三一集团招聘管理制度

三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第1页共26页编制人邓峰移更改记录修订版处数更改依据更改人更改日期确认人王务超V2.0制度优化、整合李琴2009年2月20日V3.0制度优化、整合伍云娥2010年12月22日批准人唐修国V4.0制度优化、整合伍云娥2011年2月14日1目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。2范围适用于集团各单位招聘与录用工作。3职责3.1人力资源总部职责3.1.1制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3集团主招聘人的培训与认证；3.1.4集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。3.2各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。3.3各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第2页共26页4流程图开始03.需求审核与备案(招聘部信息专员）04.职位发布(招聘部信息专员）9.发放OFFER（主招聘人）用人部门人力资源部人力资源总部招聘流程结束11.办理报到（入司专员）需求提报招聘实施入司流程02.审批需求（一级部门负责人）05.初试/资格验证（主招聘人）07.专业面试（专业主面试人）08.总经理见面会（总经理见面会主持人）10.入司培训（入司培训专员）06.笔试/操作测试（主招聘人）01.共同提出需求(二级部门负责人)01.共同提出需求(主招聘人、组织规划专员)三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第3页共26页5流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明应用表单01提出需求二级部门负责人、主招聘人、组织规划专员1.每月26日前，由各人力资源部主招聘人和组织规划专员依据年度计划、公司总体经营状况及该部门实际情况，与用人部门沟通，共同提出招聘需求，明确招聘条件；2.《招聘周期标准》见附件一；3.原则上不接受临时提报的需求。招聘到位需求申报审批表（附件五）02审批需求一级部门负责人各人力资源部仅认可经事业部总经理或职能总部一级部门负责人审批签字的人员需求。招聘到位需求申报审批表（附件五）03需求审核及备案招聘部信息专员各人力资源部或总部职能单位人事专干应于每月30日前将审批通过的招聘需求报人力资源总部招聘部信息专员处汇总及备案。招聘到位需求申报审批表（附件五）04职位发布招聘部信息专员1.根据职位要求，选择外部招聘或者内部竞聘发布招聘信息，原则上优先考虑内部竞聘，参照《内部竞聘管理办法》执行；2.以网络为主，外部合作网站均链接到集团官网，短期或区域性招聘可通过当地人才市场解决，原则上不做电视、报纸等广告。05初试/资格验证主招聘人1.主招聘人任职资格及职责见《面试官管理规定》；2.严格执行《新员工录用标准》（见附件二），对确实非常优秀，却又不符合公司录用标准的，主招聘人须在面试意见中明确注明，并提醒用人部门，如若录用此人，需由用人部门就不符合项目提交特批报告；3.离司人员返聘参见附件三《离司人员返聘规定》；4.应聘者有亲属在集团内任职的，必须在《应聘申请考评表》上注明，由用人部门提交特批报告，报集团董事长特批，方可录用；5.与应聘者有亲属关系的员工，不得担任该应聘者任何环节的面试官。《亲属关系定义》见附件四。应聘申请考评表（附件六）06笔试/操作测试主招聘人1.由主招聘人组织，用人部门进行把关；2.技工类人员进行操作测试，其它类人员根据需要进行笔试。07专业面试专业主面试人1.专业主面试人任职资格及职责要求见《面试官管理规定》；2.非核心岗位专业面试环节原则上不得超过两轮；3.可通过视频进行面试并留下截图。应聘申请考评表（附件六）三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第4页共26页6其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.2各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。7激励措施7.1举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。8相关文件8.1《面试官管理规定》8.2《内部竞聘管理办法》8.3《举荐高级人才规定》9附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》08总经理见面会总经理见面会主持人1.总经理见面会主持人任职资格及职责要求见《面试官管理规定》；2.被授权人不得进行二次授权；3.原则上每月最后1天进行总经理见面会，稀缺岗位和高管可随时见面。应聘申请考评表（附件六、七）09发放OFFER主招聘人1.外部预录用人员发放预录通知单(中高级人才、核心岗位和涉密岗位需进行背景调查后发放)；2.内部竞聘人员须按《员工调配管理制度》办理转调手续。预录通知单（附件八）；调配评估表（附件九）10入司培训入司培训专员1.招聘部信息专员根据用人部门要求、应聘者意愿及入司管理规定，向培训部提报《新员工入司计划需求表》；2.入司培训专员根据培训对象的不同，进行不同周期的培训。新员工入司计划需求表（附件十）11办理报到入司专员1.新员工持结业证、离职证明、身份证复印件等资料到各人力资源部入司专干处办理报到手续；2.《应聘申请考评表》须纳入员工人事档案保存；3.招聘部信息专员反馈新员工报到信息给用人部门并冲减用人部门所提该招聘需求，招聘完成。