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涵湘楼弱电工程施工组织设计方案工程概况：涵湘楼弱电工程，位于长沙解放西路，本设计施工范围包括涵湘楼弱电工程的闭路电视监控系统、背景音乐广播系统、综合布线系统（有线、电话、网络），公共桥架系统，设备的安装调试。施工组织方案编制说明岗位素质要求、分工及职责项目经理：蒋建辉监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。在项目经理的指导下监督整个工程项目的实施，负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员：许帅负责组织本工程项目，设计和现场工程技术。作为主要人员参加过大中型弱电工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师：李涛熟悉弱电工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料员：杨鹏飞熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员：郭奇具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由监理工程师、业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥或监理工程师同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。编制依据：1、涵湘楼弱电工程施工图。遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护环境、文明施工、诚心服务、力争双效的原则，编制本施工组织计划。工程概况和施工范围：建设单位：湖南力拓房地产有限公司设计单位：北京世纪千府国际工程设计有限公司施工单位：湖南博远计算机技术有限公司监理单位：长沙工程建设监理有限责任公司该工程包括的系统有：1）闭路电视监控工程2）电话、网络系统工程管理体系及项目组织结构：由北京世纪千府国际工程设计有限公司委派项目副经理全程管理。各类人员岗位职责项目负责人岗位职责（1）、组织拟制施工组织设计初稿，并按批准的施组织设计组织施工。（2）、全面负责该项目确保按合同要求施工和施工计划的实现，进行定期检查。（3）组织做好分部、分项、单位工程质量自检。（4）、组织好竣工尚未交付的工程日常维护保养、参与工程验收交接工作。（5）、督促好有关人员做好质量记录的收集、整理、保管工作。（6）、遵守国家法律、法规、健全合项管理制度，创建高效、质优、低耗工程。（7）全面负责安全生产工作。工程技术员岗位职责（1）、认真做好该项目工程中的各项技术工作。（2）、根据技术法规、标准和技术作业指导，制定施工项目技术措施。（3）、负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。（4）深入现场第一线，收集、整理、汇总施工过程记录，并做好竣工资料上报工作。施工协调员职责（1）、协调工程施工中与业主（建设方）的关系。（2）、及时向业主（建设方）通报工程进度。（3）、跟业主（建设方）落实设备安装位置和用电问题。（4）、及时向项目负责人反映业主（建设方）的合理要求，对业主（建设方）不合理要求作好解释工作。（5）、负责施工现场人员的伙食，保证工期。（6）、负责车辆调配，保证合理用车。工程进度及设备配置：工程进度：2012年12月20日进场。与土建施工同步。设备配置：电锤、测试仪、各种施工辅助工具。工程质量目标：质量是生命，从事本工程的全体员工将牢固树立“用户在我心中，质量在我手中”的观念，严把质量关，以“精干队伍、精良装备、精诚服务”为宗旨，向业主（建设方）交付优良工程，提供满意服务。本工程质量目标：分项、分部分工程合格率达100%，优良率达95%以上，争创优质工程。工程质量管理保证措施：1）、技术标准、工艺标准（1）、本施工组织设计，以监理工程师、业主（建设方）要求，以施工规范和有关技术标准、作业指导书等作为施工依据。（2）、本工程引用标准、规范、作业指导书：①、布线设计依据②、网络布线设计依据③、小区智能化系统要求及图纸（3）质量管理措施①、全体参加施工员工，必须严格按监理工程师及程序文件要求的一切质量施工，按图施工，不偷工减料。②、对施工全过程中所用产品进行适当的标识，防止误用。③、对影响质量的人、机、料、法、环等因素进行控制，操作人员严格按规范作业。④、认真做好工程所需物质（材料、工程设备）的中转、运、储存工作，保证物质在搬运、储存中不受影响。⑤、加强对施工质量记录的控制、管理，使质量记录客观、真实、准备地反映程的实际情况。⑥经常保持与监理公司、业主（建设方）的密切联系，虚心听取监理公司、业主（建设方）的意见，及时改进自己的工作方式和方法。⑦、注重收集工程质量反馈信息，接到监理公司、业主（建设方）对施工质量的意见，及时组织对工程中或验交后存在质量问题缺陷的修缮。