在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话

在永煤控股一季度经济运行分析会上的讲话唐远游（2011年4月19日）同志们：今天我们在这里召开永煤控股2011年一季度经济运行分析会，总结和回顾一季度工作，查摆问题、分析形势、把握重点、寻求突破，为实现二季度“时间过半、任务过半”的奋斗目标谋篇布局，在持续当前安全生产、经营管理等工作良好发展态势的同时，进一步提升公司科学发展、安全高效发展的大好趋势，为推动集团公司“816210”目标的顺利实现继续发挥中坚作用。刚刚强总分板块通报了永煤公司一季度经济运行情况，对各单位生产经营业绩进行了排名。总体来看，一季度永煤公司各项工作开局良好，引领集团公司快速发展的“排头兵”地位进一步凸显。在这里要强调一点，全年的安全、生产、经营目标不会调整，不会因为某些单位一季度指标完成情况的好坏而有所增加或减少，而且各项考核权重将有所变化，某些重点指标、迟迟得不到改善的指标，公司要加大考核权重，希望各单位要围绕全年目标，适度超前组织生产经营工作。下面，根据公司一季度经济运行情况，结合当前形势，就一季度工作和下一步工作安排，我讲三个方面意见。一、注重实干实效，狠抓稳定和谐，持续了永煤公司安全发展良好态势2011年一季度，永煤公司认真贯彻集团公司2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，以建设核心能力突出的永煤为总体战略，拉高标杆，科学运作，持续提升，在各方面继续当好集团公司排头兵，较好的完成了一季度生产经营指标，总体经济运行情况呈现出“三快两高一低”的特征。第一、资源整合力度加快。公司严格按照“两到位、五控制”要求，落实“五真”原则，坚持四个一律，统筹运作快速推进小煤矿整合工作。公司对整合煤矿实施日调度，动态掌握其安全管理状况。永安煤业、永锦能源均成立业务管理部门，专职负责小煤矿复工复产工作。目前，安阳地区永天矿、黑玉矿和禹州地区锦安、锦坛煤业4对矿井已经通过了复工复产验收，东街煤矿等5对无开采价值的矿井已进入关闭程序，其他整合矿井正处于监督整改阶段，基本实现了“启动一批、退出一片、督促一批”的要求，达到了预期目标。第二、经济发展速度加快。一季度，永煤公司营业收入完成254.13亿元，较计划增加2.81亿元，较去年同期增加66.2亿元，完成年度计划的26.19%。利润总额完成19.2亿元，较计划增加4.87亿元,较去年同期增加3.06亿元，完成年度计划的25.8%。公司资产总额（不含焦煤、鹤煤）达到848.51亿元,较年初增加18.83亿元。利税总额完成29.11亿元，较去年同期增加3.01亿元。这些成绩的取得，是公司各产业板块坚持正确的原则和思路，排除一切外界干扰，稳妥、快速、认真组织生产经营工作的结果，体现出了我们广大干部员工用心做事的顽强作风，体现了我们永煤干部员工的超强执行力，有力的维护了公司安全高效发展的迅猛势头。第三、项目建设进度加快。一是树立“以我为主”的管理思想，加强对设计、监理和施工单位的监管。二是要求各项目前期手续报批和现场施工前期准备“同步走”，将手续办理和前期准备工作纳入考核。三是抓好重点项目建设推进工作。例如新乡中新化工乙二醇项目，永煤公司召开专门会议，要求在技术支持、设备招投标、工程预结算等方面提供专门支持，确保项目建设快速推进。四是所有项目都纳入永煤公司考核范围，根据集团公司项目建设“快、好、省”三个原则，科学排定考核顺序，并且考核频次与项目重要性挂钩，充分向重点项目倾斜。第四、安全管理水平持续提高。一季度，永煤公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，安全管理良好态势稳步提升。一是安全管控能力得到加强。通过建立三级隐患排查自述制度、延伸公司“双基”考核对象最低到班组长一级，公司对各层级安全管理人员能力素质、重点隐患治理等问题的掌握更加清晰，同时着手成立专业性的安全检查小分队，确保公司层面的安全检查督导常态化，进一步完善了公司对基层单位的管控机制。