三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第5页共26页附件六《应聘申请考评表》（社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第6页共26页附件一：招聘周期标准序号类别招聘周期1中高层管理岗位（部级或以上）、小语种国际营销代表、主任级研发工程师、项目负责人60天2科级以上干部、研发工程师、国际营销代表、国际营销支持人员、行业稀缺技工45天3基层管理人员、一般专业技术人员、国内营销代表、售后服务工程师、文员（领导秘书）30天4司机、普通技工、车间技术员、部门文员21天5辅助管理人员、劳务工15天备注以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。到位周期：招聘周期------各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日；见面周期------用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期------原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期------入司培训（一般15天）；三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第7页共26页附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1.3劳务人员年龄可放宽至50岁。2.各类岗位学历要求2.1干部类限统招本科及以上学历；2.2一般文职类限中专（高职）至统招本科学历；2.3研发技术类限统招本科及以上学历（本科限两年以上工作经验）；2.4工程技术类限统招专科至统招硕士学历，售后服务工程师可考虑特别优秀的中专和职业院校毕业生；2.5国内营销人员限专科或以上学历（学历形式不限）；国际营销人员限统招本科或以上学历；2.6技术工人及基层事务类限高中至大专学历（学历形式不限），且须持有相关岗位操作证或相关工种技术等级证书；具有特殊岗位技能者可以放宽学历限制；2.7后勤服务类限高中至本科学历；2.8劳务人员限初中至大专学历。3.应届毕业生录用要求3.1限“211工程”院校全日制统招毕业生，售后服务工程师、营销代表岗位不受此限；3.2本科通过国家英语四级、硕士通过国家英语六级（外语类专业取得所学外语专业对应等级证书）；3.3学习成绩优秀、获得两次奖学金及以上，所有专业课成绩70分及以上、品德良好，能按时取得学位证、毕业证；3.4留学生学历证明须经中国教育部公证；3.5同等条件下，具以下任一情况者优先录用：3.5.1985院校学生；3.5.2有突出特长或获得特殊奖励者；3.5.3农村家庭出身、家庭贫困者；3.5.4有丰富勤工俭学经验者。3.6具以下任一情况者，不予录用：3.6.1品行不良，不诚实守信、不尊重他人者；3.6.2有违法行为或受到学校、院系处分者。3.7具有专业优势的特别院校，可由各人力资源部提名，人力资源总部审核，经集团总裁审批，不受“211工程”院校条件的限制。4.身高及健康状况要求4.1男性员工身高须165CM以上，女性员工身高须160CM以上（研发工程师、劳务人员不受此项限制），特殊情况须在求职表上注明；4.2新进员工要求身心健康，无传染病、遗传病、身体缺陷，必须到指定体检单位参加入司体检，特殊工种员工必须按规定参加职业健康检查；食堂工作人员必须到指定单位办理《健康证》；4.3凡有下列疾病或生理缺陷者，原则上不予录用。特殊情况下，须报集团人力资源总部审核:4.3.1先天性心脏病、冠心病、心肌病（如心肌梗塞等）；4.3.2肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎；4.3.3支气管哮喘病；4.3.4肝硬化、急慢性肝炎；4.3.5各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症等)、血液病(单纯缺铁性贫血除外)、血管瘤、白癜风；4.3.6慢性肾炎、急性肾炎治愈不足两年者；三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第8页共26页4.3.7有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症者；4.3.8肺切除超过一叶者；其他主要脏器(如肝、脾、肾、肠、胃等)做过较大手术二年以上功能未恢复良好者；4.3.9类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张者；4.3.10其他各类传染性疾病（如梅毒、淋病、艾滋病及其病毒携带者等）。5.不得录用曾任职于中联、久润、山河智能等企业的人员。6.客户、政府管辖单位领导推荐人员，由业务相关单位公司副总裁级以上领导签字确认，由各人力资源部依据岗位实际需求安排面试录用。7.凡有以下情况者如需录用，由用人部门提出，事业部拟聘员工由事业部总经理审批，职能部门拟聘员工由一级部门负责人审批，可予录用：7.1素质特别优秀、业绩特别突出，但学历、年龄、工作年限等条件不符要求的；7.2身高不足、色盲、嗅觉迟钝、听力减弱等不影响岗位工作的；7.3转氨酶偏高等因个人身体素质差异或外部因素干扰造成指标异常，经医院确认对生活、工作无影响的；三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ006-2011版本V4实施日期2011年3月1日第9页共26页附件三：离司人员返聘规定1.定义：三一集团已办理离司手续的合同制员工；不含临时工、短期实习生、特定项目的合同工、第三方机构委派三一集团的人员。2.面试流程：已离司人员重新入司，面试流程参照现行招聘管理制度执行，招聘标准依据所应聘岗位职位要求执行，资格审查时必须了解其离职前上级主管的意见。3.特批流程：由申请人提交入司申请报告，并说明离司原因及重新申请入司原因；由所录用公司人力资源部核实应聘者