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学科分类号790.37题目姓名学号院（系）专业指导教师2012年11月27日目录摘要................................................................................................................................1关键词............................................................................................................................1序言................................................................................................................................1一、墨江供电有限公司固定资产管理现状................................................................2（一）企业固定资产的特点..................................................................................21、种类繁多、分布广泛..................................................................................22、投入大，变化频繁......................................................................................33、部分资产产权复杂、多头管理问题突出..................................................3（二）分级管理、授权有限..................................................................................4二、当前墨江供电有限公司固定资产管理存在的问题............................................5（一）管理目标不明确、不统一..........................................................................5（二）固定资产信息化管理水平低......................................................................5（三）固定资产价值管理与实物管理存在脱节..................................................6三、固定资产全寿命周期管理在墨江电力企业中的运用........................................7（一）计划阶段......................................................................................................8（二）购建阶段......................................................................................................8（三）固定资产管理与使用阶段........................................................................10四、小结......................................................................................................................11致谢..............................................................................................................................12参考文献......................................................................................................................12Abstract........................................................................................................................13Keywords....................................................................................................................131固定资产全寿命周期管理在企业中的运用——以曲靖供电有限公司为例会计学院会计学专业张三李四指导教师：杨阳讲师摘要：固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。如何降低资产生命周期成本，体现固定资产有效管理和资产优良程度，是企业创造业绩的关键问题。本文以电力企业为例，针对企业实际情况及资产特性，从固定资产管理现状出发，剖析其存在问题及原因，引入全寿命周期管理理念，探讨如何实现对固定资产的全寿命周期管理。重点按固定资产计划、购建、管理运营三个相互独立的管理阶段，经过集成形成一个全新的全寿命管理体系，缓解资产周期费用与利用率之间的矛盾，促进企业资产优化配置并实现保值增值。关键词：县级供电企业；固定资产；全寿命周期管理；对策电力工业作为国家支柱性产业在国民经济中占据着重要地位。世界各国的发展表明：国民经济每增长1%，电力工业要相应增长1.3%～1.5%才能为国民经济各部门的健康发展提供足够动力。据2011年底中国电力企业联合会在发布电力工业“十二五”规划研究报告中指出，“十二五”期间全国电力工业投资将达5.3万亿元，比“十一五”增长68%，预计全国全社会用电量年均增长7.5%～9.5%，到2015年达5.99万亿～6.57万亿千瓦时。如今的电力行业已不再局限于单一的煤炭发电，在考虑过分耗煤、节能减排的背景下，利用水能、核能、风能、太阳能、天然气等资源制电的行业层出不穷。面对各行业的剧烈竞争，对于拥有高价值资产的企业而言，电力资源的投入与产出效率是和电力固定资产息息相关的，设备的维护不仅谈及成本范畴，更成为了获取利润的战略工具。随着企业自主经营权的不断扩大，墨江电力公司的运作经历了从代管到控股再到全资子公司的改革历程，电力投资由早年的回落态势逐渐呈现出增长趋势，而调控体系调整、监督体制的不到位，导致了资产管理的混乱和流失。电网企业的生产经营特点决定了固定资产管理在日常活动中的重要位置。面对频繁多变的2外部局势，如何优化固定资产投资效益，提高企业竞争力成为电力企业资产管理中日益突显的问题。在落实国家电网公司提出加快“两个转变”，深入推进“一强三优”现代公司建设中，明确电网公司发展方式与电网发展方式的转变模式，突破传统电力资产重视前期投入，忽视后期成本的管理方式，引人资产全寿命周期管理理念，成为了电力企业的必然选择。一、墨江供电有限公司固定资产管理现状对固定资产本身而言，它体现了一种价值观、财富观。有关资产的存量规模、运营模式，供电企业管理是一种什么样的方式，该方式是否符合现有规模，与资产投资规模是否相匹配是值得推敲的。（一）企业固定资产的特点固定资产是实物资产，是为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。作为开展输、配电业务的主要载体，呈现出与一般工业企业不同的特点，具体包括以下几点：1、种类繁多、分布广泛固定资产作为电网企业的生产要素，占据了企业资产的较大比重，其价值达总资产的81.19%。特别是2006年年底建成投产的墨江变电站，作为西电东送和云电外送的桥头堡，可以说电网延伸到哪里，固定资产就分布到哪里。表12011年墨江电力公司固定资产价值构成比重（单位：万元）项目固定资产原值每类资产所占比例固定资产分类构成10564.68100%一、输电线路1327.5612.56%二、变电设备805.857.63%三、配电线路及设备3063.4829.00%四、用电计量设备39.990.38%五、通讯线路及设备50.850.48%六、自动化控制设备，信息设备及仪器表229.582.17%七、制造及检修设备35.710.34%八、生产管理用工器具230.842.19%九、运输设备402.043.81%十、辅助生产设备及器具58.540.55%十一、房屋建筑物4320.2440.89%注：资料来源于2011年墨江供电有限公司。从固定资产经济用途和使用情况的划分来看，种类多达十余种。其中输电线3路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备占据近总固定资产价值的50%。除去基本的房屋建筑物外，大部分设备投产于生产经营用，为电力资源的投入与产生发挥了至关重要的作用。2、投入大，变化频繁随着用电量的持续攀升，企业每年都有大量基建项目开工或竣工投产。2011年基建完工转入213.95万元，占本年新增资产的55.39%。改造技术的不断更新，导致架空线路入地、原线改道等现象的发生，固定资产变动频繁[1]。加之十一五期间总投资达24734万元的城网改造、完善西部电网工程、无电人口通电工程等一系列工程项目的实施，虽然改善了城市电网的供电能力和功率水平，但企业每年退役、报废的固定资产将被大量暂估入账的新资产所取代，同时也加重了注册项目的工作。22350624630428698810423.91073910564.68050000100000150000200000250000300000350000200920102011国内生产总值固定资产图1：2009至2011年墨江国内生产总值与供电公司固定资产比较（单位：万元）注：随着社会信息化水平的不断提高，电力行业的发展已成为衡量国民经济发展的重要标志。互联网、工业、建筑业等产业的不断崛起及人民生活水平的提升进一步要求扩大用电量。自2010年GDP同比增长10.2%，至2011年提高到12.0%。居民消费水平作为GDP增长因素之一，电力需求保持着较高水平。上图表明：电力企业固定资产投入大并保持平稳状态，但相对于过快的经济增长速度和过高的电力需求程度导致电网负荷凸显薄弱。3、部分资产产权复杂、多头管理问题突出面对供电公司资产重组的成功运作，内部加强了资产资源管理平台建设，利用这个机会理顺了部分资产产权关系，规范了资产管理。但有些用户工程产权不4移交，供电企业却承担了维护及相应操作运行的安全责任。税法规定供电企业除接受农村电力资产可以免征企业所得税（《国家税务总局关于供电企业无偿接收农村电力资产有关企业所得税问题的通知》）外，其他用户工程均要按捐赠资产一同并入应税所得额缴纳企业所得税。这样一来，也就增加了电网企业的现金流出。用户工程移交、入账的不及时也使供电企业固定资产管理存在缺陷。该企业对地方农网改造是由省公司统一贷款投资，固定资产按未来适用法计提折旧并作清理报废。但这种要求是粗放式的，年度计划的分配、监督执行，固定资产的日常维护都要通过企业自身的经济活动才能实现。因此，要建立企业固定资产管理的激励机制，适应经济体制改革的要求，完善企业内部各项