法库县丁家房镇河道改造工程

1施工组织设计2第一章、工程项目总体施工组织、规划及施工方案、方法与技术措施一、工程概况1.1工程名称：法库县丁家房镇河道改造工程1.2工程地理位置：法库县丁家房镇东丁家房村1.3工期：2013年05月11日至2013年08月26日1.４工程规模及主要建筑物形式：道路3000米，边沟3000米，绿化3000平方米。二、施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组3织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标单元工程合格率100%，单位工程优良率65%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到优良等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，4确保按时竣工。2.3.3环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。（1）本工程排水施工线路长，且又穿插多处建筑物，因此总体施工安排尤为重要，在施工的同时做好对周边树木的保护及水土保持。（2）合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。（3）加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100％，缩短工序的衔接时间。（4）配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。（5）配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。2.4项目部职能部门的职责项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室。2.4.1生产技术部职责（1）负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。5（2）进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。（3）负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。（4）负责技术人员和技术工人的管理与培训。（5）负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。（6）负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。（7）对内对外结算及统计表报的编制。（8）新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。（9）组织开展文明工地创建活动。(10)协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。2.4.2质量安全部职责(1)制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。(2)负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”；组织分部分项工程的验收。(3)进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。(4)收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。(5)负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。(6)负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。(7)负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。(8)负责贯标工作的实施。2.4.3综合部职责6(1)负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发；贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。(2)根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。(3)负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。(4)负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。(5)负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。(6)负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。2.4.4财务部职责(1)严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。(2)严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。(3)配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。(4)负责工资表编制及工资发放。(5)协助项目经理搞好资金调配及控制管理。2.4.5工地试验室职责（1）负责原材料检验、复检。（2）配合比的调整、验证。（3）工程质量的检验。（4）试验报告的签发。（5）配合质安部做好质检资料编制与整理。2.5、项目经理部人员职责2.5.1项目经理（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。72.5.2项目技术负责人（1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。（3）负责工程图纸的会审工作。（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。（7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。2.5.3项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产调度会。（8）负责施工现场的环境保护工作。2.5.4现场工程师（1）具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。（3）负责施工现场各责任区工作的落实。（4）负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的8日常工作。（5）负责安排安全文明施工各项工作。（6）负责填写施工日志。2.5.5施工技术员（1）与队长配合工作，负责施工技术工作，对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。2.5.6项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。2.5.7项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。（3）督需改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（4）负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。92.5.8项目测量员（1）负责工程的测量工作，对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。（3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告。（4）负责工程测量施工技术资料的整理。2.5.9项目资料员（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。（2）负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。2.5.10项目材料员（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。（2）负责进场物资的进货检验。（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。2.5.11项目设备管理员（1）负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。（2）负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。（3）随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。（4）监督设备操作员严格按操作规程使用设备。（5）负责机电设备有关技术资料的整理工作。2.5.12项目统计预算员10（1）负责项目的统计预算工作，对项目经理负责。（2）负责工程洽商的工程价款结算。（3）负责工程竣工工程款的结算。（4）负责有关资料的整理工作。2.5.13项目试验员（1）负责工程项目的试验工作，对项目总工负责。（2）负责砼试配申请单的填写。（3）负责所有需复试材料的取样送检工作。（4）负责通知监理工程师进行见证取样。（5）负责监督砼拌和站的计量工作。（6）负责回填土取样及试验。（7）负责与试验有关的工程技术资料的整理。承包人拟为本合同工程设立的组织机构图项目经理项目副经理技术负责人质检负责人材料组机械组路政安全组质检组施工技术组行政组政组11说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关，其分管行政、材料、机械、路政安全、质检，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。三、施工布置3.1施工供电及照明3.1.1施工供电各段现场施工用电（砼振捣、照明、养护等）均各段自行配备3台15KW柴油发电机组发电,项目部负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维护本标段施工区和生活区的输电线路。3.1.2照明系统工程照明标准，我方均以招标文件技术规范实施并保证视觉舒适、安全可靠。道路照明采用显色改进型钠灯，办公室、职工宿舍等生活区采用日光灯、白炽灯照明。照明度满足下表要求。序号作业内容和地区照明度序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路54地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面502混凝土浇筑区、加油站、现场保养场206一般施工辅助工厂50123室内、仓库、走廓、门厅、出口过道207特殊的维修车间1003.2.1施工供水(1)用水项目本标施工用水项目包括：各施工区的混凝