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》》实务考试题型及其构成一、单项选择题（共20分，20题，每题1分）二、多项选择题（共20分，10题，每题2分）三、案例分析题（共五题，120分）占3/4(是重点)（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分及格线96分》》答题技巧：1、单选题（共不超过15分钟）每题用40多秒，不要耽搁，不会就放下；完成后尽量不修改；按合理性考虑；综合运用直接选择法、比较法、排除法等，要灵活机动，因题而异；注意分析选项之间的承接、相容相近或类似、对立等关系；按照准确掌握题干、排除干扰选择正确答案、检查验证的个步骤进行2、多选题（共不超过15分钟）每题用时不超过1.5分钟当选出四个备选项作为答案时，将其再作为单选题，看能否找出一个拿不准的，如能，则去掉此项注意“宁缺毋滥”完成后尽量不修改3、案例题通读背景，明确其中包含的信息；分析问题，知其所问；分析问题与背景之间的关系；认真作答：问什么答什么，简明扼要，抓住重点，切忌长篇大论，不着核心。》》常见的案例题类型：1）进度计划与进度控制2）矿业工程安全管理3）事故预防与灾害控制4）矿业工程成本控制5）工程质量检查/验收/管理/控制6）工程变更与索赔管理7）工程总承包管理8）矿业工程施工招标管理第一类：进度计划与进度控制》这类问题的关键是双代号网络的相关处理知识要点：1、工作的六个时间参数ES—最早开始时间；EF—最早完成时间；LS—最迟开始时间；LF—最迟完成时间；TF—总时差；FF—自由时差2、最早时间的计算规则1）从网络图起始点向终点（自左向右）方向递推计算最早时间；2）起始点的最早开始时间为03）其他节点的最早开始时间为期所有紧前工作最早完成时间中的最大者；4）终点的最早开始时间T即为网络计划的计算工期。3、最迟时间的计算规则1）从网络图终点向起点（自由向左）方向反推计算最早时间；2）终结点的最迟开始时间即为其最早开始时间T3）其他节点的最迟开始时间为期所有紧后工作最迟开始时间中的最小者；4）起始点的最迟开始时间即为其最早开始时间，即为04、总时差：TF=LS-ES=LF-EF，总时差与工期有关；5、自由时差：若工作i-j有紧后工作j-k，则工作i-j的自由时差为：FF=ESj-k-EFi-j=ESj-k-(ESi-j+D)自由时差仅表示该工作与紧后工作的时间间隔，不影响工期。6、关键线路：1）双代号网络、双代号时标网络中，持续时间最长的线路必是关键线路；2）时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路；3）关键线路可能不止一条。案例1．背景某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(进度计划如下图所示)，E和G的施工全过程工作共同用一台塔吊；其中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。说明：本案例主要提供制定网络计划图的实例。通过塔吊使用的限制，变化工序间的结构关系，熟悉网络计划的制订方法，了解一些相关概念的用途。问题1．在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场(不闲置)时间。答案:经计算计划工期为100天，关键线路为ADGJK，如下图所示。其中E工序的最早开工时间ES＝25，最迟开工时间LS＝55，总时差TF=30；G工序的ES＝40，LS＝40，TF＝0。采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为第26日早晨，但E工作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天。因此，塔吊自第31个工作日进人现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日早晨。问题2．用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。答案：先G后E使用塔吊的工作关系图如下图所示。问题3．在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。答案：B工作延误10天，并按先E后G工作使用塔吊，则形成网络计划如下图：此时经计算总工期为105天，关键线路为BEGJK。B的延误造成总工期拖延5天。问题4．在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?答案：1）B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。2）J的并未使原计划工期缩短，所以施工单位提出的赶工费不予补偿。3）在B工作延误的条件下，采取先E后G工作的塔吊使用顺序，致使塔吊闲置时间为10天，相应人员窝工。因此，需要补偿塔吊闲置费用600元/天×10=6000元，人员窝工费45000元。总计补偿费用：45000＋6000＝51000元。案例2．背景某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间20个月，矿井建设关键线路是：主井井筒工程(18)→主井重车线(2)→一水平运输大巷(10)→采区下部车场(2)→采区巷道(12)→工作面准备巷道(2)→工作面设备安装(2)→矿井试运转(2)→矿井投产移交说明：以上括号内数字为工程施工工期，单位：月问题1．该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算?2．该矿井建井工期和总工期分别是多少?3．若副井比主井提前结束到底，请预测一下该矿井建井工期变化情况。答案:问题1．矿井建设工期一般有以下几种计算方法：1）由井巷工程关键线路的施工期计算确定；2）根据与井巷工程密切关联的土建和机电安装工程施工期推算；3）或按主要生产设备订货、到货和安装的时间来进行推算。随着技术和管理方法的进步，在工程实施中关键线路会发生转移，或遇有一些特殊情况，如复杂大型设备的增加，井塔施工占用较长工期等，这时实际工期的确定应根据具体情况考虑。问题2．本案例矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算，即：建井工期为：18+2+10+2+12+2+2+2＝50月建井总工期分别是：20+50＝70月注意：施工准备期、矿井投产工期、矿井竣工工期（建井工期）、建井总工期的概念P139问题3．若副井比主井提前结束到底，可能出现以下情况：(1)主井施工进度正常，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期不会发生变化。副井提前到底可提前进行主副井贯通施工，可加快井底车场巷道与硐室施工进度。(2)主井施工进度拖延，此时副井比计划工期提前较多，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期会发生拖延。为此，在完成主副井贯通工程施工后主井仍没有到底时，可提前安排原关键线路上主井重车线工程施工，利用副井赢得的时间推进井下巷道施工，以缩短主井耽误的工期。但受井筒提升能力、通风条件等因素的限制。案例3．背景某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程施工过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天；因地质水文条件勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。问题1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?3．针对以上因素，可采取哪些措施减少其对计划工期的影响?答案:问题1．项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对涵盖了三个阶段，即进度控制的全过程。1）编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。2）工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。3）制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。问题2．1）总工期拖延：15天+30天+45天=90天。2）根据背景资料，引起工期拖延的因素有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。（其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。）问题3．1）设计变更应提前进行，以减少其对工期的影响。对一些必需的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。2）物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。3）不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。第二类：矿业工程安全管理知识要点：1、安全事故等级划分（P231）1）特别重大事故，造成30人（含30人，下同）以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。2、安全事故处理程序（P231-234）1）事故报告，并迅速抢救伤员保护事故现场；按事故等级报告，现场处置包括抢救伤员，排除险情，防治事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；2）组织调查组，展开事故调查3）现场勘查4）分析事故原因5）制定预防措施6）编写事故调查报告并上报3、安全事故处理的原则（“四不放过”）1）事故原因未查清不放过2）事故责任人未受到处理不放过3）事故责任人和周围群众未受到教育不放过4）事故未制定切实可行的整改措施不放过4、事故报告的内容1)事故发生单位概况；2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3)事故的简要经过；4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；5)已经采取的措施；6)其他应当报告的情况。5、事故报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。条例规定，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：1)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；2)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；3)一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。6、事故处理时限的规定1）事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；2）特殊情况下经负责事故调查的人民政府批准，报告的期限可延长，但延长的期限最多不超过60日。3）重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民