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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX—项目总结交付与服务中心XXXTelchinaGroupCo.,ltd.目录2六五四三一二项目概况（限时2分钟）项目创新与亮点（限时3分钟）项目实施安全管理（限时4分钟）项目成本管理与控制（限时5分钟）项目实施质量管理（限时4分钟）项目实施进度管理（限时5分钟）TelchinaGroupCo.,ltd.•主要包括：项目简介、项目建设内容及规模（内容包括几个子系统、项目合同金额、实际合同产值、结算金额、回款金额、开竣工日期、建设单位及监理单位等）、经济效益与社会效益等•项目经理根据实际情况，包含但不仅限于对以上内容进行编写，可以附加照片等格式。3一、项目概况TelchinaGroupCo.,ltd.4二、项目实施进度管理2016-10项目开工2017-012017-052017-08土建完成项目试运行2017-08设备安装完成项目竣工验收项目里程碑说明：项目经理按照实际里程碑节点进行填写。TelchinaGroupCo.,ltd.5二、项目实施进度管理序号项目计划内容计划/实际开始时间结束时间天数2012/10/12012/11/12012/10/12012/10/62012/10/132012/10/202012/10/272012/11/32012/11/101基础开挖计划2012/10/12012/10/119.0日2基础开挖实际2012/10/102012/10/198.0日3基础浇筑计划2012/10/222012/10/254.0日4基础浇筑实际2012/10/262012/10/292.0日5设备安装完成计划2012/10/262012/10/261.0日6设备安装完成实际2012/10/262012/11/26.0日7调试完成计划2012/12/282012/12/312.0日8调试完成实际2012/12/282012/12/312.0日9项目试运行计划2012/12/282012/12/312.0日10项目试运行实际2012/12/282012/12/312.0日11项目竣工计划2012/12/282012/12/312.0日12项目竣工实际2012/12/312012/12/310.0日说明：1、画出项目的甘特图/横道图，明确项目内容的主要工序，按照上表计划时间和实际完成时间分别用不同颜色标记；2、分析进度偏离的原因及处理方式，如业主原因，资金原因、采购原因、天气原因等等；以上2项内容为必须项。进度差异化分析TelchinaGroupCo.,ltd.6三、项目实施质量管理•项目实施方案（纸质、电子版）•开工报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的）•设备材料报验单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）•设备安装报告（纸质、电子版）•项目周报•工程变更单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）•隐蔽工程验收单（纸质、电子版）（业主、监理签章的）•试运行记录（纸质、电子版）•项目图纸（纸质、电子版）（业主、监理签章的）•验收报告（纸质、电子版）（业主、监理签章的）项目资料管理此处摆放资料扫描件略图说明：1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因；2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内；3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。TelchinaGroupCo.,ltd.7三、项目实施质量管理工程质量管理执行样板制，施工图纸、机房布置图、机柜规划、竣工图纸等图纸是否规范齐全，施工工艺是否符合规范及公司要求工艺质量过程记录功能质量质量管理样板照片、关键节点照片、施工工艺记录照片齐全并存档各系统的实施方案是否合理，如接线、连接拓扑、功能实现等物料质量督导检查售后质量入场的施工材料、设备严格验收，严禁不合格品的使用，不合格物料处理得当；出入库管理是否得当、记录详细清晰问题及时整改，及时反馈售后管理台账完善、及时移交；有效降低故障率、维护难度、售后成本等方面说明：矩形内的文字都要按照实际情况填写，不能有漏项；TelchinaGroupCo.,ltd.8四、项目成本管理与控制XXXX项目成本预算审批单说明：粘贴本项目的《项目成本预算审批单》截图，表格要清晰。TelchinaGroupCo.,ltd.9四、项目成本管理与控制项目利润率测算，成本预算与实际利润率对比分析，提升利润率方法详述及数据分析各项费用预算是否超过成本预算，总项目成本是否超过成本预算5%如果是，什么原因采购成本是否高于成本预算，采购成本是否低于成本估算的5%如果是，什么原因及时对阶段性亏损分析原因、制定整改措施并且实施取得成效施工费用控制不得超成本预算，超成本预算的详细合适解释0102030405采购成本成本预算项目利润率施工费用整改措施说明：1、红色字需要按照项目实际情况填写；2、5%的数值不要调整，是个考核线。成本差异化分析TelchinaGroupCo.,ltd.工程决算安全文明施工质量过程资料工程决算决算依据充分、工程量清晰、偏离项证据充分，结算值合理过程资料施工日志、签证单、通知单、材料验收单是否齐全施工质量施工质量是否合格安全文明是否出现安全、质量事故10四、项目成本管理与控制分包管理说明：1、红色字需要按照项目实际情况填写；2、分包商过程资料发送至项目管理组。TelchinaGroupCo.,ltd.11五、项目实施安全管理施工分包入场时，进行安全教育，形成安全交底记录安全教育人员的装备配备、物资防火防盗防破损、机械工具操作规范安全措施是否出现安全事件安全结果说明：1、以上资料尽量全的提供纸质文档和扫描件，如果没有请说明原因；2、以上没有的文件不应列在项目资料目录内；3、项目过程资料电子版要通过QQ或邮件发送至项目管理组，纸质版从信息部借出至项目管理组。TelchinaGroupCo.,ltd.在此贴图表扬信积极推动审计工作，争取利益挽回损失审计结算协助销售积极或主导回款收回款在此贴图媒体宣传12六、项目创新与亮点说明：红字部分按照项目实际情况进行填写在此贴图市、省、国家级奖项项目实施过程中，引导用户变更增加较大合同额、新签项目合同，为公司创造较大利润追加合同TelchinaGroupCo.,ltd.13六、项目创新与亮点说明：粘贴项目具有代表性的照片8-10张TelchinaGroupCo.,ltd.谢谢聆听!鼎力智慧城市泰华智领先机14