李建同志现实表现材料

李建同志现实表现材料主要经历：李建同志1987年10月入中国人民解放军35105部队服役，1991年5月，加入中国共产党，1992年4月转业后，作为优秀士兵被分到广元电业局从事输电线路带电检修作业；2005年1月因工作业绩优秀，被调入输电线路运检中心办公室任检修专责；2006年3月输电线路运检中心竞岗中，竞聘为生安科科长职务，2009年3月至今担任输电线路运检中心工程科科长一职，协助中心主任，主抓电网改造、线路基建工作。多年来，经过生产一线工作实践锻炼，已炼就了一身敢打硬仗的本领，在工作上作出了突出的成绩，曾多次被四川省电力公司、广元电业局评为“优秀共产党员”、“先进工作者”。综合评价：该同志在思想上积极要求进步，工作上勤勤恳恳，学习上力求上进，具体表现在：思想上，积极向上，能够矢志不渝地坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不动摇，认真贯彻落实科学发展观，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿于工作和生活的始终。并时刻能够以党员的“八条标准”严格要求自己，在大是大非面前，立场坚定，坚持党性原则；政治上，顾大局，该同志06年和09年两次参加广元电业局中层干部竞聘，两次落聘，坚持做到不气馁，工作干劲不减，一如既往的全身投入岗位敬业上，特别是作为线路党支部委员，分工负责群众保卫工作过，积极协助支部做好职工经常性的思想政治工作，深入班组与一线谈理想，谈工作，及时了解和排除职工中的不稳定因素；工作上，踏实勤恳，能够创造性地开展工作。具有强烈的事业心和责任感，坚持实事求是的原则，自觉实践党的宗旨，在电网故障特巡、核工业821厂供电紧急事故抢险等危难险重时刻，总是打头阵、当尖兵，在自己的工作岗位上作出了突出成绩。现实表现：该同志技术水平高，长期从事生产一线安全生产、带电作业、线路基建大修技改工作，在担任输电线路生安科长期间，十分注重学习技能提升素质，先后通过自学获得了大学学历和带电作业高级技师资格，十分熟悉线路检修业务，又具备有新型基建大修技改线路的施工管理经验，协调工作能力、解决问题的能力较强，是电网建设和电网运行管理一个不可多得的优秀人才。讲规矩、廉洁形象好，该同志在工程科长位置上，始终找准自己的位置，严格按照中心管理制度办事，岗位要求办事，对决定不了的问题都能自觉的请示分管领导，坚持做到在工程管理、施工协调工作、地面附着物赔偿等经济活动中，以集体利益为上，以坚持原则标准为上，以程序制度为上，没有发生有侵占集体利益，和接受劳务分包队伍的礼品和变相索取任何施工队伍的物品的不廉洁行为。注重管理方法，组织协调能力强，任工程科长以来，该同志忠诚履责，业绩优秀，在广元电网跨越式发展和灾后重建的新形势中，输电线路运检中心承担的基建线路大修技改工程任务相当繁重，他始终保持旺盛的工作热情，全身扑在电网建设上，先后直接组织管理，新建续建灾后重建和技改、大修110千伏及以上线路33条次，35千伏7条次，没有发生安全质量事故，保证了工程如期质优。在组织施工过程中不断优化施工方案，克服内外施工协调上的困难，落实工程项目部标准化管理，推行文明施工，配合局基建部顺利通过了省公司对雪峰项目部标准化建设管理验收。2009年11月，李建所在的项目部接到了为海螺水泥厂架设110千伏线路的任务。该线路要从110千伏广铁线57号杆T接到海螺水泥厂，全长约1.5千米。可就这个1.5千米，必须跨越广陕高速和绵广二专线。绵广二专线，是京昆公路上的瓶颈路段，入川车辆的必经之地，其通行压力十分巨大。从2008年下半年开始，该路段经常堵车，有一次堵车长达90余小时，成为全国最闹心的路段。二专线如此脆弱，要在这里跨越施工，可以说就是要断其交通命脉，谁也不敢担这个责任。为创造施工条件，李建多方奔走，跑朝天区委区政府，跑交警保通大队，在奔走数十次后，争取区委区政府现场4次协调，最终完成了施工任务。热心助人，群众威性高。该同志不仅思想上关心职工进步，同时在技能上积极给职工传、帮、带，手把手的教知识，教技能，关心员工成长，遇到最苦、最险的工作任务时，他总是走在前面，把方便留给了别人，受到职工的普遍尊敬。无论是在评先争优，内部党员测评、管理人员测评，还是输电线路运检中心后备干部推选中都能获得职工全票支持。主要不足：1、深入一线调查次数不强。在线路基建工作中，还应注意与人民群众的交流、协调方式方法，处理好与群众的协调的关系，在220千伏早广线70号铁塔改造工作中，未提前深入现场调研，了解线路周边的群众关系，为线路设计提供可靠准确报告，按照原方案，盲目提前进场作业，造成施工受阻，多次协调未果，现已成为中心难点工程，希望该同志在以后的施工工作任务前，要多多深入施工作业区进行现场调研，才能制定出科学、有效的施工方案。2、管理能力有待提高。该同志在工作中，认真负责，尤其是在线路基建工作中能够独当一面，但是仍然存在重“硬件”轻“软件”的管理思维，在工程资料管理方面缺乏具体有效的管理手段，在线路数据资料管理方面处于被动，经常出现工程结束不能按时交发具体施工资料的情况，希望该同志在以后工作中，要提高管理能力，做到，工程施工结束就能按时按质交出准确的施工资料。中共广元电业局输电线路运检中心支部委员会二0一二年三月五日