3安全管理制度

安全管理制度合肥建工集团宝源.翰林龙府项目部安全生产目标考核制度为认真贯彻执行国务院2001第302号令和安徽省人民政府皖政[2001]43号文件精神，依据部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，结合合肥市行业和单位的实际情况，特制定安全生产目标考核制度。1、企业的安全管理人员、项目部要根据企业制度的安全工作计划，有步骤地开展安全工作，积极创省、市级安全文明达标（示范）工地。2、落实安全防护措施和用品，控制四级（含四级）安全事故，保证单位的因工负伤频率在市主管部门的要求以内的指标。3、加强对工人的全员安全教育（三级教育），认真落实学习安全的法律法规、标准和安全岗位操作规程，提高工人的安全意识。4、坚持对作业的班组及每位作业人员的安全技术分部分项交底工作，使职工结合本工种的操作规程熟悉作业环境，做到不野蛮施工。5、对照单位的安全工作计划，分解落实到每位安全管理人员，做到安全工作，人人有责。6、加强对办公区和施工作业区文明施工、卫生管理工作，为职工创造一个良好工作、生活环境。7、每季度对有关人员进行一次工作考核，奖罚分明，以推动单位安全工作的顺利开展。安全生产与经济承包责任挂钩办法为深入贯彻安全第一，预防为主的方针，推动企业的安全工作的正常开展，在认真学习宣传的同时，还应采取相应经济手段来大力促进工作，为保证此项工作的正常化、制度化开展，特制定企业安全生产与经济承包责任挂钩办法。1、根据本单位安全达标计划安排，在工程经济承包中，明确工程的达标种类、时间。项目部能完成达标任务的，年终获奖2000元。2、为增强工作的意识和责任，每个工程在开工前都必须向单位缴纳安全生产保证金，按工程造价计算，500万元（含500万）以下缴纳2万元保证金，500万元以上至1000万元（含）缴纳3万元保证金，1000万元以上缴纳4万元保证金，如项目部在安全生产中的创达标工作违反经济承包合同规定，或发生四级（含四级）以上安全事故，即对所缴纳的保证金给予没收，把所没收保证金，列入到安全技术措施经费中，作为安全防护、培训等安全工作的经费，并组织人员对该项目部工程进行强制安全防护。3、公司在年终完成安全优良率的，结合承包经济合同，奖励法人5000元，分管领导4500元，每增长10个百分点，各增奖1500元，不能完成的，处罚各3500元和2500元。4、项目部按创达标合同规定，完成了创标任务，能保持到工程竣工前，没有被有关部门摘牌的，并没有发生四级（含四级）以上安全事故的，所收的安全保证金将如数退还。安全文明施工管理制度项目施工现场的人行道和车行道应该平坦，夜间要有足够的照明设备；交叉通口要有明显的警告标志、信号装置或落杆；为生产需要的沟、坑、壕应有围栏或档板；建筑物必须坚固安全，厂区保持清洁。工作场所布局必须合理，保持整齐清洁；机器和工作台等设备的布置，应该便于工人安全操作；升降口和走台应该加围栏；原材料、成品和半成品的堆放要不防碍操作和通行；工作场所光线应该充足，采光部分不要遮蔽；在高温、低温、粉尘、等物和易发生职业病的场所应采取防暑降温、低温防扩、防尘、防毒等措施。机械设备对人身危害的部分必须采取有效的防护、保险、信号，联锁等安全装置和净化装置；压力机械的施压部分要有安全装置；电器成套设备和线路的绝缘必须良好，并设置必要的安全保护装置；车辆设备的转向系统、刹车系统、灯光必须完好、有效，停放整齐、有序；仓库、油库、生产场所等应配备合适、有效的防火器材和防火设施。材料堆放要严格按照《施工现场平面布置图》堆放整齐成堆（垛），有标识，有组织排水和沉淀池，大门有冲洗台。各工种操作后，应做到工完料净场地清。有条件的现场应做好绿化和大门彩旗等工作，严格控制噪音，灰尘污染。安全生产资金保障制度企业为保障安全生产资金的提取和使用，按工程施工产值的2%提取安全费用，用于改善工人的劳动条件。如资金仍不足需要，企业可以从税后留利和利润留成等自有资金中补充一部分。提取的安全技术措施专项经费应专户储存、专款专用，不准挪用。安全技术措施专项经费应用于：㈠、隐患的整改；㈡、职业危害的预防；㈢、在用设备安全防护的更新和改造；㈣、救援器材设备的购置与维修；㈤、安全宣传、教育、培训和奖励；㈥、其它经劳动行政主管部门认可，用于改善劳动件的费用。