搜索
目录一、施工总体进度计划保障措施---------------------------------------------1二、主要分项工程施工方案和技术措施---------------------------------------2三、确保工程质量的技术组织措施-------------------------------------------6四、工程养护措施---------------------------------------------------------8五、安全措施管理体系与措施----------------------------------------------12六、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案--------------------------------13七、劳动力计划----------------------------------------------------------15八、冬（雨）季施工方案--------------------------------------------------15九、紧急情况的处理措施、以及抵抗风险的措施------------------------------15附表一：拟投入本标段的主要施工设备表------------------------------------17附表二：劳动力计划表----------------------------------------------------181一、施工总体进度计划保障措施（一）工程建设概况工程名称：**************工程地点：**************（二）沿线自然概况**************内所在地区气候为大陆性中温带半干旱气候，具有冬寒长，夏热短，春暖快，秋凉早等特点。（三）主要施工内容********绿化建成街路的乔木、灌木、草坪、平剪、宿根花卉、草地、方砖步道的养护、看护和管理。（四）施工组织管理机构成立**************园林绿化养护定点采购经理部负责工程的实施，项目经理设置机构和职能如下：1、项目经理：全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理和总工程师，项目副经理分管施工管理，生产调度和安全生产管理等，总工程师负责技术质量管理等。2、工程部：负责日常施工指导和调度，工程计划编制和实施，施工车辆、施工队调配和劳动力配制等工作。3、技检部：负责工程的技术和质量管理，施工技术交底及工程质量事故的处理，工程测量、工地试验、工程资料的收集、整理、保管等工作。4、计划财务部：负责工程统计上报、计量、支付、工程清算、工程资金管理等工作。5、材料供应部：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料的进场和出场，设备、材料的出入库管理等工作。6、安全保障部：负责施工安全、日常生活供应、伙食管理和保卫等工作。7、组织机构图：项目经理下设项目副经理、总工程师，项目经理及总工程师主管工程部、技术质量2检验、计划财务部、办公室、材料供应、后勤保障部。（五）施工前准备工作1、实地测量地形：本合同段土壤类型复杂，地形变化大，要组织专业人员对地形地势、积水等进行实地勘察测量。依据净月开发区园林绿化养护管理标准的要求，制定出切实可行的进度安排。2、技术资料准备：对资料进行分类和整理，检查施工现场、工程量清单、图纸与实地之间有无差异；熟悉、掌握工程量清单和有关资料，了解施工意图，掌握技术规范和施工验收规范，编制施工预算，控制内部成本支付，考核用工，计算实际所需材料，编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。3、组织施工队伍：根据工程进度计划、人力计划，组织施工队伍，对人员进行岗前培训,做到合格持证上岗。（六）施工组织设计编制依据1、业主提供的相关文件及资料（1）《***********************************招标文件》。（2）《*************园林绿化养护定点采购工程量清单》二、主要分项工程施工方案和技术措施养护工作内容包括：浇水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒、绿地保洁等。1、养护管理各阶段工作内容一年中养护管理工作阶段划分及主要工作内容。根据一年中树木生长自然规律和自然环境条件的特点，分为五个阶段。（1）冬季阶段十二月、一月、二月树木休眠期主要养护、管理工作。①整形修剪：落叶乔灌木在发芽前进行一次整形修剪。（不宜冬剪树种除外）②防治病虫害：（祥见防治病虫技术规程）。③堆雪：下大雪后及时堆在树根上、增加土壤水分、但不可堆放施过盐水的雪。④要及时清除常绿树和竹子上的积雪，减少危害。3⑤巡查维护：巡查执法人员加强巡查维护，依法处理各种有损绿化美化的行为，并宣传教育＂爱护树木人人有责＂。⑥检修各种园林机械，专用车辆和工具，保养完备。（2）春季阶段三月、四月,气温、地温逐渐升高，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长，主要养护管理工作。①修整树木围堰，进行灌溉工作，满足树木生长需要。②施肥：在树木发芽前结合灌溉，施入有机肥料，改善土壤肥力。③病虫防治：（祥见防治病虫技术规程）。④修剪：在冬季修剪基础上，进行剥芽去蘖。⑤拆除防寒物。⑥补植缺株。⑦维护巡查。（3）初夏阶段五月、六月，气温高、湿度小，树木生长旺季，主要养护管理工作：①灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。②防治病虫：（祥见防治病虫技术规程）。③追肥；以速效肥料为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确。④修剪：对灌木进行花后修剪，并对乔灌木进行剥芽，去除干蘖及根蘖。