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五、施工组织设计（含交通组织设计）目录第一章、总体施工组织布置及规划1、工程概况2、编制依据3、编制原则4、编制目的及要点5、计划工期安排6、项目组织机构7、施工进场和准备第二章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章：工期保证体系及保证措施第四章：工程质量保证体系及保证措施第五章：安全生产保证体系及保证措施第六章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章：文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章：项目风险预测与防范，事故应急预案第九章：交通组织设计第十章：其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二施工总体平面图附表三区域交通组织平面图附表四分项工程进度率计划（斜率图）附表五工程管理曲线附表六分项工程生产率和施工周期附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表劳动力计划表附表九合同用款估算表附表十劳动力计划表第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况：济青高速公路是山东省的重点建设项目和山东省交通规划“五纵连四横，一环绕山东”高速公路主框架的主要通道，是山东省第一条高速公路，是山东公路建设史上的一座丰碑。济青高速公路西起山东省省会济南市，途径淄博、潍坊，东至沿海开放城市青岛，横贯山东半岛，穿越17个县市区，连接5条国道。该项目于1986年开始勘察设计，1990年7月开始建设，1993年底主线工程建成通车。原有公路的设计标准：设计时速100公里小时，路基宽度26米，双向四车道桥梁宽度：与路基同宽设计汽车荷载：汽超-20、挂-120作为山东省交通的东西主动脉，济青高速公路建成运营已16年时间，随着改革开放和国民经济的飞速发展，济青高速交通运输任务日繁重，多数路段交通量接近饱和，随着交通量的增加，特别是重载超载车辆车辆的增加等综合因素的问题，桥梁部分构件产生了不同程度的病害和损害，造成沿线桥梁的健康状况日恶化，严重影响到结构的整体寿命。二、编制依据：（一）2009年版《公路工程国内招标文件范本》；（二）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；（三）《公路桥涵设计通用规范》（JTJD60-2004）；（四）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTJD62-2004）；（五）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTD63-2007）；（六）《混凝土结构加固技术规范》(CECS25：90)；（七）《聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规程》(CECS18：2000)（八）《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS146：2003)；（九）《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》(JTJTB07-01-2006)（十）《公路养护安全作业规程》JTGH30－2004（十一）《道路交通标志和标线》GB5768－1999（十二）《公路养护技术规范》JTGHl0－2009（十三）《中华人民共和国环境保护法》（十四）《中华人民共和国安全法》（十五）山东高速公路股份有限公司《济青高速公路2010年桥梁维修工程施工招标文件》2010年1月（十六）山东高速公路股份有限公司《济青高速公路2010年桥梁维修工程施工图设计》2009年12月三、编制原则：在此次施工组织设计编制过程中，我公司遵循的总的原则是“充分遵照和响应山东高速公路股份有限公司《济青高速公路2010年桥梁维修工程施工招标文件》中各条款的要求”。同时，还注意遵循如下原则：（一）坚持“实事求是”，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用为原则，做到科学组织、合理安排、均衡生产，确保能够优质高效的履行合同。（二）“实行全面质量管理、严格贯彻安全第一”的原则。（三）实施项目法施工的管理模式，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。（四）坚持专业化组织施工的原则，安排具有丰富桥梁维修施工经验的专业队伍承担。（五）根据《公路养护技术规范》及《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）的要求，以及济青高速实际交通情况进行交通布控确保安全规范施工。四、编制目的及要点：在满足建设单位各项要求条件的前提下，力争工程施工质量达到全优，确保项目按期完工，把施工对周边环境的破坏和干扰控制在规定要求范围内，具体编制要点：（一）以确保项目总体质量、工期及成本控制为目标，充分考虑各工序、关键线路的时间要求。加强与建设单位、监理单位的协调配合。（二）对于关键施工工艺提出切实可行的施工方案，强调工艺的合理性和工艺的可实施性。（三）注重施工方案的深度及广度，力争做到指导施工的全过程。五、主要工程施工工期及计划安排本合同段计划工期为3个月，计划2010年4月1日开工，2010年6月30日完工。为了保证施工期间的交通的安全、畅通，根据对施工现场的实地考察结合上述任务，具体工程进度安排如下：1、施工准备：2010年4月1日～2010年4月5日；2、裂缝处理：2010年4月6日～2010年6月20日3、粘贴钢板碳纤维布：2010年4月11日～2010年5月31日；4、砼缺陷修补：2010年4月16日～2010年5月31日；5、伸缩缝维修更换：2010年4月16日～2010年6月20日；6、桥面铺装整体化重做：2010年4月11日2010年6月20日；7、空心板预制安装：2010年4月6日～2010年5月31日；8、支座更换维修：2010年4月6日～2010年6月25日；9、防护网及防护护栏维修：2010年4月16日～2010年6月15日；10、清理场地、撤出工地：2010年6月26日～2010年6月30日；六、项目组织机构：项目经理负责组织以其为首的项目班子，并对项目的一切工作进行管理，并代表我公司和项目部与建设单位、设计单位、监理单位及其他相关方进行协调，解决工程项目中出现的相关事宜。