二是安全发展能力得到加强。通过强化安全包保服务、指导力度，消除了大量安全隐患，扭转了部分单位“重生产轻安全、重产出轻投入”的错误思想认识，解决了一些单位长期存在的安全投入少、欠账多的问题，提升了领导干部强化自主管理、强化执行的紧迫感，特别是子公司、矿井、科室、区队“五自”管理和精细化管理有了一定进展，安全发展能力得到强化。三是安全保障能力得到加强。紧急避险六大系统建设稳步推进，矿井监测监控、压风自救、供水施救、通信联络系统已经在全公司40对矿井中建设完毕。陈四楼矿、红岭矿、常村矿、云二矿等9对矿井人员定位系统已安装完毕。井下紧急避险系统安阳鑫龙主焦矿试点建设工作将在6月底完成，永煤机修厂已研制出了首台井下移动救生舱。2012年6月底前，所有煤与瓦斯突出矿井将完成紧急避险系统的建设工作，职工生命安全保障能力得到提升。第五、煤炭板块经济效益提高。一季度，公司要求各矿井按照核定生产能力组织生产，累计生产煤炭1080.88万吨，实现营业收入47.74亿元、利润20.59亿元，与去年同期相比三大指标增幅分别为4.26%、17.20%、18.47%，尤其是利润增幅高于营收增幅。这一成绩来之不易，一季度受保电煤、安全包保及用户需求结构调整等因素影响，产品售价无法调整，煤炭产量同比有所降低，而营业收入、利润指标完成了全年的时间进度计划，这是一个很可喜的成绩，说明永煤的经济运行质量在持续提升。这要感谢我们煤炭行业各级干部职工的辛勤努力，在保证安全的同时也保证了效益。第六、化工板块亏损额度降低。一季度化工板块生产甲醇13.62万吨、尿素10.57万吨、烧碱18974吨、PVC14267吨、脂肪醇6317吨，除脂肪醇外，其他产品较去年同期产量都有所增加。整体来看，化工板块生产要比去年同期稳定，产品价格也处于近一两年来相对较高的水平。一季度化工板块完成营业收入13.69亿元，较计划增加5.22亿元，较去年同期增加6.6亿元，完成年度计划的31.77%；亏损1.15亿元，较计划减亏1160万元，较去年同期减亏4323万元。其中，南岗化工和三星化工均是盈利单位，且完成年度盈利计划的25%以上，永银化工、商丘龙宇化工、龙宇煤化工和永骏化工的亏损额均低于年度亏损计划的25%。从目前形势来看，二季度永煤公司要实现“时间过半、任务过半”的目标，所面临的有利机遇和积极因素正在增多：我国经济长期向好的趋势没有改变，加之进一步扩大内需、促进中部地区崛起以及启动“十二五”发展规划等，有利于我们争取更多的国家支持。同时，中原经济区建设已经正式列入国家规划，优惠政策的支持力度会进一步加大，这些都为我们加快发展创造了大好机遇。国内煤炭市场需求进一步增长，继续呈现总体偏紧、部分煤炭品种相对短缺的态势，区域性、结构性、季节性供需矛盾继续存在，卖方市场的格局在相当一段时期内不会改变。尤其是省内煤炭需求不会因为保电煤过去之后有所降低，而且燃煤电厂上网电价有所调整，电厂发电积极性激发，省内煤炭市场需求将继续旺盛。此外，国家发改委发文规范煤化工产业有序发展，要求在国家相关规划出台之前,暂停审批单纯扩大产能的焦炭、电石项目;禁止建设年产50万吨及以下煤经甲醇制烯烃项目、年产100万吨及以下煤制甲醇项目和年产100万吨及以下煤制二甲醚项目。这将进一步提高煤化工行业门槛,对已具备规模、资源与技术优势的煤化工企业则是利好消息。同时，国际形势动荡导致未来油价居高不下和上涨的趋势将提升煤化工产业的景气度。公司化工板块随着高端煤化工项目的相继投产，加之国际石油价格持续高位运行，有望很快改变该板块长期亏损的局面。尽管外部形势在转好，但是我们必须清醒的认识到，公司又好又快发展也面临一些较大压力：一是安全管理问题。深入推广集团公司“012345”安全管理模式，外地子公司和除煤炭以外的其他板块进度较为缓慢。特别是近期出了两起化工事故，给我们化工企业安全管理敲响了警钟，让我们下定了更大决心进一步加强化工企业安全管理，这个月之内要专门召开一次化工企业安全管理会议。