班组经济核算

班组经济核算主讲教师：于久洪纲要第一讲班组管理第二讲班组长在经济核算中的作用第三讲班组长在经济核算中的职权第四讲班组长的成本费用管理第五讲班组经济核算的组织第六讲班组经济核算的基础第七讲班组经济核算的重点第八讲班组经济活动分析第一讲班组管理一班组的概念二现代企业班组的特征三现代企业班组管理的特征四现代企业班组管理的基础工作一、班组的概念按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。班组的组建原则╠生产工艺化╠对象专业化╠混合原则班组的分类╠生产班组╠辅助班组╠职能班组╠服务性班组班组的特点╠结构——小╠管理——细╠工作——全╠要求组长——实二、现代企业班组的特征╠基本要求——系统管理╠基本内容——基础管理╠基本形式——民主管理╠三结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。三、现代企业班组管理的基础工作1.班组标准化2.班组定额工作3.班组原始记录4.班组规章制度本讲重点提示班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理的特征现代企业班组管理的基础工作第二讲班组长在经济核算中的作用一班组经济核算的概念二班组长在经济核算中的地位三班组长在经济核算中的作用一、班组经济核算的概念1.按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作2.以班组作为基础3.运用算账的方法4.记录、计算、分析、比较、控制班组活动5.计量单位：货币、实物、劳动工时6.目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。二、班组长在经济核算中的地位基层班组的领导者。三、班组长在经济核算中的作用1.组织者，领导者2.桥梁纽带3.领头羊、排头兵四、班组长的素质要求╠职业道德╠组织管理╠专业技术╠文化知识本讲重点提示班组经济核算的概念班组长在经济核算中的地位班组长在经济核算中的作用第三讲班组长在经济核算中的职权一班组长在经济核算中的职责二班组长在经济核算中的管理职能三班组长在经济核算中的权力四班组长在经济核算中的权限一、班组长在经济核算中的职责1.劳务管理2.生产管理3.辅助上级二、班组长在经济核算中的管理职能1.计划2.组织3.协调4.控制5.监督三、班组长在经济核算中的权力1.奖励权2.惩罚权3.法定权四、班组长在经济核算中的权限1.管理本组生产2.劳动组织调配3.完善规章制度4.叫停违章作业5.建议奖惩员工6.奖金分配方案7.举荐有为员工8.维护员工权益本讲重点提示班组长在经济核算中的职责班组长在经济核算中的管理职能班组长在经济核算中的权力班组长在经济核算中的权限第四讲班组长的成本费用管理一班组长应关注的成本费用二班组费用降低的方法三班组防范浪费的方法一、班组长应关注的成本费用1.生产成本2.三项期间费用3.隐藏成本4.闲置成本5.劣质损耗成本6.管理失误成本二、班组费用降低的方法1.全员参与成本管理2.强化标准控制成本3.采取措施纠正偏差4.提高劳动生产率5.运用先进管理技术成本控制的标准包括╠劳动定额╠材料耗用╠能源消耗╠工具设备╠技术质量╠考核分配三、班组防范浪费的方法1.减少拖延成本2.减少管理实务成本3.降低其他隐藏成本本讲重点提示班组长应关注的成本费用班组费用降低的方法班组防范浪费的方法第五讲班组经济核算组织一班组经济核算的目的和任务二班组经济核算的作用三班组经济核算的组织四班组经济核算的方式五班组经济核算制度一、班组经济核算的目的和任务•导入案例•最高的收入-最低的成本=最大的效益二、班组经济核算的作用1.指导经济活动2.落实经济责任3.提高经济效益4.兼顾三者利益四、班组经济核算的组织1.班组经济核算单位的确定2.班组经济核算指标的确定3.班组经济核算人员的配备五、班组经济核算的方式1.业务核算2.统计核算3.会计核算六、班组经济核算制度1.班组和岗位经济责任制的内容2.班组和岗位经济责任制的格式3.班组和岗位经济责任制的制定4.班组和岗位经济责任制的检查考核5.班组和岗位奖金的计算分配方法本讲重点提示班组经济核算的目的和任务班组经济核算的作用班组经济核算的组织班组经济核算的方式班组经济核算制度第六讲班组经济核算的基础一定额管理二原始记录三计量工作四内部结算五考核制度六实施班组经济核算的基本步骤一、定额管理1.概念2.作用3.种类二、原始记录1.内容2.要求3.统计分析三、计量工作1.概念2.要求四、内部结算原理五、考核制度要求六、实施班组经济核算的基本步骤1.选择班组经济核算员2.选择班组经济核算内容3.选择班组经济核算形式4.完善班组经济核算基础资料我国班组经济核算存在的问题1.班组经济核算与市场特点不适应2.班组经济核算与管理水平不适应3.班组经济核算与专业核算结合不够4.班组经济核算责任不清5.班组经济核算与奖励制度结合不佳本讲重点提示定额管理原始记录计量工作内部结算考核制度实施班组经济核算的基本步骤第七讲班组经济核算的重点一统计指标的确定二产品成本的核算三节约额的核算一、统计指标的确定1.产量指标用完工的半成品、成品的实物量或折合成标准实物量来表示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量检查对比，得出的产量计划的完成情况。产量计划完成率=实际产量/计划产量×100%2.质量指标班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，分别采用不同的指标。产品合格率=合格产品数/（合格产品数+废品数+不合格数）×100%3.工时利用指标出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时×100%缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时×100%制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数）出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数4.材料核素指标材料消耗实物核算全部产品计划耗料总量=全部产品实际数量×单位产品材料消耗定额全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-计划耗料总量计划耗料指标完成情况=实际耗料总量/计划耗料总量×100%5.设备利用指标设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100%设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量×100%实际单台时产量=班组产量/开动台时6.安全指标二、产品成本的核算1.班组产品成本核算的条件2.班组产品成本核算的注意事项3.班组产品成本核算步骤4.单位成本与总成本的计算三、讲约额的核算1.产品产量增减2.产品质量升降3.材料单耗升降4.工时利用指标升降本讲重点提示统计指标的确定产品成本的核算讲约额的核算第八讲班组经济活动分析一班组经济活动分析的意义二班组经济活动分析的形式三班组经济活动分析的内容四班组经济活动分析的步骤五班组经济活动分析的方法班组经济活动分析的意义1.表现2.原则班组经济活动分析的形式1.日常分析2.定期分析3.专题分析班组经济活动分析的内容1.生产分析2.劳动分析3.原材料、燃料、动力分析4.成本及盈亏分析班组经济活动分析的步骤1.制定计划，拟出提纲2.收集资料，掌握情况3.揭露矛盾，找出差距4.写出报告，提出措施班组经济活动分析的方法1.比较分析法2.因素分析法3.差额分析法4.百分比分析法5.比重分析法6.数字联系分析法7.动态分析法8.实地调查分析法本讲重点提示班组经济活动分析的意义班组经济活动分析的形式班组经济活动分析的内容班组经济活动分析的步骤班组经济活动分析的方法