搜索
迅地地产——行动日志——迅地地产全员自我管理工具培训内容一、为什么要使用《迅地地产行动日志》二、如何要使用《迅地地产行动日志》三、使用《迅地地产行动日志》为企业带来的好处一、为什么要使用《迅地地产行动日志》在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：•心态消极，悲观失望，怀疑害怕；•目标不明确，东飘西荡，没有方向；•不会时间管理，做事拖延，效率低；•不会有效学习，缺乏应变能力；•行动力不够，想的多做的少第个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：•员工缺乏激情、做事马虎；•员工缺乏目标、不坚守承诺；•员工做事拖延、团队效率低；•员工不爱学习、企业竞争压力大；•团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；迅地地产管理是什么？它带给我们什么好处？第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——持续改进第五项行动管理——养成习惯二、如何使用行动日志•每日记录•每日管理•每日学习•每日总结•每日成长第一项心态管理心态管理•积极心态的八大关键因素•心态可以测量和评估（通过量词测评我们是积极的、还是消极的）心态修炼的10分标准心态评估目的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战怀疑、害怕、经常说“不可能”爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、我是受害者每日心态管理以下每项做到10分，未做到0分。心态评估10分标准0分标准认真快坚守承诺保证完成任务乐观自信爱与奉献绝不找借口（评分标准参照前页）若出现“0”分项目，请立即改进！第二项目标管理对生命的规划——设定目标成功就是设定有意义的目标，并达成目标！以终为始终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1—3年）本年目标月目标周目标日目标人生终极目标远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康月、周、日目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康3—5年10年1—3年重要建议•强烈的企图心•将目标视觉化•遵循以下步骤设定和执行目标提前设定目标、写下来•头一天晚上设定明日目标•周末设定下周目标•月末设定下月目标•年末设定明年目标案例：营销副总的绩率管理类别序号目标任务方法和设施起止时间完成情况财务指示1、收入8000万元毛利2400万元2、老业务收入4千万毛利400万3、新业务收入2千万毛利600万4、新客户收入2千万毛利600万5、现金回款100%6、成本削减5%7、应收款为0研发2个高端产品研发2个高端产品并开发北京、天津、沈阳、西安、福州、成都6个新区域改良老客户、建立铂金客户服务团队发展代理商20家招聘70名学习顾问完成零缺陷客户手册用绩率飞轮进行管理年末设定下年度目标类别序号目标任务方法和设施起止时间完成情况月末设定下月目标类别序号目标任务方法和设施起止时间完成情况周末设定下周度目标重要级别本周工作目标：1、请看一下你的“月目标”；2、请在本周一前规划填写；3、按目标重要程度规划优先顺序；4、完成一项，在完成情况处打完成情况1234567今晚设定明天目标重要级别今日事项完成情况1234567步骤二：坚持改进每天总结、思考、改进第周总结、找差距、制定改进计划和时间表第周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找方法目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本月的创新和收获步骤二：定期评估检查针对员工的检查方法——三每三对照•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点•部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程•部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结经果，持续改进针对中层的检查方法——周业绩会议•总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法第三项时间管理是生命质量的管理，人生有限，事情无限要事第一分清优先顺序A、B、C法则A、B、C法则A、非常重要——自己做B、重要——压缩做或延期做C、次重要——授权做如何判断最重要1.大价值2.没有二次机会3.不能授权假如今天只做1件事它是什么？假如今天只做3件事那是什么？成功秘诀用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成第四项学习管理只有学习，才有创新力！只有了创新力，才有竞争力！不学习，必灭亡1.一切失败，兼因无知2.知识过期，思想僵化3.没有终身岗位，缺少保障4.变化太快，未来无法预测学习目的1.增加（自己）价值2.创造价值学习的动力1.要胸怀大志，设立高远目标2.要有危机意识，居危思危学习的捷径1.向一流人士学习——复制成功2.每天养成学习习惯——集少成塔最新学习模式习再实践再改进学改变提升习实践学知识能力第五项行动管理养成习惯如何将《行动日志》坚持到底1.培训引导2.制度推行两会制度——晨会、夕会3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果三、团队保障—《迅地地产管理行动日志》制度管理3.监督检查部门经理每天检查人力资源每周检查每项处罚10元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然使用行动日志为企业带来的好处个人效率的总和=企业的效率个人的竞争取决于人才品质竞争人才的竞争取决于企业的竞争心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。KeepYourEyesInTheShy,LceepYourFeetOnTheGrornd.心在远方，路在脚下。——罗斯福四、迅地地产使用说明头一天晚上设定明日目标上周五前设定下周目标每月30日前设定下月目标每年度11月30日前设定明年目标