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第1页共89页目录第一章工程总体概述第2页第一节工程概况第2页第二节施工程序总体设想和施工部署第3页第三节编制依据的标准规范和文件第8页第四节施工现场平面布置和临时设施第9页第二章施工进度计划和保证措施第13页第三章劳动力投入计划及保证措施第16页第四章机械设备和办公检测设备投入计划第18页第五章主要施工方案第19页第一节测量放线第19页第二节库区挖填土方整平第20页第三节灰坝地基强夯处理第22页第四节灰坝填筑和库区底面碾压第26页第五节土工膜铺装第30页第六节土工布铺装第31页第七节泥结碎石路面施工第31页第八节石砌体排水沟和灰坝护坡施工第35页第六章质量保证措施第38页第七章安全生产、职业健康和环境保护第45页第一部分安全生产第45页第二部分文明施工和环境保护第76页第八章雨季施工安全措施第81页附图-1项目组织机构第84页附表-1拟投入的主要施工机械设备表第85页附表-2拟配备本工程的办公设备、试验和检测仪器设备表第86页附表-3劳动力计划表第87页附表-4施工进度计划第88页附表-5施工现场平面布置图第89页第2页共89页第一章工程总体概述第一节工程概况工程名称：电力公司新建储灰场二期工程施工招标单位：东辽电力公司工程地址：东辽市电力公司A厂西南方向约8KM设计单位：大北电力设计院有限公司计划工期：60日历天质量目标：合格工程概况和主要工程范围：一、工程概况电力公司新建储灰场二期工程将要建设的储灰场位于煤矿的排土场上。煤矿排土场地层主要为露天矿挖煤剥离的碎石土，属于新近堆积的回填土，填土的年代从1982年至现在，大约30年左右，形成了堆积高度平均约15米的台体，台体周边自然底面标高630米。排土场岩性的主要成分为白垩系地层的泥岩、砂岩和含煤系地层的煤矸石、劣质煤以及第四系的粘性土、砂类土。本期灰场建成后灰场外台面和坝内储灰场库区地面标高为630米，最大坝高为5m（标高900米），堆灰高度20.0m，堆顶标高为920.0m时，灰场总容积约为260.55×104m3。因为灰场场址位于煤矿的排土场上，位置较高，为了保证灰场坝体安全，坝体距离排土场边坡应具有一定的安全距离，保证灰坝稳定，因此本期灰场要求灰坝坝脚位于场地整平形成的台体上，距离台面线不小于70m，三面围筑，与一期灰坝合围，形成贮灰空间，具体布置见灰场设计平面图。二、主要工程范围根据设计电力公司新建储灰场二期工程施工谈判文件和设计文件，经分析归纳，本工程的主要工程范围包括：1.测量放线和土方平衡计算。2.修筑施工道路（可根据施工需要伴随着施工进度逐步完成）。3.场地整平形成建筑坝基的台体：根据场地平整施工图，利用场地内推挖的土第3页共89页方对原排土场西部和东部边缘部位低于设计标高的区域进行回填，回填后形成一个平整的台面，确保灰坝坝脚位于场地整平形成的台体上。4.坝基处理：根据勘查结果，现有排土场台面未经处理不宜直接做为灰坝基础的持力层，因此要对坝基及两侧一定范围内进行强夯处理，影响深度为6m，强夯范围为整个灰坝坝基，以坝轴线为中心，强夯总宽度50m，处理后要求坝基承载力≥160kPa。经强夯后在坝基下方铺设一层土工格栅及土工布，减少坝体的不均匀沉降与变形。5.坝体填筑：根据设计要求，坝体填筑包括清基、坝体填筑（包括坝顶泥结石路面）、土工材料铺设、护坡砌筑以及坝外排水沟砌筑和检测井施工等。6.灰场库区地面碾压：灰场库区采用震动压路机，对坝基强夯区以外的库区进行反复震动碾压，影响深度为3m，碾压后要求承载力≥120kPa。第二节施工程序总体设想和施工部署一、施工程序总体设想1、施工流程根据谈判文件有关要求,综合上节对主要工程范围的分析和现场考察结果,初步拟定总体施工工艺流程如下：测量放线—修筑施工道路—库区挖填整平--坝基处理—坝体填筑(包括坝顶路面、护坡和排水沟渠)—库区地面清基碾压—观察井等附属工程—清理现场2、施工程序总体策划1)进入施工现场后，首先要做好施工技术和物资准备，特别是填方区的回填碾压、坝基强夯处理区域的平整和强夯机具设施的准备。2)坝基础轴线等的测量和放线:根据设计要求,二期灰场坝脚距离场地整平形成台面边缘线不小于50m，三面围筑，与一期灰坝合围。在进行测量放线时，既要依据设计给定的控制点坐标确定平面位置，又要照顾到与一期灰场的结合。第一次测量坝基轴线后要同时放出强夯区域边缘线。在强夯结束后再进行一次精确测量放出施工所需的轴线和边缘线等。3)进行平整场地测量，准确进行土方平衡计算，如果出现不平衡问题，要在施工前做出解决方案，确保施工连续顺利，严防随意弃土现象的发生。第4页共89页4)根据近期施工需要抓紧施工道路的修筑，确保填方区的回填碾压和坝基处理能够尽早开工，为后续工序创造条件。施工道路将随着工程进度不断的延伸和完善。5)在对填方区进行回填碾压的同时，要结合回填取土过程，一次性将坝基强夯区域清理平整完毕，填方区域的外侧的坡度和挖方区域开挖后遗留的土坡的坡度要符合设计要求。6)强夯区域清理宽度要大于设计给定的50米，以保证强夯机具有足够宽敞的回旋余地。7)在回填和坝基强夯区域平整清理完成后，要本着分段流水，层次清楚，均衡上升，减少接缝的原则，逐步展开坝体填筑和后续的削坡、护坡等工序的施工。8)坝体外侧排水沟渠的砌筑要与护坡砌筑作为一个整体来施工。坝体顶面的泥结碎石路面要留到工程后期一次性修筑完毕。9)修筑坝体取土时，要一次性挖到略高于设计标高处，待灰坝施工完成后，按设计标高把剩余土方精平至场地设计标高，最终完成库区地面的平整清理。库区地面要在整个库区平整清理完毕后再统一进行震动碾压。碾压完成后要尽快进行土工材料铺贴等后续工序的施工。10)开工前要根据工程内容、工期和工程特点，首先确定施工的起点，根据招标单位的总体施工部署和施工进度计划，在招标单位主持下，共同拟定协调一致的总体施工部署，划定出各个阶段的具体施工范围，再根据标现场实际情况，详细的划分施工区段。现初步拟定总体上将工程按照灰坝的分布划分为东部、北部和西北三个区域，在不违反工艺程序的前提下，组织多施工区段的同时平行施工，但填土筑坝的施工段不易小于100米。在有利气象条件下形成全面展开的施工局面。