为业主（建设方）进行技术服务，最大度的满足业主（建设方）的要求。⑧、对于质量体系有关的文件和资料进行控制，应真实反映实际状况，材料须完整、准确。根据监理公司提出的相关要求，结合质监站的现行规定编制工程相关资料。所有材料合格证应严格按监理公司提出的相关要求使用。确保整个工程的施工质量，严格按文件、施工规范、作业指导书实施作业。⑨、及时收集有关工程物质及施工生产的质量信息，确定、对预防措施的实施进行控制、验证、记录、防止出现不合格或不合格的再次发生。⑩、在施工全过程中，坚持施工质量高标准、严要求，争创优质工程。项目质量检验：1）、质量控制点的选定：工程项目根据施工作业流程确定重点控制点，并针对每分项、分部工程的特点对工程进行检验，在施工完成后进行最终检验。2）质量检验标准：根据本工程引用标准、规范、作业指导书中所规定的难收方法及比例进行检验。3）、质量检验重点内容：根据项目计划进度，制定检验计划质量控制点检查内容仪器仪表检查形式日期检查人RVV75-5线电缆测试万用表点对点13年7月李涛RVV2*1.0线电缆测试万用表点对点13年7月李涛RVV2*0.75线电缆测试万用表点对点13年7月李涛RVV75-3线电缆测试万用表点对点13年7月李涛4）对设备、材料的检验①、检验及格相关标准对该项工程所用设备、构件及大宗材料采购前必须向监理工程师申报，经监理工程师审查认可后方可进行采购。在采购过程中，必须要求厂家或销售商提供材料合格证及检验报告。材料到货前24内必须通知现场监理工程师与项目经理共同清点。并做好清点记录。报验表格必须使用相关的标准表格。所采购的材料不符合相关设计要求时，必须无条件进行更换。并负责因此延误的工期。设备、材料到货后，必须与监理工程师一道并按监理工程师的要求进行对设备、材料进行检验。不合格不能使用。②、电缆验证内容：核对电缆型号、数量、盘长、外观是否变或损坏、有无气压、端别、记录出厂编号、盘号、出厂日期、生产厂家等。（光缆验证内容与此相同）③、大宗材料验证内容：核对数量、检查产品合格证、注册商标、保质期、质保证等。④、检查中发现有缺件、损坏及有可能造成或影响施工质量的产品，本工程负责人可以要求建设方及时补充或拒收。（2）、施工过程的检验（隐蔽工程）①、在完成其施工项目或当天工作结束时应对其工作进行自行检查是否符合质量标准。在自检合格后与隐蔽前48小时以前以书面形式通知监理工程师进行工程验收。报验表格必须采用相关表格标准格式。内容包括时间、地点及报验内容。②、技术人员负责当天的作业质量是否符合规范要求。③、对当天的作业质量及时进行质量记录填写，并核对数据符合验收标准，发现有不合格数据时应收及时组织重新测试，检验果报告技术人员和项目负责人。④、技术人员应对各项工序的记录（施工记录、测试记录、卡片、台帐等）进行收集、整理。⑤、经检验发现的不合格产品，由本工程负责人以书面形式通知监理工程师、业主（建设方）物质中心或上一级物质中心要求更换。（3）、分项、分部、单位工程质量检验经工程技术人员检验合格后，填写分项、分部、单位工程质量检验评定表和“最终检验申请表”报项目负责人。由项目负责人请示监理工程师、业主（建设方）组织相关部门对已完后单位工程进行检验（抽查）。安全保证措施：1）、整个施工中严格执行信息产业部有关通信施工技术安全规则的规定，确保既有设备及相关施工人员的安全2）、工程开工前严格按规定、按监理工程师、业主（建设方）提出的要求、签订施合协议及相关的施工规范进行人民施工。3）、本工程负责人（项目经理）承担在该工程最终验收之前的整个施工期间的安全责任。4）、强化安全责任制，加强施工现场的安全管理，确保安全上岗。5）、对所请临时工进行安全生产教育，牢记“安全第一”的原则，经过考试（考核）合格者方可上岗作业。6）、施工中坚持点名制度，在分配工作任务的同时下达安全措施、安全注意事项。7）、严格遵守杆上（高空）作业规定，确保人身安全。8）、施工队的交通工具严格遵守当地的交通规则。9）、公咱边上施工时，设立安全防护员，设置安全防护栏、警示牌，注意过往车辆，确保施工人员的人身安全。10）、搬运笨重物件时，听从监理工程师及项目经理统一指挥，做到稳搬、轻放、避免重物伤人。11）、施工中若需特殊工种配合必须持有上岗证人员方可。12）、缆线施工点配备缆线抢修器材以备突发事故发生。13）、施工中注意安全用电。特别是接入临时用电时，要对临时线进行安全检查，决不允许带伤使用，防止发生危险。14）、施工中注意用火安全，机房内严禁吸烟。冬季取暖，防止煤气中毒。15）、缆线施工（地面开挖）必须先同时监理工程师及建设单位，在相关部门办好开挖手续后才能进场施工，在施工过程中必须做到当天开挖当天填埋夯实并由监理工程师全程监理，确保此次敷设管线及原有地下设施的安全。工期保证措施：为了保证工程如期完成，我们将采取如下措施：1)、我们将运用较先进的科学管理手段，针对本项建设工程施工特点，合理配置各生产要素。2）、在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行一次性施工，避免人为的交叉作业提高施工效率，加快施工进展。3）、配备具有较高水平的技术人员和管理人员，运用一流施工技术，