搜索
3定6S及标准作业深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）整理：SEIRI整顿：SEITON清扫：SEISO清洁：SEIKETSU素养：SHITSUKE安全：SAFETY“6S”运动最早兴起于日本，是日本企业提高品质的有力工具和方法。何谓“6S”？深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）6S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到：安全：使工业事故降低为零。环境：干净整洁的环境。品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率。公司形象：人员良好的习惯的养成，提升公司整体形象。深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。“6S”的定义“6S”的定义整顿：把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好。清扫：把工作场所内看得见和看不见的、必要物品存放的地方都擦扫干净。清洁：通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净。素养：正确地遵守事先定好的规则，养成良好的工作习惯。当然，仅仅知道这几个定义是远远不够的，因为“6S”与其说是一种理论，倒不如说是一种实践活动。我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。安全：通过整理整顿活动发掘不安全因素，使工作场所的一切都具备安全性。深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）整理是什么?整理区分必要和不必要的,扔掉不必要必要性①不需要，不急品过多，造成生产空间变小②搬运及上下车时发生不良③多余的事情增加造成作业效率低下④过多库存及在工品造成资金状况恶化抽屉里必要的不必要的深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）区分必要物品与不必要物品大分类小分类意思处理方法例子急用品每天多次使用的物品放在最方便的地方操作工具、物料常用品每天到每周至少用一次放在工作场所扫把、修理工具少用品1个月到3个月用一次放储存室个别备品不必要很少用品6个月到1年左右用一次放储存室不良设备分解品物品不用品1年内一次也不用改造、变卖或废弃改善前的旧设备无用品没有用途或不能使用废弃垃圾、空的物料Box必要物品“不必要物品”不一定是指“不要品”，它可以是使用频率很小“必需”品。深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）整顿是什么？①“查找”是时间浪费②发生必要的“动作”的浪费使作业效率低③设备的工具与测试器不同④颠倒或者忘记都不知道整顿为了更容易地找到必要的东西,标识保管场所与数量3定必要性深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）整顿推行方法•把留下來的必要的物品依规定定点定位摆放，并放置整齐，加以标示。（可视化管理）•执行整顿有四个步骤：第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久？第二个步骤：决定物品属于哪一类,如物料分类标准、状态、数量和标识；第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放置方法---三定原则；第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错，导致缺料--安全库存法深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）①对于内容不太了解的人，也可以很快地知道设备的是否正常运转②事故预防和防止发生失误清扫是什么？清扫打扫地面,墙壁,设备所有角落形成干净工作环境和生产环境,发现隐藏的问题①生产设备的所有故障和不良是由小缺陷引发的②小缺陷是通过清扫点检发现③若要消除设备故障与不良，则必需进行彻底地清扫点检必要性清洁清洁是清除灰尘,垃圾等脏物保持干净,在维持此状态下,可一眼发现问题点必要性清洁是什么？深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）清洁推行方法•实施要点：活动标准化•三不原则--不制造脏乱--不扩散脏乱--不恢复脏乱深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）清洁推行方法•目视管理–其定义为“一看便知”.如：张贴合适的标签，如：分辨合格和不合格品•增加透明度–使“眼不见为干净”的现象不存在。如：使用透明的文件柜或样板柜离地距离的设置•视觉监察法–为了让人知道工位是否正常生产，工位有红黄绿三色灯；红灯表示需紧急停机，黄灯表示工位没有资材，需备用资材，绿灯表示工位运行生产，这种方法被称作“视觉监察法”深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）STEP-5——素养（习惯化）修养的活动顺序修养的活动顺序训练员工创立公司文化员工自律培养好的习惯礼仪制度遵守严格遵守规章制度的风气深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）3定活动3定活动对所有物品确定数量，确定品种，确定位置的现场管理基本活动。尽管工厂的地面已经干净到刺眼的状态，但是如果确认‘物品的正常状态’需要通过人的嘴来得到，那么说明没有做好物品的管理．我是定量,定品,定位置投入等待中.深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）-以物流形式指定(部品,制品)-以使用区间指定(储藏室,堆积房)-后工程情报共有(可视化在库管理)-物流移动提示(先入先出)-充电器,电池,数据线,耳机，彩盒，说明书-大物,中物,小物-推车,Box,-物流移动量,-作业者使用性-Box:捆,包单位别数量,Box全体数量明确标识-推车:单个数量明确标识-大物:10~30分钟所需量-小物:2~4小时所需量-最小移动所需时间考虑-以面积单位指定数量看板附着Location指定确定最大和最小包装形式Box标准化部品特性别区分部品别Size区分容器别区分定位定品定量☆3定深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）3定活动以场所标记和地址标记来区别地址标记分为楼标记地址标记楼标记用英文字母(A,B,C),数字(1,2,3)哪个都可以地址标记是从上边发行于1,2,3在搁板上(0号:屋顶)绝对不按放东西.品名标记:是什么东西?拿下来品名标志的话，作为牌子功能.搁板品名标记是容易变更位置。。限制堆积场和隔板的大小确实地明示最多库存量和最少库存量以marking来标记一看就能说出来数量...场所标记(现场里只有一个名称)地址标记标记物品的品名标记隔板品名标记最多库存量标记最少库存量定位置定品定量深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）事例:各区域现场的3定实践事例1step成品仓库-整理3step生产车间-整理2step资材室-整理深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）事例:现场的3定实践事例深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）1stepPO资料-整理2step编号-整顿3step-颜色别整顿事例:资材管理5S实践事例深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）遵守标准作业是标准作业是工厂利益的基准点保证品质，且决定着数量及价格安全优良的制品高效率适合时机利益（降低成本）好的标准作业现状标准化改善标准作业表准作业问题点及浪费挖掘原因的发掘（把现况真实的）（Why？反复问5次）改善深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）标准作业的注意点？以确切的标准作业・安全・品质・纳期・移嫁・成本目标达成制作谁都可以遵守的标准作业再检讨改善制作正确的标准使确实的遵守标准作业遵守困难，执行困难作业提案彻底的教育并使其遵守目视化的管理忠实于基本的现场环境问題点的体现谁来作成标准作业？现场监督者自己决定以某种顺序使作业者能熟练的正确的完成作业时制定。深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）标准作业的3要素根据作业顺序进行作业的情况,一直用同样的顺序和动作作业，在工程内放置最少化的库存TactTime(orCycleTime)作业顺序标准在工品数生产一个部品或产品应当在几分几秒内的时间产品加工或组装时，作业者搬运产品和附着在工位上加工的效率性的作业顺序TactTime=每日运转(家動)时间每日生产所需数作业顺序深圳市赫那罗国际货运代理有限公司（惠州分公司）作业顺序1)作业顺序是消除不合理,浪费,不均匀的作业约定2)将作业者的移动细分化,正确定位从左手使用方法开始到腿的位置的作业顺序,制定最合理的作业序号.3)通过作业的标准化防止发生不良品作业顺序是消除浪费作业的规则(Rule)标准在工标准在工是工程内的最少化的库存1)工程内如果要确保更多的数量的话就是拿取过剩库存的限度数量.2)不计算工程以前的原料和工程以后的完成品3)每台机器都制定相应的标准在工数,如果在那以上的话就自动停止机器