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1采取集中管理的供应链运作模式空调部企业整体发展战略企业资源管理信息系统采购事业一部事业二部生产生产生产仓储配送分销共同渠道不同渠道客户服务企业资源管理信息系统企业人力资源管理企业财务管理集团采购采购这专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益，也有利于各事业部集中力量建立在市场营销、产品开发、品牌管理等方面的核心能力2采购管理基本运输信息系统库存管理需求管理/供应管理成品仓储客户分销客户服务产品开发品牌推销大户推销需求预测推销人员管理批发推销集团共享业务单元重点强调经济效益强调业务本地化制造符合国际通行的管理模式专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益，也有利于各事业部集中力量建立在市场营销、产品开发、品牌管理等方面的核心能力3根据调研结果,我们建议：对IT当前的组织结构进行必要的重组以更好地支持美的的业务策略制订集团范围内的信息系统策略规划.在IT机构重组和规划制订时尽可能采纳当今国际企业集团流行的IT模式,与现代企业管理方式接轨。考虑点:共享IT服务集中的IT应用结构和IT基础架构规划快速高效的本地(事业部,分公司)支持面向流程的IT组织结构事业部IT其他共享的服务部门共享的IT服务部门信息流事业部IT事业部IT采纳当今国际企业集团流行的IT模式对于IT系统，我们也初步设想采纳当今国际企业集团流行的IT模式集团IT4不同阶段策略咨询和流程咨询投入时间不同阶段ERP咨询投入时间3周4~6周6~8周25~30周业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式，籍此保证流程与信息系统的紧密结合企业内部全面实施各体现试点向全面推广成效管理机构人员调整流程和信息系统实施试验具体流程设计认同建立结构调试大规模实施工作流程设计制定和评估实施方法制定整合的转变和实施计划定义选项制定最佳选项制定并评估选项评估实施可行性项目/转变管理项目计划和启动项目时间计划人员培训和团队精神建立项目人员配置明确策略方向评估外部环境评估内部需求评估业务策略前景展望和价值定位前景和目前状况的差距上层确认策略调整制定企业的策略5营销网络设计供应链管理规划和项目管理实施关键变革项目2领导层支持与关键人员和组织的协调3变革总体计划1TaskDates人员调整6激励机制变革和项目效益管理7组织机构建设5内部宣传和沟通4整个变革管理主要为7个方面6变革管理的几个主要流程1变革总体计划2领导层支持3与关键人员和组织的协调4内部宣传和沟通流程5组织机构建设6人员调整7激励机制变革和项目效益管理评估规划授权实施和超越关键变革项目7。。。具备实施这个重要项目所需的经验和知识我们的专长•丰富的管理咨询经验•卓越的管理思维•有转变国内企业管理的实际经验•我们强调与客户的无缝合作而不单独是“设计人员”•一支有成功经验的本地专家队伍•有全球咨询网络中专家的支持•以人为本的项目管理经验行业经验对中国企业的咨询经验对中国的了解对业务领域的了解咨询工作方法论全球咨询网络中的知识体系