工厂生产及质量培训――CPK制程能力分析

1製程能力分析蘇州大朋電子有限公司製程能力的概念:製程能力的意義:製程能力是指製程在管制狀態下,製程符合規格的能力一般以下列的製程特性來衡量製程能力:•準確度(CapabilityofAccuracy)簡稱Ca•精確度(CapabilityofPrecision)簡稱Cp来自中国最大的资料库下载製程能力的概念:準確度Ca:實際中心點與規格中心點的差異稱為準確度在製程上,實際中心與規格中心的差異愈小,準確度愈高,製程愈理想準確度A製程:準確度較高,製程較理想B製程:準確度較低,製程較不理想製程能力的概念:精確度Cp:品質特性的散佈範圍大小或集中度稱為精確度在製程上,散佈範圍(或稱變異)愈小,精確度愈好,製程愈理想精確度A製程:精確度較高,製程較理想B製程:精確度較低,製程較不理想製程能力的概念:製程能力的要求:合格==準確度要高穩定==精確度要好由以上的要求可知,所有製程中,A是最理想A製程:準確度與精確度兩都高B製程:準確度高但精確度差C製程:精確度高但準確度差製程能力指標:Cpk準確度與精確度的綜合指標Ca只能反映製程的準確性Cp只能反映製程的精確性由於Cpk同時考慮準確度與精確度,故應用上最為廣泛製程能力指標:名詞解釋:雙邊規格:品質特性的合格範圍同時有上限及下限規定者稱為雙邊規格•例如腳長規格:3.5mm0.1mm單邊規格:品質特性的合格範圍僅定上限或下限者稱為單邊規格•例如金線拉力規格7克,Vf規格1.4V製程能力指標:Ca的介紹:公式:說明:•:平均數•U:規格中心值•T:規格上限-規格下限Ca僅適用於雙邊規格,單邊規格無法計算Ca2/TUXCaX製程能力指標:Ca等級的參考標準:一般製程要求Ca12.5%等級Ca值範圍ACa12.5%B12.5%Ca25%C25%Ca50%D50%Ca製程能力指標:Ca練習範例:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Ca值計算如下:•U=3.50,T=3.6-3.4=0.2,若前一例的5個抽測值為3.51,3.53,3.53,3.52,3.52,則Ca值是多少?538.353.533.543.573.533.52X%381.0038.02/2.050.3538.3Ca製程能力指標:Cp的介紹:公式:•雙邊規格:單邊規格說明:•:平均數•:標準差•T:規格上限-規格下限•USL:規格上限•LSL:規格下限ˆ6TCpσˆ3XUSLCpσˆ3LSLXCp僅定規格上限僅定規格下限ˆX製程能力指標:注意事項:由公式可知,Cp是不考慮製程的中心點標準差計算最好用以下標準差的定義公式若無適當的計算機,則標準差亦可用下面簡易公式計算:11)(Sσˆ12122nXnXnXXniinii2dRˆR:全距平均數d2:請查閱附錄d2係數表製程能力指標:Cp等級的參考標準:一般製程要求Cp1.33等級Cp值範圍A+1.66CpA1.33Cp1.66B1.00Cp1.33C0.67Cp1.00DCp0.67製程能力指標:Cp練習範例一:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Cp值計算如下:•T=3.6-3.4=0.2,=0.0192,若前一例的5個抽測值為3.51,3.53,3.53,3.52,3.52,則Cp值是多少?73.160192.02.0Cp製程能力指標:Cp練習範例二:設金球推力的規格上限為40g,今有抽測7顆材料的資料如下:80,85,78,82,84,77,79,則Cp的計算如下:47.4039.334071.80Cp039.317)71.80-79()71.80-77()71.80-84()71.80-82()71.80-78()71.80-85()71.80-(8071.80779778482788580X2222222製程能力指標:Cpk的介紹:公式:•雙邊規格:•單邊規格:以Cp來表示•雙邊規格亦有人採用以下公式:Cpk=Cp*(1-Ca))ˆ3LSLX,ˆ3XUSLmin(Cpkσˆ3XUSLCpσˆ3LSLXCp僅定規格上限僅定規格下限製程能力指標:Cpk等級的參考標準:一般製程要求Cpk1.33等級Cpk值範圍A+1.66CpA1.33Cp1.66B1.00Cp1.33C0.67Cp1.00DCp0.67来自中国最大的资料库下载製程能力指標:Cpk練習範例:設腳長規格為3.5mm0.1mm,今在產線抽測5個材料,量測值如下:3.52,3.53,3.57,3.54,3.53,則Cp值計算如下:•=0.0192,USL=3.6,LCL=3.4,3.538X1.07.39)min(1.07,2)0192.034.3538.3,0192.033.538-3.6min(Cpk製程能力與不良率:準確度偏移後,不良率升高製程能力與不良率:精確度愈差,不良率愈高製程能力與不良率:從另一觀點,Cpk所代表是規格公差與自然公差比值由以右圖可知,Cpk愈大,不良率愈小規格下限規格上限Cpk=2Cpk=1.33Cpk=10-3σ-2σ-1σ1σ2σ3σ0-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ1σ2σ3σ4σ5σ6σ03σ1σ-1σ-3σ4σ2σ-2σ-4σ製程能力與不良率:Cpk與不良率的對照表:Cpk百分比不良率(PPM)0.3368.273173000.6795.45455001.0099.7327001.3399.9937631.6799.9999430.572.0099.99999980.002製程能力的提升:製程能力的品質等級:ExcellentCp≧2.00Cpk≧1.501stclassqualityCp≧1.501.5Cpk≧1.332ndclassqualityCp≧1.201.33Cpk≧1.003rdclassqualityCp≧1.001.00Cpk≧0.804thclassqualityCp≧0.800.80Cpk≧0.605thclassqualityCp≧0.600.60Cpk≧0.40ExtremepoorqualityCp0.6Cpk0.40製程能力的提升:要改善製程能力,必須控制下列三項變異:設計製程原料製程能力的提升:改善設計變異:設定公差儘可能簡化產品所需元件及製程步驟標準化使用SPC及電腦程式來協助製作樣品製程能力的提升:改善製程變異:運用SPC手法來減少下列因素所產生的變異:•人員•機器•原物料•作業方法•環境製程能力的提升:改善原料變異:依據SPC資料,設立供應商核准計劃設立供應商PMP供應商個數減至最低来自中国最大的资料库下载製程能力的提升:製程能力改善後的管制圖型態:附錄附錄一謝謝大家!!!nd2nd221.128213.77831.693223.81942.059233.85852.326243.89562.534253.93172.704304.08682.847354.21392.970404.322103.078454.415113.173504.498123.258554.572133.336604.639143.407654.699153.472704.755163.532754.806173.588804.854183.640854.898193.689904.939203.735954.9781005.015d2係數表