设立专门的安全技术经费帐号，单独列帐，统一管理，需使用的，由实施人申请，安全部门和分管领导、单位领导审核后，方可实施，以保证经费的落实。安全技术交底制度安全技术交底是是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求，特点和危险因素编写是操作者的指令性文件，因而要具体、明确、针对性强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。特制定安全技术交底制度，请认真贯彻执行。1、大型和特大型工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织，采用的新工艺、新材料、新技术，施工程序与方法，关键部位应采取的安全技术方案或措施等。2、一般工程由项目经理部总工程师会同现场经理向项目有关施工人员和分包商、技术负责人进行交底，交底内容同前款。3、分包商（含公司内部专业公司，技术负责人要对其管辖的施工人员进行详细的交底。4、项目专业责任工程师要对所管辖的分包商的工长进行分部工程安全措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。5、专业责任工程师要对老物分承包芳的班组进行分部分项工程安全技术交底，并督促其安全操作。6、各级安全技术交底都应按规定程序实施当面交底双方签字制度，并存档以备查用。安全生产检查和隐患整改制度1、企业领导要认真履行安全职责；认真贯彻国家的安全生产方针和各项劳动卫生政策、法规；高度重视安全生产工作，每月定期组织有关部门对所属各单位安全生产进行检查，每季度召开一次安全生产例会，研究和解决安全生产重大问题，并做好法定节假日前后的安全生产检查工作。2、检查安全生产制度管理情况。检查所属各单位领导、科室和安全机构人员对各种安全规章制度的贯彻执行情况；检查对新工人、转岗和特殊种工人的安全教育培训和安全措施计划的落实情况；检查对五同时、三同时制度的执行情况；督促所属各单位安全部门做好安全生产的周检查或旬检查工作。3、检查安全生产现场管理。检查工作场所的生产设备、车辆、机械设备、电气设备、压力设备的安全保护装置和相应的安全防护设施是否符合劳动安全卫生的要求。4、检查现场指挥人员有无违章指挥，操作者是否违章作业。对有关违章人员给予教育、批评，对违章情节严重者给予相应的处罚。5、对检查中发现的劳动安全卫生方面的隐患和问题，要求所属各项目限期整改，企业同时应建立隐患的登记、检查、整改、消案制度。凡属已经发现而不能迅速消除的隐患，均需逐项登记，进行专门检查和技术鉴定，制定整改计划、定负责人、定措施、定经费来源，定完成期限并组织实施，从而及时消除隐患问题，确保安全生产无事故。安全教育培训制度企业法定代表人和分管副经理，必须经过安全教育，具备安全生产专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，并经考核合格后才可任职；企业安全管理人员经过安全教育和行业主管安全培训，并要学习考核合格，才能上岗；企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗；从事特种作业人员必须经过专门教育培训，并经考核取得特种作业资格，方可上岗工作；对转岗人员，使用新工艺、新设备的人员，其它管理人员，都必须进行相应的安全教育；每年对在岗职工进行安全教育，并经考核合格后才准上岗；对在岗职工进行经常性的安全思想教育、安全生产技术知识与技能教育。1、安全管理人员每年集中学习培训不少于40小时，特种作业人员每年学习培训不少于48小时，一般作业人员每年教育时间不少于24小时。2、安全生产教育应结合工种特点，实现安全技术操作和安全防护必须具备的安全技术知识教育。3、未经教育培训的人员不得上岗作业。4、安全教育必须做到经常化、制度化，并采用多种形式进行，提高安全意识和自我保护能力。专项施工方案专家论证审查制度依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，特制定专项施工方案专家论证审查制度。