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大学生创业教育主讲：J.HLau计算机与互联网学院2017.2创业的定义：开拓属于自己的一份事业。企业的定义：能带来利润的商业冒险活动或事业。企业存在的价值：企业是为了满足社会各种各样的利益和需求而存在的。创业者创业团队机会识别资源整合创办企业生存成长创业者创业团队机会识别资源整合创办企业生存成长机会发现机会评价机会选择列出资源寻找途径行动整合确定形式选址试营完成注册查摆问题找到根源综合改善创业的要素创业的关键要素包括机会、团队和资源。创业精神是一种组织和管理方法，它能帮助一个人在任何情况下都能够从容面对并且解决问题创业精神的本质创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。一个人在任何时候做事情或处理问题都能系统地按照“想法”、“计划”、“执行”、“活动”、“回报”的步骤，那就是一个有创业精神的人。发扬创业精神有利于个人开创事业发扬创业精神有利于个人应对挑战发扬创业精神有利于社会经济增长发扬创业精神有利于社会进步发展创业精神的作用经济体系运行循环图要素所有者消费者公众产品市场商品和服务劳动力、自然资源（土地）和资本政府企业税收服务税收服务生产要素市场收入（工资、租金、利息和利润）消费（市场需求）经济转型后创业活动的特征创业活动特征描述角度经济转型后特征创业者具备社会责任感、实践能力和创新精神。创业动机追求更大实现人生价值，以机会型创业为主。创业领域以生命科学技术等七大高科技产业为支撑的新经济行业；能够创造大量就业机会，低能耗、高效益的现代服务业；以汽车业、物流业等十大产业为核心的新型工业；能提高土地产出率、资源利用率、农业劳动生产率的农业。创业过程注重建立制度化、人性化的管理模式，在经营中发展企业。创业地域更具区域特点，服务区域经济发展需要。竞争善于用合作共赢的理念和方式解决激烈、复杂的竞争问题。知识经济时代赋予创业的重要意义创业具有激发自身潜能、塑造积极氛围、实现民族复兴等功能，同时也是解决社会问题的有效途径之一。创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。创业并不只是开办一家企业。创业有广义、狭义之分。广义创业：简单解释广义的创业就是“开创事业”。狭义创业：简单解释狭义的创业就是“创办企业”。创新能力创意应用实践效果更好创造发展企业新颖有价值创新与创造一般意义上来讲创造追求的结果是“首创”，即发明，而创新更关注经济、社会性影响结果。创造强调结果的新颖性和独特性，创新则强调将创造结果的价值在社会更大范围的实现。创新的内涵创新不一定是绝对全新的东西，一些旧东西，融合新的元素，配以新的形式，也可以叫做创新。创新是在继承的基础上寻求新颖、独特、有意义的发展策略。创新的制约因素问题定义得太窄而限制了思考；针对症状，而不是真正的问题；假定只有一个正确的答案；被来到头脑里的第一个解法锁定了；让离题的信息分散了精力；由于暂时的失败而沮丧而萎靡不振；急于求成。思维视角就是思维开始时的切入角度。拓展思维视角是创新能力的前提。拓宽思维视角的方法：——改变万事顺着想的思路——转换问题获得新视角第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，联想改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。创新方法——5W2H法1Why2What3Who4When5Where6How7HowMuch5W2H的定义ＷＨＯＷＨＥＮＷＨＥＲＥＷＨＡＴＷＨＹＨＯＷＨＯＷＭＵＣＨ何人-谁去做何时-何时做何地-何地做何事-做什么何故-为什么做何去-怎么做几何-成本是多少创新方法——曼佗罗法(关键词)运作方式:可以分为两种向四面八方发展的「扩展型」顺时针方向流动的「围绕型」狭义的定义：通过创办新企业并承担风险和收益来实现人生价值的人。广义的定义：通过开创事业来实现人生价值的人。创业者创业生涯规划步骤形成创业意识并构建预期目标分析自身情况并提升创业能力了解行业信息并确定创业机会清晰创业目标并制定创业计划整合创业资源并开展创业活动改进新创企业并增大企业价值创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用1、创业精神是促进个人职业生涯发展的源泉2、创业能力是促进个人职业生涯发展的动力创业者的素质和能力成功创业者的能力可以包括：☆一系列知识☆一套技能☆一类特质定义：☆知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。☆技能是能够应用知识的能力。☆特质是由一些个人特有的品质和特征组成的集合。沟通编码解码发出者接收者渠道反馈噪音沟通的特征——解码与编码代码要一致——沟通是一个双向的过程——可视信息传递效果最佳准备表达总结目的和要求对象和场合结构和逻辑情绪和工具使用情绪使用工具使用技巧效果经验教训创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。生存型创业动机：是指创业者是为满足自身衣食住行等生存需要而从事创业活动。机会型创业动机：是指创业者是为了满足自身社交、尊重或自我价值实现需求而从事创业活动。创业动机的含义与分类产生创业动机的驱动因素内驱动因素：指个人需求及寻求满足的内部动力，是一种心理状态，它通过驱动个人以创业的方式来实现某种需求的满足。主要有理想驱动、成长驱动、利益驱动、欲望驱动四种。外驱动因素：是指个人创业的外部动力，即来自环境的推动力。主要有制度驱动、技术驱动、资本驱动、压力驱动、榜样驱动五种。创业团队及其对创业的重要性创业团队是由创业者发起组织的，为完成共同的创业目的而奉献的少数人的集合。创业团队是团队而不是群体。团队中成员所作的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。在创业过程中，创业团队是发现和开发机会、整合和利用资源的主体。创业团队对于企业的创立成功、提高企业的生存率及企业的发展潜力具有非常重要的影响。创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队。与个体创业相比较，团队创业具有多方面的优势，对创业成功起着举足轻重的作用。组建创业团队策略一：亲情友情策略组建创业团队策略二：志同道合策略组建创业团队策略三：取长补短策略组建创业团队的策略及其后续影响统一思想统一规则统一行动统一声音明确目标明确定位明确权限激励机制评估机制沟通渠道四个统一三个明确两个机制一个渠道“4321”创业团队管理技巧创业团队管理的重点是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。领导创业者的角色与行为策略角色行为策略构建挑战者创业型领导者讲求绩效、善于创新、雄心勃勃、信息灵通、有洞察力，能够创新地设置出一个具有挑战性的但可以实现的高目标。不确定性承担者创业型领导者有远见、有愿景、有自信、有技能、富有想象力，善于预测未来可能的趋势或事情，能够承担风险或善于应对不确定性因素。路径清晰者创业型领导者富有策略、善于谈判、有说服力、善于与人交际，通过消除疑虑，给予别人鼓励和希望。建立承诺者创业型领导者热忱、有鼓舞力、善于建设团队、需求持续改进。阐明约束者创业型领导者善于整合、积极乐观、果断决策，鼓励他人思考和行动，并明确什么事能做，什么事不能做。创业团队的社会责任创业团队要带领企业完成好企业的经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任。创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。创业的三步曲是：第一步曲：具备创业素质，才能投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。2、独立作业的能力，追求利润的方法。3、具备行业专业知识。第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。创业方向主要有以下四种：1.网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。2.做代理商做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3.咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。4.委托投资适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。创业的团队（一）团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才是创业投资家的箴言。（二）创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才社会化。的理念、人才配置市场化的理念、人才有价的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：以人为本，尊重人才，重视人才。2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。为自己建立一个好的企业构思1、了