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西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第1页共206页目录第一章总则第一节编制说明及工程概况.............................51.编制原则.........................................52.应全面考虑的因素.................................63.编制依据.........................................74.公司相关制度和管理水平...........................95.认证体系相关管理程序.............................96.工程概况.........................................9第二节项目管理机构及项目经理部组成..................101.项目经理部岗位职责..............................112.项目经理部组成人员..............................193.相关资质证件....................................20第二章施工方案及措施、保证第一节施工方案.....................................581.施工准备........................................582.施工方案及措施..................................593.防水工程........................................604.乳胶漆工程......................................61西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第2页共206页5.轻钢龙骨石膏板吊顶工程..........................646.窗帘盒安装......................................697.轻钢龙骨石膏板隔墙..............................708.塑料管（UPVC）施工工法..........................719.墙面砖施工方案..................................7810.地面砖安装施工方案.............................8111.门窗工程.......................................8612.灯具安装施工工艺及技术措施.....................9213.电气开关插座安装...............................9514.玻璃工程.......................................9615.卫生器具安装工程...............................96第二节确保工程质量的技术措施........................981.质量目标........................................982.质量保证体系、控制程序..........................983.实行全过程质量控制.............................1024.施工质量控制措施...............................1055.确保质量的检测方法、措施及保证体系.............1096.工程质量的检查制度.............................1117.成品保护措施...................................114第三节确保安全施工的技术措施......................1211.安全生产目标...................................1212.安全施工管理体系...............................121西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第3页共206页3.建立安全生产管理制度...........................1284.确定应急反应体系...............................1335.保证安全目标的具体措施.........................135第四节确保工期的技术组织措施......................1431.工期目标.......................................1432.工程进度的控制及调整...........................1433.科学组织施工...................................1484.有效可行的监控制度.............................1495.合理配置人力资源...............................1506.材料供应保证措施...............................1517.施工机械供应及保障措施.........................1538.保证进度的资金措施.............................1549.保持良好工作循环...............................15510.计划调整及制定追赶措施........................155第五节确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施...1581.确保文明施工的技术组织措施.....................1582.环境保护措施...................................1633.施工现场布置...................................174第六节主要机具、设备和劳动力配备情况...............1791.劳动力配备计划.................................1802.施工机械配备计划...............................1803.施工机具保障措施...............................183西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第4页共206页4.材料投入计划...................................1845.管理程序.......................................1886.劳动力队伍的选择...............................1897.各专业施工人员技术水平要求.....................1898.操作人员的教育.................................1919.施工人员的管理.................................194第七节进度计划和工期目标...........................1951.进度计划和工期目标.............................1951.1工期目标.....................................1953.施工计划横道图.................................197第八节施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表2001.技术准备：.....................................2002.现场准备：.....................................2013.施工部署：.....................................2014.现场各施工阶段平面布置.........................202第九节新工艺、新技术对提高工程综合质量的可行性.....2021.新技术、新工艺................................2032.建筑防水新技术.................................2033.缩短工期降低成本措施...........................206西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第5页共206页第一章总则第一节编制说明及工程概况1.编制原则（1）确保满足及响应招标文件的原则。（2）质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格。（3）确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程按期完成。（4）安全第一的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第6页共206页必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。（5）合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效”为指导思想，合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。（6）实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。（7）积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。（8）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。2.应全面考虑的因素（1）认真贯彻工程建设的各项方针政策，严格遵守定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。西安市新城区总工会职工服务中心装修工程招标编号：SXLHZB2017-475第7页共206页（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）采用流水施工方法、网络计划技术及线性规划法等，组织有节奏、均衡和连续施工。（4）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率，从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。（5）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全；缩短施工工期，降低工程成本。（6）尽量减少临时设施，合理储存物资，尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划部署，节约施工用地，科学地布置施工平面图，减少施工用地。（7）与施工项目管理相结合，进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在