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关于认真开展安全生产百日大检查活动的实施方案各科室、队：为进一步搞好我公司后半年的安全生产工作，根据XX字【2011】490号《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》和XX字【2011】28号《关于开展全系统安全生产百日大检查的实施方案》文件精神要求，公司领导立即安排部署开展此项活动，特制定本活动实施方案。一、指导思想通过开展安全生产百日大检查，进一步促进国家和省、市、县关于安全生产方针政策、法律、法规以及继续深化“安全生产年”活动，继续深入开展安全生产专项整治和严厉打击非法违法生产经营建设行为等各项工作部署的落实，实现公司后半年安全生产无事故。二、奋斗目标1、杜绝轻伤以上事故；2、杜绝严重“三违”和重大“三违”；3、杜绝一般非伤亡事故；4、作业现场无重大隐患；5、职工、家属安全素质进一步提高，自觉遵守安全规章2制度；6、安全质量标准化工作实现动态达标，质量标准化建设整体提升。三、成立组织机构为使我公司的安全生产百日大检查工作有效开展，特成立领导小组：组长：XXX（董事长）XXX（总经理）副组长：XXX（安全副矿长）XXX（生产副矿长）XXX（机电副矿长）XXX（总工程师）XXX（通风区队长）XXX（副总工程师）成员：各生产科室队负责人。办公室设在安全科，办公室主任由XX同志兼任。四、职责分工XXX：负责大检查期间各项工作的全面指挥；XXX：负责大检查期间各项工作的安全监督指挥；XXX：负责各项检查工作的组织、协调及监督；XXX：负责采、掘、运输等工作的检查与监督；3XXX：负责机电设备安全运行作业的检查与监督；XXX：负责“一通三防”、“地测防治水”等工作的检查与监督；XXX：配合总工负责“一通三防”工作的检查XXX：配合总工程师搞好“地测防治水”等工作的检查与监督；全体成员分别负责科室业务职责范围内的检查工作，在领导组的安排下，步调一致、密切配合，保证安全生产百日大检查工作顺利完成。五、大检查活动时间2011年8月10日—11月20日六、大检查方式本次大检查采取每周二、周五公司组织安全生产自查；业务科室、队每周组织安全生产隐患排查；调度、机电、通风、安全等科室进行岗位突查相结合的方式，业务检查覆盖率必须达到100%。七、大检查活动内容1、安全科负责：贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府关于加强安全生产工作的重要决策和安排部署情况；公司安全生产规章制度制定和落实；煤矿主要负责人下井带班的核查；安全生产隐患排查治理制度4建立和工作开展；安全专项整治和安全质量标准化工作的开展情况；市县督察组在“一通三防”百日大会战、雨季三防、民爆器材安全大检查等督察、检查中发现的安全隐患和问题整改落实等业务的检查工作。2、通风科负责：通风瓦斯管理；矿井具体完善可靠独立的通风系统；严格执行井下测风、瓦斯检查等制度；瓦斯检查仪器、仪表、传感器定期维护校验，监控系统正常运行；落实矿井瓦斯现场管理有关规章制度；“三大监控系统”运行等业务的检查工作。3、技术科负责：防治水管理；将“有疑必探、先探后掘”的探放水原则提升为“有掘必探、先探后掘”的落实；购置实用200米探水钻；落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老空（窑）积水防治措施，制定承压水开采安全技术措施及地表水监控防范措施；查清与相邻煤矿连通，建立完善的防、排水系统；矿井以有资质单位的实测图纸为依据布置采掘，并根据实际生产情况，及时跟踪上图，定期进行图纸交换；应急救援工作落实，按规定建立矿山救援机构和队伍，配置应急救援物资和设备，制定应急救援预案并组织演练等业务的检查工作；并认真搞好夏季防洪防汛、汛期除险加固、防范由自然灾害引发事故灾害的各项安全措施和安全责任落实情况的各项检查工作。4、调度室负责：顶板管理情况；采掘工作面严禁空顶作5业；采掘布置保证矿井采掘衔接正常;按照有关规定强化掘进头的通风、探、放水、顶板等现场管理；严防超能力、超强度、超定员生产等业务的检查工作。5、机运科负责：机电运输管理；井上井下实行双回路供电；井下机电设备完好、电气设备防爆达标；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效等业务的检查工作。6、保卫科负责：火工品使用及管理；依法进行火工品购买、使用；火工品购买、运输、储存、领退、使用等管理制度执行落实；按照规定储存火工品；严禁发生火工品被盗或丢失等业务的检查工作。八、具体要求1、高度重视，加强领导。全矿职工要充分认识此次大检查活动的重大意义，加强领导，提高认识，把安全生产工作认真抓实抓好。2、精心组织，务求实效。各科室、队根据本通知精神，精心组织，周密部署，严格落实检查责任，扎实推进安全隐患排查治理工作。调度、通风、机电等科室每周要对各业务范围内运行岗位人员进行岗位突查一次，要以此次大检查为契机，进一步强化安全监管，深化安全整治，夯实煤矿安全生产工作基础。3、深入检查，及时整改。各业务科室要查人员思想、查6业务流程、查隐患排查，坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发现的隐患和问题，要立即整改；暂不能立即整改的，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实；对不能确保运行岗位安全的人员，要责令其停下班来。4、安全科要按照各科室业务的分工，对各科室业务安全检查工作进行抽查，对检查工作存有敷衍了事、走马观花、流于形式的科室，将按照公司相关制度进行考核，确保检查落到实处，取得实效。二0一一年八月十日