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郑州建工集团有限公司【施工方案】1蒙泰不连沟煤业公司矿井工程1210平台硬化工程施工组织设计编制人：审核人：工程名称：蒙泰不连沟煤业矿井1210平台硬化工程施工单位：郑州建工集团有限公司郑州建工集团有限公司【施工方案】2目录一、编制依据…………………………………………………二、工程概况….……………………………………………..三、施工部署………………………………………………….四、施工准备……………………………………………………..五、主要施工管理措施…………………………………………..六、技术经济指标………………………………………………七、工程保修措施……………………………………………….郑州建工集团有限公司【施工方案】3第一章编制依据1、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司提供的相关图纸。2、建设单位提供的施工图纸等与工程相关施工图纸，施工操作规程等。3、采用现行规范、规程标准混凝土结构设计规范GB50010-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002《工程测量规范》GB50026—93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《公路水泥混凝土路面施工技术规范》其他现行规范、标准、规程、规定。设计概况：甲方提供的现状地形图和该地块规划条件。工程设计合同及设计任务书、技术附件《民用建筑设计通则》GB50352-2005第二章工程概况1、本工程为内蒙古蒙泰煤业不连沟煤矿有限公司不连沟矿井工业广场1210平台场地硬化工程。面积5000平方米。工期短，工程量大。2、其他未尽事宜均按国家现行的《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。3、施工要求：原土层进行压实，垫层为天然级配沙砾石，厚度为20cm，基层为水泥稳定碎石（水泥6%），面层为C30砼，厚度为21±1cm，平整度±5mm.。第三章施工部署第一节施工组织机构1、施工组织机构的建立郑州建工集团有限公司【施工方案】4我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。2、施工组织机构的启动与高效运作2、1根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、2以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。2、3在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有实检经验和施工技术水平的操作人员。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。2、4特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的郑州建工集团有限公司【施工方案】5服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施3、1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3、5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3、6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目组织机构序号姓名技术职称分工1白怀庆高级工程师项目经理2曹方工程师总工程师4马占宇助理工程师资料员5易东海助理工程师质检员7宋文路技术员施工员8汪茂盛工程师施工员9汪瑛工程师预算员11刘银川保管员第二节工程目标充分发挥本企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系郑州建工集团有限公司【施工方案】6文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标确保40个日历天全部完工，竣工交付使用。2、质量目标2、1本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达合格。2、2整个工程软硬件均需达到建筑工程合格标准。2、3、立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。3、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。3、1施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。3、2消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、3治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标按照文明工地规定，发扬公司以往的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。第三节施工部署原则1、劳动力安排壮工15人，瓦工10人，木工10人，混凝土工20人，机械工3人4、主要分项工程量郑州建工集团有限公司【施工方案】7序号名称单位数量备注1砂方4002石方35003水泥吨5504槽钢米1605沥青吨26第四章施工准备1、技术准备1、1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。1、2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。1、3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施1、4认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。1.、5编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、生产准备施工现场三通一平已完成，具备开工条件.。施工管理人员已全部到位。现场施工人员已进场。施工测量设备、机具检测合格并到位。施工工程测量定位已经业主方测量部门校检复合。3、物资准备序号机械、材料名称规格单位数量备注1砼搅拌站JZ50台12砂浆搅拌机350L台1郑州建工集团有限公司【施工方案】83电焊机BX1-500-1台24砼路面碾压机7.5KW台15农用自卸三轮车15马力辆56洒水车10吨辆17压路机20吨台18铲车50型台19砂浆收面机台110反铲挖掘机290型台1第五章主要施工管理措施第一节质量保证措施（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到优良标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。（二）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。郑州建工集团有限公司【施工方案】92、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。（三）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。4、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格5、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。6、坚持持证上岗制度郑州建工集团有限公司【施工方案】10电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。7、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。8、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。（四）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手