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LED显示屏施工组织方案1人员配备根据工程设计、实施的规划，我公司根据多年的项目管理经验配备相关人员。项目工作组下配备：项目主管、项目经理、技术总监、工程技术人员、质量管理员、材料管理员和安全管理员等。2项目管理我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存的根本。公司对每一个工程项目都实行专业化管理。公司确保每个工程都成为优质工程和用户满意工程。对于每个项目，公司指定一个专职项目经理，他将负责本项目的全过程，其中包括：组织协调项目工作组的工作、制定工程进度表、与需方的项目负责人联络、制定工程验收文件、技术文档、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督等。公司将为本项目成立专门的项目工程组，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中包括：整个大屏幕系统的方案设计、与用户应用系统的接口连接、整个大屏幕系统的安装调试、与网络设备的连接。对需方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行的系统培训和使用培训外，公司要求项目工程师在施工现场与需方技术人员多沟通和交流，一方面传授大屏幕系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解需方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方掌握、为需方服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统长期稳定运行十分有益。我公司将按照ISO9001质量管理体系建立用户档案。3施工安排根据本项目的特点和业主的要求，总体进度分成三个阶段，各个阶段的内容和相应的时间安排如下所示。阶段内容周期采购(A)5天生产(B)5天安装调试5天总工期为15天（自合同有效之日起），上述工期不含培训时间。设备及元器件购置筛选显示屏单元板制作单元板组装显示屏调试屏体老化显示屏框架制作设备运输现场线缆槽管铺设现场线缆铺设屏体组装、线盒固定屏体组装、设备固定屏体组装、设备连接系统调试线缆槽管理设备交付使用