施工组织设计编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案，并附具体安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全管理人员进行现场监督。1、基坑支护与降水工程：基坑开挖之前，要按照土质情况，基坑深度及周边环境确定支护方案、放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序，分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。2、土方开挖工程：所有施工机械应按规定进场，经过有关部门组织验收确认合格，并有记录。3、模板工程：包括模板及支撑的设计、安装和拆除的施工程序，作业条件及运输、堆放的要求等，并经审批。模板工程应针对混凝土工艺和季节施工特点，制定出安全防火措施，一并纳入施工方案之中。支撑系统的选材及安装应按设计要求进行。4、起重吊装工程：施工前应编制专项施工方案，方案必须对工程状况和现场实际具有指导性，并经上级技术部门审批确认符合要求。5、脚手架工程：脚手架搭设之前，应根据工程的特点和施工工艺确定搭设方案，设计计算必须符合脚手架规范的有关规定，经公司技术负责人审批。施工组织设计（方案）编制审批制度1、施工组织设计方案编制根据工程项目的施工实行科学管理，通过在工程开工前已掌握的各种条件制定施工方案、施工步骤和方法。2、一般施工组织设计由工程项目技术负责人编制，由公司技术部门审核，技术负责人审批。3、重点工程特殊工程、规模较大的单位工程施工组织设计和由二级公司的技术副经理负责组织人员编制，并报集团公司技术质量处经总工程师批准后实施。4、季节性施工计划，要编制指导性的安全技术方案。5、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计，组织编制、审批相应的操作规程。机械设备安全管理制度国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、建设部《全民所有制施工企业机械设备管理规定》中规定；企业的机械设备属国家所有。为了贯彻《条例》及《规定》，企业领导应认真管好，用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产能力，在任期目标内应把设备管理的主要经济技术指标列入考核范围，为此必须建立设备使用管理制度。企业机械设备管理的基本任务是：对机械设备进行全面综合管理，做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。为此，对机械设备的固定资产管理作如下规定：一、设备是现代企业从事生产的重要物质基础，是企业资产的主要组成部分，是工程质量的保证。因此，单位必须有一名领导分管，机构要健全，能对设备使用进行检查、监督、指导，同时建立各项制度。二、企业的机械设备属企业所有，凡购置属于固定资产范畴内的机具、设备必须上报建工集团，未经批准单位财务部门不得支付。报废设备应由三结合小组进行技术鉴定，二级公司设备管理部门负责填写《机械设备报废申请表》，报建工集团公司安全设备处批准。三、购置价值十万元以上的机具、设备，必须由建工集团公司安全设备处会同有关部门进行技术、经济论证。考虑设备的投资效益，在新机械到货前要做好机务职工的技术培训和交底等工作。四、设备大修要有年度计划，办好报批手续，其修理费按财务制度规定计入当期成本、也可采取予提办法，但要报主管机关备案。修复后的设备资料应存档。五、自制非标设备应事先提出报告，并附有设计图纸、计算书等有关资料，经总工程师批准后实施，待产品经一段时间运转，由建工集团公司安全设备处及相关部门参与检测，质量性能等符合要求后，再纳入企业固定资产。六、凡属固定资产的机械设备必须建立帐卡、有专人管理。七、大、中型设备的要做到定人、定机、持证上岗，执行履历书制度，做到检查有记录，评比（红旗设备竞赛）有材料。八、大中型设备进退场，供需双方应先签定合同，明确职责，朝霞设备安装和使用都有技术交底，