⑤除草：在绿地和树堰内，及时除去杂草，防止雨季出现草荒。⑥维护巡查。（4）盛夏阶段七.八.九月高温多雨，树木生长由旺盛逐渐变缓，主要养护工作：①病虫防治。②中耕除草。③汛期排水防涝:组织防汛抢险队，对地势低洼和易涝树种在汛期前做好排涝准备工作。4④修剪:对树冠大、根系浅的树种采取疏、密结合方法修剪，增强抗风力配合架空线修剪和绿篱整形修剪。⑤扶直:支撑扶正倾斜树木，并进行支撑。⑥维护巡查。（5）秋季阶段十月、十一月气温逐渐降低，树木将休眠越冬。①灌冻水：树木大部分落叶，土地封冻前普遍充足灌溉。②防寒：对不耐寒的树种分别采取不同防寒措施，确保树木安全越冬。③施底肥：珍贵树种，古树名木复壮或重点地块在树木休眠后施入有机肥料。④病虫防治。⑤补植缺株：以耐寒树种为主。2、草坪绿地养护技术方案①、除草②、浇水③、施肥④、修剪⑤、病虫害防治3、病虫害防治管理方案全面贯彻“预防为主，综合防治”的方针，做好病虫害防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理；采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。要掌握园林植物病虫害发生规律，在预测、预报的指导下对可能发生的病虫害做好预防。已经发生的病虫害要及时处理、防止蔓延成灾。病虫害发生率控制在10%以下。（1）植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好这项工作，药物应选用低毒和无公害类品种。（2）病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。5（3）掌握病虫害发生、发展规律，将病虫害控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。(4)病虫害的药物防治要根据不同的树种、病虫害种类和具体环境条件，正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分、喷洒均匀，不造成药害。(5)喷药应成雾状，做到由内向外、由上向下、叶面叶背喷药均匀，不留空白。喷药应在无风的晴天进行，阴雨或高温炎热的中午不宜喷药。喷药时要注意行人安全、避开人流高峰时段，喷药范围内有食品水果等存放物，要待移出或遮盖后方能进行，喷药后要立即清洗药械，不准乱倒残液。(6)对药械难以喷到顶端的高大树木或蛀干害虫，可采用树干注射法防治。(7)施药要掌握有利时机，害虫在孵化期或幼虫三龄期以前施药最为有效、真菌病害要在孢子萌发期或侵染初期施药。(8)挖孔地下害虫时，深度应在5—20cm以内，接近树根时不能伤及根系。人工刮除树木枝干上的介壳虫等虫体，要彻底干净，不得损伤枝条或枝干内皮，刮除树木枝干上的腐烂病害时，要将受害部位全部清除干净，伤口要进行消毒并涂抹保护剂，刮落的虫体和带病的树皮，要及时收集烧毁。(9)农药要妥善保管和规范使用。农药的保管和使用要严格按照《金牛区林业和园林管理局关于园林植物病虫害防治使用农药安全作业标准》进行保管和使用，做好安全防护工作。4、环境卫生及设施维护方案A、绿地清洁卫生（1）随时保持绿地清洁、美观。（2）及时清除死树、枯枝。（3）及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。（4）及时清运剪下的草、树枝等。（5）清理出的废弃物堆在绿地现场不得超过当天。（6）座椅、果屑箱、标志牌等公共设施每天擦洗一次。6（7）及时清除绿地设施上的牛皮癣及乱涂画痕迹。（8）经常冲洗树木枝叶上的积尘。（9）健康步道保持干净、整洁。B、绿地设施维护（1）绿地设施包括园路、花台、花架、亭廊、座椅、园灯、栏杆、标志牌、责任牌、提示牌、“身份证”挂牌、果屑箱等园林小品及供水阀门、喷头等设施。（2）绿地设施应保持完好无损，发现缺损应及时修补、更换。C、绿化扬尘治理（1）树池覆盖。所有行道树及其他绿地内树池必须实施覆盖，树池内不能有露土。覆盖方式可采用硬覆盖（树盖板或透水材料覆盖）或软覆盖（栽植草坪或地被植物覆盖）。（2）绿化带提档降土。绿化带土壤高度必须低于路沿石3—5公分，若高于路沿石，应降低浮土高度或者进行路沿石提档。（3）植物冲洗降尘。对各类绿地表面的植物叶面的积尘经常进行定期冲洗，保证植物叶片上无积灰。如启动扬尘应急预案，应增加冲洗次数。D、绿化保护和监管（1）绿地红线范围内不被侵占，绿地版图完整，花草树木不受破坏，无乱停放车辆、摆摊设点、牵绳挂物的现象。（2）保护绿化成果，加强对辖区内绿化的保护、监管，如发现有未经许可擅自占用绿地、损绿毁绿的行政违规事件发生，要立即严肃调查处理，并立即上报。对绿地、园内流动摆卖、违章占道经营、推销人员等破坏绿化行为，进行批评、规劝、警告、制止。（3）做好辖区内绿地、未移交绿地的日常养护管理工作的监管和指导，发现问题要督促相关单位处理。三、确保工程质量的技术组织措施1、目标管理我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，7在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。2、质量管理方法（1）质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（2）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（3）生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（4）对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（5）坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。3、质量控制体系质量管理领导体系项目总指挥为工程质量的第一责任人，在项目部自项目项目总指挥至施工班组建立质量管