希望我们化工企业要抛弃老一套的陈旧思想观念，尽快扭转管理思路，积极学习借鉴煤炭企业的先进管理办法。革命性的工作需要革命性的思想，我们要在这方面狠下功夫。二是受当前国内经济环境变化影响，国民经济通胀压力增大，各类原材料价格增长幅度过大，给我们部分企业成本管控带来较大压力，尤其是省内电费要上涨1.5分/千瓦时，进一步挤占了我们的盈利空间。三是经过集团公司重组两年多以来的管理经验输出，焦煤、鹤煤等成员企业在“双基”建设、市场化管理、资源整合等方面正在迎头赶上，我们原有的发展优势正在成为大家的共性行为，如何确立新的发展优势、继续保持永煤的“领头羊”地位，十分必要而迫切。四是部分领导干部在干部作风、执行力建设上有待加强，特别是领导方式转变上缺乏思路、缺乏有效手段。五是产业之间、各企业之间发展不均衡，有些单位一季度部分指标完成情况很不理想，没有跟上公司整体水平，下一步工作被动性相对较大，给后面生产经营工作带来了较大压力。二、明确形势任务，把握发展脉络，坚决提升永煤公司核心能力建设综合考虑当前形势，公司经济发展的基本面是持续向好的，但是面临的阻力和压力也不小，尤其是一季度多项指标没有完成时间进度的情况下，如何在剩下三个季度逐月追回来，特别是实现二季度“时间过半、任务过半”的奋斗目标，我们依然任重而道远。同时，形成核心竞争体系，是今年核心能力建设的总要求，体系应包括最基本的四个方面：市场、产品、管理集成和资源支撑。我们一定要认真分析形势，找准发力点，切实拿出有效办法，平稳提升企业经济发展质量和速度，推动经济增长方式转型，为推进集团公司“816210”奋斗目标的实现而努力奋斗。第一、坚持四个原则，处理好三项关系，继续保持安全高效发展势头。重在持续、重在提升、重在创新、重在落实，正确处理安全、生产、效益之间的关系，正确处理加快发展与调整提升之间的关系，正确处理突出重点与统筹兼顾之间的关系，是集团公司对做好今后一个时期工作的明确要求，这里着重给大家强调一下。持续就是把过去一些好的做法、好的经验坚持下去，把集团公司、永煤公司各个阶段的方针政策落实到位，尤其是体现我们超强执行力的一些具体举措，要真正落实到工作现场，落实到每一个岗位上去。各单位要以提高自身发展水平为目标，积极推进“012345”安全管理模式、企业文化建设、内部市场化建设等已经经过实践检验过的先进理念、机制，并结合企业实际情况认认真真的贯彻执行这些好的做法，理清重点工作目标，创新机制方法，围绕保安全保生产、抓规模抓效益多想办法、多找出路，既要综合推进又要巩固发展优势，既要注重眼前效益又要考虑长远发展需要，切实提升企业发展水平。第二、坚持三个“务必”，推进管理方式转变。一是务必坚持计划性。不管是安全生产还是经营管理，都要强调计划性，尤其是安全管理工作，不能建立在今天安全、明天也能安全的经验主义基础上，各单位要做一些基础性工作逐步推进安全管理计划性，安全投入、行为措施等要定量、定人、定时。以后在双基考核、安全办公会上，安监部门要围绕安全管理计划性做出一些有针对性的部署，逐步形成长效机制。二是务必坚持系统性。这主要是对我们各级领导干部提出的要求。不管是抓安全还是抓生产，不管是日常工作安排还是解决突出问题，不能抓了芝麻丢了西瓜、顾了东头不顾西头，要善于举一反三、通盘考虑。安全管理的提升是由各个系统做支撑的，支撑性系统全面提升以后，安全管理水平提高才有基础，安全才能在现有基础上取得突破性进展。三是务必坚持专业性。不管抓安全还是搞生产经营，各单位一定要强调专业工作由专业人员去干，强化发现问题、解决问题的专业性，保障各项工作平稳有序进行。各级领导干部要在积极提高自身专业素养的同时，在用人、分配任务等方面要综合考虑个人专业是否与工作性质相匹配，避免工作无序开展。第三、抓好安全生产不放松。陈祥恩董事长明确要求要正确处理安全、效益、发展之间的关系，正确处理重点与统筹兼顾之间的关系。安全是以人为本的集中体现，是为了提高生产效率和经济效益，为安全而安全不是我们的目的，不能说强调安全就在生产组织管理上畏手畏脚。从四月份开始，各单位在确保安全的条件下，根据自身能力状况、