同时负责协调、管理、监督、检查各有关人员的岗位责任制的执行情况。（一）各科室职责1、总工室：负责施工组织设计的编制，与专家组一起制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。2、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。3、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。质检科下设一个工程测量组，负责全合同段测量定线、施工放样及施工测量控制。4、计划统计部：负责项目材料与机械设备的采购、租赁及质量控制。5、财务部：项目财务管理。6、综合办公室：负责项目日常行政管理、协调及车辆管理等。7、安全保卫部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。8、中心试验室：负责本合同段材料的质量检验、砼配合比试验以及各项施工项目检测等工作。（二）生产任务划分桥梁第一施工处：主要负责淄博段桥梁维修加固工作；桥梁第二施工处：主要负责潍坊段桥梁维修加固工作；桥梁第三施工处：主要负责青岛段桥梁维修加固工作：施工组织机构框图七、施工进场和准备（一）施工进场我单位从事桥梁大修改造项目施工多年，技术力量雄厚，施工队伍专业性强，桥梁维修改造经验丰富。若有幸中标，我单位拟以参加过大中桥梁维修工程项目的施工主力山东省公路建设（集团）有限公司济青高速公路2010年桥梁维修工程项目经理部总工室工程部质检部计划统计部财务部安全保障部试验室综合办公室桥梁第一施工处桥梁第二施工处桥梁第三施工处为基础骨干力量，同时拟聘请我公司曾参与相关桥梁维修的高级工程师、国内知名院校的有关专家以及专业人士组成专家顾问指导小组，作为该工程项目的技术支持，在此基础上，组建“济青高速公路2010年桥梁维修工程山东省公路建设（集团）有限公司项目经理部”。1、项目经理、项目总工、各部门负责人在中标后3天内到达施工现场，着手组建项目经理部、筹建临时设施；测量、试验仪器设备在中标后7天内到位。2、其他项目管理人员、施工设备按照招标文件要求及我公司投标文件承诺准时进场。进场后立即进行施工场地建设、施组优化设计、外协单位联系及筛选施工准备工作，一周内建起工地试验室，全部试验设备调试标定完毕，材料取样，及早进行各种材料试验及砼配合比设计，确保在业主指定时间内顺利开工。3、劳动力及施工队伍：根据本工程的工程规模及工程特点，组建三个专业施工处，各施工处根据工程量及特点下设施工作业队由项目部综合调配施工力量，使各作业班组之间互相协调配合施工。各施工处拟投入的人数见下表：序号部门或施工队名称投入人数备注1项目经理部301、根据工程施工需要，各施工处的人员可灵活调配。2、如因特殊原因需赶工期，可随时增加人员投入。2桥梁施工一处903桥梁施工二处604桥梁施工三处90（二）、施工准备中标后，我公司快速组建项目经理部、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作；施工保质量、保安全、保进度；在施工中做到管理科学化、施工机械化、作业平行化。1、施工前期技术准备（1）立即组织项目部，选派有丰富技术经验的管理人员参加。（2）认真学习施工招标文件，全面理解设计意图，找出本合同的工作施工内容、工作难点及重点。（3）组织人员到现场勘察，详细了解施工现场地形，做好记录。（4）组织编写详细的实施性组织设计和分项工程进度计划，计算详细的材料用量和资金用量计划。（5）召集公司内外专家进一步研讨完善施工组织设计，就施工顺序、结构安全、受力分析、工期安排等问题进行详细研究和编排，制定出安全、可行、快速且易于操作和落实的施工组织设计方案。（6）组织有关人员进驻现场，中心实验室安装调试各种实验检测设备，标定各种计量仪器，对所有待进场的施工机械进行保养及调试工作。2、施工现场准备（1）组织有关人员认真学习招标文件，全面理解设计意图，发现问题及时上报监理工程师。（2）积极参加业主和监理工程师组织的技术交底。（3）组织有关人员进驻现场，中心实验室安装调试各种实验检测设备，标定各种计量仪器。（4）制定岗位职责，建立健全各项规章制度，建立层层负责的岗位责任制，层层签订目标责任状。（5）考察工程材料、取样进行试验并与供料商签订供料协议。（6）对所有待进场的施工机械进行保养及调试工作。3、病害二次调查复查整个合同段桥梁上、下部结构病害调查，记录新增病害；为整个项目工期安排提供依据。4、施工材料、机具的准备（1）根据施工图纸和招标文件要求，材料采购均使用国内大型知名企业所生产的产品。列出材料总需量表，根据进度计划调配进出场时间，提前做好机械设备的检查保养、标定工作。（2）按照设计要求选定好的品牌材料，选择质量可靠、性能优越的材料。（3）做好施工前各种材料的送检工作，并及时将送检报告呈报业主和监理。（4）准备性能、状态良好的工具车辆，随时供现场调配使用。5、施工协调的准备（1）安排专门的人员负责与所在片区行政部门和主管单位协调生活、交通、用水用电等方面的工作。（2）安排项目部管理人员与业主、路政、监理单位取得联系，做好工程开工所需的各项手续，确保各项工作的顺利进行。（三）主要投入机械设备及人员进场计划1、设备进场计划如果我单位中标，我单位在接到中标通知书后，将立即按照投标书承诺托运机械设备进入现场，所有机械设备在规定时间前到齐，确保按时开工。附：拟投入本合同工程的主要施工机械表2人员进场计划项目经理、项目总工以及各部门负责人在我单位接到中标通知书后3天内全部到达施工现场，着手组建项目经理部、施工处等临时设施等，做好准备工作；施工技术员、试验、质检人员、施工队伍在接到中标通知书5天内全部到位。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、重点难点分析本次施工按招标文件要求支座顶升采取伸缩缝间所有粱体整体顶升更换的方式进行，该方法对设备人员的配合要求较高难度较大，我公司将此项内容作为难点来对待。另外由于钢板粘贴直接影响桥梁加固效果，我公司将此项内容作为重点来对待。（一）支座更换（难点）1、施工准备在更换支座以前，做好机具物品的准备工作，同时，要做好千斤顶的校验配套工作，小型机具要准备充