程电厂运营上网费用行政费用建设及相关费用碳指标费用生成、管理和销售资金成本发电量碳指标收入指标售价指标量热力销售收入增收节支－增收项目回收电力收入电价发电量运营时数瓦斯可获量•有效抽采•预见气量波动•采掘抽结合项目设计•了解瓦斯成分质量•针对性设计3发电量碳指标收入指标售价指标量热力销售收入运营时数•针对性设计（设备、流程）设备选择•可靠性•运行效率•必要的气体处理设备运行维护•专业的运行维护人员•预防性干预增收节支－节支项目投入设备投资抽放设备瓦斯电厂设备电力上网相关设备购买价格较低的设备，忽视性价比只购买最基本的关键设备4电力上网相关设备运营费用抽放工程电厂运营上网费用行政费用建设及相关费用碳指标费用生成、管理和销售资金成本粗放经营降低人员费用仓促选择CDM合作方不研究指标销售方案仓促销售67%50%60%70%项目某些参数提高15％对于项目内部收益率的影响VariancecontributionDelta%-pts.5-26%-6%5.6%-3.6%-1.9%-30%-20%-10%0%10%20%30%40%运营时数（小时/年）运行维护费用（欧元）总投资（欧元）实例某项目可研数据假设：•1m3瓦斯发电3kWh，自发自用•年运行时间330天（7920小时）•2.5x108kWh分析背景：•严重煤与瓦斯突出煤矿•抽采工程不能满足掘进需要，更不可能满足生产需要，大量停工时间不可避免6•年发电量2.5x108kWh•每年产生100万吨CER，价格€10/吨，年收入1亿元•电价0.4元，年收入1亿元•总投资1.6亿元•年运营成本2500万元结论：•1年收回投资成本时间不可避免•抽采瓦斯全部在爆炸范围内，流量极不稳定•瓦斯所限，不可能达到设计产量疑问：•瓦斯不计价，电计价？•瓦斯量？•CER产生的可能性？•机组运行时间？实例－项目运行时数统计项目ABCDE运行小时6,6674,6555,9174,7145,4007PDD设计小时7,2005,7007,2006,2006,000实现比例92％81％82％76％90％所有项目均为我国目前正在运行中的煤矿瓦斯CDM项目，数据来源未透露项目风险分析CH4煤矿建矿勘探设计煤矿管理后勤及销售电力/热力电/热气源风险CDM项目标准、追加投资、过度投资工期（迫近2012年）8指标买方购买批准核准销售/交易施工工程设计抽采运营销售融资碳信用额电/热利用项目气源风险成本过高、未考虑机会成本停机、费用超预算、机组损坏碳汇价值实现风险•碳指标对项目经济性至关重要–CMM项目是真正的CDM项目•中国市场价格低于世界平均价格–被视为高风险9–被视为高风险•CDM政策为外资介入带来挑战–外资难以介入项目，买家压低价格•后京都时代的迫近–目前开始的项目可能遇到“京都－后京都”交接的关口•信息不对称风险管理和规避•抽采技术的选择和系统的设计–成本上和效果上的巨大差异•低品质来源瓦斯的独特性–杂质多，成分复杂•瓦斯气处理（水分和杂质影响机组运行表现）10•瓦斯气处理（水分和杂质影响机组运行表现）–气源稳定性差，波动难以避免•机组的选择和系统的设计，因项目而异–购买保险•碳汇管理–指标产生的风险（项目的技术保证）–指标整合管理能力–销售策略中国常见的煤矿瓦斯发电项目设备投资运营费用设备投资运营费用内部核算11设备投资运营费用瓦斯销售合同电力销售合同热力销售合同辅助设备核算－合算不合算煤矿：•煤炭价格大涨•瓦斯抽放保生产•波动不影响生产•抽采设备投资归谁出？项目：•对煤矿开采没有话语权•对井下抽采没有控制权•气量不足只好停机•项目运行不能保证，指标销12•抽采设备投资归谁出？•人力投入谁承担？