对上述各个施工分区的人力和物力配置，要满足各个施工分区同时开工平行施工的需要。11)根据工程内容和现场条件，拟将每个施工分区的工程划分为2-4个基本施工段。在施工分区内，尽可能组织多施工段同时作业或分专业流水作业。二、施工部署第5页共89页1、施工组织1)针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。2)操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类项目施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3)针对工程内容、施工范围、工程特点和施工周期等因素，拟定为该项目配备两个土石方施工分队、三个土建分队、两个坝体填筑施工分队和两个强夯专业分队。每个专业化施工分队均有相关专业的一线技术人员指导和监督施工。4)土石方专业分队--负责整个灰场区域的场地平整和清理、施工道路的修筑和清理拆除、填方区的填筑、土石方开挖和运输、按照坝体填筑分队的指挥采用有利于布料的方式倾卸土石料、进行坝体侧面削坡切土、挖方区和填方区边坡削坡切土等。土石方专业分队还要负责排水沟渠和检查井等构筑物施工的沟槽或基槽开挖以及回填工作。5)土建专业分队--负责本工程中石砌体护坡和排水沟渠以及检查井的修筑施工。6)坝体填筑分队—负责工程测量、坝基层清理、所有土工材料的铺设、库区地面覆土、组织坝体填筑的分层铺装和碾压、指挥坝体侧面削坡切土作业和坝顶泥结碎石路面的修筑等。7)强夯专业分队—负责坝基强夯区域的强夯作业。2、项目经理部主要管理人员的职责分工如下：2.1项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程质量，施工进度，劳动安全，环境保护和交付等事宜负全责。2.2技术负责人：第6页共89页主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。2.3生产副经理：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。2.4各施工分队长各分队队长在项目生产副经理指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作;执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息;负责根据项目月计划分解成周作业计划,控制下属单位的施工进度安排;负责项目施工管理中一般技术问题的处理,并将结果反馈技术管理部;协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理;协助物资部对进场材料的构配件的检查,验收及保护;负责安全整理的复查工作,现场的安全工作的评定工作,并作好记录。2.5质检员参加技术方案的编制,严格按照项目质量计划和质量评定标准和国家有关标准规范进行监督检查;负责项目质量检查与监督工作，结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐蔽项目预检、分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；协调好与招标方和采购和领用方的关系，为工程顺利报验创造条件；及时对施工过程中的各道工序的工程质量进行检查、监督，发现问题及时下达整改通知和整改后的工程质量复查，做好检查记录。定期进行工程质量分析，并提出改进措施。2.6安全员负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,负责安全生产、文明施工的监督管理工作，及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监第7页共89页督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。2.7材料员负责项目物资的统一管理工作:协助专业工程师编制采购和领用计划,依据程序及采购和领用计划购买和领用,确保施工生产顺利进行;监督进场材料的检验、验证并记录存档；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；以场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。2.8资料员负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；做好施工技术资料的管理工作。项目组织机构详见本文件附图-1。3、施工准备3.1熟悉和审查施工图纸资料。3.1.1在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，然后参加由招标单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。（1）施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关环保、安全等方面的规定，如有不符，应逐一提出。（2）施工图纸是否与现场实际情况一致，如有较大出入要向有关方面提出及时解决影响施工的问题。（3）对施工图纸是否有疑难问题，如果有要及时提出彻底弄懂。（4）施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、总平面图、纵横断面图和各相关详图等。如缺少或不完全，第8页共89页都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。凡是图纸上不能画出来的，例如一些具体的技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。3.2通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；二是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工