•影响生产怎么办？适用的抽采方案有助于提高产量内部电网：•上网增加的设备投资归谁出？•相应增加的管理费用怎么算？•发电不稳定•项目运行不能保证，指标销售合同难签又难谈，很难争取好价格•不能保证收益，自然不敢保证收益分成恶性循环专业团队、商业化操作，外来的和尚好念经•利用商业手段，保证煤矿供气的积极性–瓦斯计价–参股项目•瓦斯收集和利用一体化13•瓦斯收集和利用一体化–专业人员，深入培训–避免环节之间矛盾–全面掌控项目运行•行政剥离，避免内耗•统一管理多个项目，形成规模效应–集装箱式机组的运用顾世洁能国际有限公司•总公司注册于荷兰阿姆斯特丹，管理总部位于英国伦敦。•提供针对煤矿瓦斯管理的一体化解决方案，致力于减缓全球气候变化•460名员工，分布在荷兰、英国、德国、捷克、瑞士、美国、中国等地•全面整合煤矿瓦斯管理利用能力–多方式抽采14–多方式抽采•地面井及井下–多种利用方式•利用煤矿瓦斯发电，已装机超过150兆瓦•通过管道销售煤矿瓦斯，每年7500万立方米•通风瓦斯的利用瓦斯管理–确保安全，从抽采入手(GreenGasDPB)•在5个矿区进行抽采•过去20年无瓦斯事故•煤炭渗透系数低，预抽或本煤层抽采难有收效••利用向顶板的穿层钻孔，从来源收集瓦斯（孔长约100米，直径75毫米）•瓦斯纯度高(50Vol.-%)，抽采率高•通风瓦斯含量低(0.1-0.3Vol.-%)•生产过程中完全不产生爆炸浓度的瓦斯，从本质上保证安全15有效抽采，在保证安全的同时获取高浓度的、可作商业利用的瓦斯瓦斯管理及利用–利用管道系统(GreenGasDPB)•131公里煤矿瓦斯管道，连接气源和多个利用项目–气体甲烷含量高于50%–每年输送6500万立方米(甲烷纯量)16–每年输送6500万立方米(甲烷纯量)•67公里砂岩瓦斯管道，连接59口地面井和工业用户–气体甲烷含量高于97%–每年输送1000万立方米(甲烷纯量)调节气体的质量和流量波动起到储气罐的作用(约90,000立方米)避免了对某一处气源的单一依赖瓦斯利用-由专业公司统一管理多个热电联产厂（德国MinegasGmbH公司实例）1750公里北莱茵河-WestphaliaKREFELDGGGControlCenterCOLOGNEDÜSSELDORF•德国关停煤矿瓦斯生产的市场先驱•GREENGAS与STEAG合资•每年生产瓦斯1.07亿立方米(纯量)•总装机82MWel•17个生产地点,全部中央控制•就地生产电力和热力，以可再生能源优惠价格售给公共电/热网瓦斯利用项目集约管理-德国分公司实例•目前运行约500个发电机组模块•全部采用中央控制–在德国的Krefeld，利用中央和远程控制技术管理全欧洲200多个热电联产厂–通过远程控制启动、停机，修改系统参数，预防性干预，使运行效果达到最佳18––监控-干预-数据收集-分析-报告一条龙–符合UNFCCC标准的监控报告•拥有所管理的部分项目资产•进行项目设计、设备采购、装配集装箱式机组模块•公司内部有工程、采购、施工管理(EPCM)及运营、维护(O&M)部门为项目提供服务综合协调，降低环节交接中可能产生的风险，获得规模效应结论•成功的煤矿瓦斯利用项目依靠：–持续安全的开采活动–提高抽采率和抽采浓度–优化管理，保证机组运行时间19–优化管理，保证机组运行时间–整合项目，追求规模经济–减排量最大化，碳指标价值最大化–深入的风险分析与管理谢谢！GreenGasInternationalB.V.顾世洁能国际有限公司北京代表处北京建国门外大街乙12号，双子座大厦东塔1109B电话：[phone]电邮：[e-mail]网站：联系人：罗凡