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努力打造人均万吨的现代化轻型矿区突出均量优势注重高效发展突出均量优势注重高效发展人均万吨矿井总投资43.13亿元，定员833人，预计12月26日实现联合试运转，创出了国内千万吨级矿井仅用33个月就建成运转的最好纪录，成为山东能源集团省外煤矿开发建设的一个亮点。突出均量优势注重高效发展努力打造人均万吨的现代化轻型矿区转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一、二、三、四、突出均量优势注重高效发展具备建设大型现代化高效矿井的先决条件。工作面倾角小煤层厚构造少无瓦斯赋存条件较好巴彦高勒矿井尽管处在沙漠腹地、自然条件恶劣。突出均量优势注重高效发展市场竞争、提高盈利能力的唯一出路。投资省用人少成本低机制活模式新突出均量优势注重高效发展把建设轻型大矿作为提高煤矿竞争力的重中之重来抓，针对矿井建设已越来越呈现出“集约高效、智能化、生态型”的趋势，我们确立了“人均万吨”的矿井建设效率标准，提出了建设轻型大矿、智慧矿山的建矿思路。突出均量优势注重高效发展转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井。3在管理体制上1在目标定位上2在建矿模式上突出均量优势注重高效发展按照打造“国际先进、国内一流”的现代化矿井建设目标，提出了“一矿、一面、一千万吨、一千人”的建设目标，突出集约化，建立起高效精干、运作灵活的管理体制。突出均量优势注重高效发展四大集约化架构体系设施布局生产工艺管理层次人员结构突出均量优势注重高效发展转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井。3在管理体制上2在建矿模式上1在目标定位上突出均量优势注重高效发展五最六化速度最快质量最好投资最省效率最高效益最佳采掘机械化装备自动化管理信息化运营市场化辅助专业化后勤社会化突出均量优势注重高效发展转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井。2在建矿模式上3在管理体制上1在目标定位上学习借鉴国际先进模式，打破国内矿区一般都要建设辅助性设施和生活区的传统，大力推行生产辅助专业化、后勤服务社会化，把生产辅助和后勤服务的功能全部实行专业化、社会化管理，矿井共减少投资4.52亿元，减少用工481人。突出均量优势注重高效发展到今年年底，将用33个月的时间建成1000万吨的巴彦高勒矿井，比同类型矿井建设工期缩短3年以上，节约财务费用及创造价值将超过40亿元！突出均量优势注重高效发展巴彦高勒的新型矿井建设模式，吸引了神华、中煤等大型煤炭企业前来学习。突出均量优势注重高效发展努力打造人均万吨的现代化轻型矿区转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一、二、三、四、突出均量优势注重高效发展体制决定机制，机制决定效率。今年来，公司加大机制建设力度，优化人力资源配置、加大投资管控管理，深化均量增长，进一步激发了企业内在动力。突出均量优势注重高效发展二、建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系2、以专业运营为重点，大力推进辅助专业化和后勤社会化管理。3、以均量考核为导向，推动内部市场运营。突出均量优势注重高效发展1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展“四个换人”机制加强人力资源管控人员精干结构合理运转高效流动有序机制装备技术管理在机制换人上在技术换人上在管理换人上1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展在装备换人上突出均量优势注重高效发展公司在原初步设计的框架下，创新定编定员方案，设置机构十四个，定岗定员833人。其中设置综采队、连采队、运搬队三个区队，机关设置“一处、二科、三中心、五部室”，机电科、通防科实行“以科带队”，实现了人员高效利用。突出均量优势注重高效发展在机制换人上在技术换人上在管理换人上1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。在机制换人上在技术换人上在管理换人上1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。在装备换人上突出均量优势注重高效发展有效地保障了井下人员安全，人均效率也大大提高。能够实现少人值守工作面作业公司引进的数字化、智能化综采设备在机制换人上在技术换人上在管理换人上1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展在装备换人上突出均量优势注重高效发展公司优化综采工作面技术设计。根据建设实际需要，对首采煤层选择的3-1煤与2-1煤进行设计优化，使井巷工程量总体减少18198米，为巷道掘进节省了劳动力。突出均量优势注重高效发展在机制换人上在技术换人上在管理换人上在装备换人上1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展运用市场手段，将公司洗煤厂、锅炉房、卫生所等代为托管，可减少企业在编人员230余人。二、建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系2、以专业运营为重点，大力推进辅助专业化和后勤社会化管理。3、以均量考核为导向，推动内部市场运营。二、建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系2、以专业运营为重点，大力推进辅助专业化和后勤社会化管理。3、以均量考核为导向，推动内部市场运营。突出均量优势注重高效发展1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展围绕建成轻型大矿建设目标逐步将煤矿非核心业务外包机修车间洗煤厂锅炉房食堂绿化突出均量优势注重高效发展在辅助专业化方面，将井下开门口、联络巷等零星掘进工程实行专业化外包，井下机电设备安装、地面机械设备维修由专业单位承揽。突出均量优势注重高效发展洗煤厂末煤洗选系统建设采用EPC总承包模式，洗煤厂运营模式实行委托管理，减少区队管理人员和岗位设置人员190人，按每人年工资12万计算，每年可减少投资2280万元。在后勤社会化方面，交由物业公司统一管理，充分利用外部市场和资源，实现人员的合理配置。突出均量优势注重高效发展今年6月，公司与乌兰陶勒盖镇卫生院合作成立了公司卫生室，由他们派医生和护士，并提供药品设备，公司仅提供场所，每月支付一定的服务费，减少了人员设置，方便了职工就医，每年可节省各类支出20万元。突出均量优势注重高效发展二、建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系2、以专业运营为重点，大力推进辅助专业化和后勤社会化管理。3、以均量考核为导向，推动内部市场运营。1、以精干高效为目标，优化人力资源配置。突出均量优势注重高效发展建矿之初，我们就把突出均量优势作为建矿之本、长远之计，坚持把人均效率高、人均效益好作为着力培育和矢志追求的核心竞争优势，公司注重统筹好总量、质量和均量的关系，把“人均”作为提升核心竞争力的重要指标，系统建立了以人均收入、人均效率、人均产量等6项指标为主体的人均指标考核体系，将其纳入各单位经营业绩考核的重要范围，并进行定期对标，促进了考核方式从“重总量”到“重均量”的根本性转变。突出均量优势注重高效发展五全管理全面预算全面对标全员业绩考核全面风险全面质量突出均量优势注重高效发展借助信息化手段，高起点、全方位推进内部市场化运营机制创新，构建起了“5+1”新型内部市场化运营机制，将市场关系延伸到岗位、扩展到了生产经营的最末端，把企业的成本、效益等要求传递给每名职工，将职工的个人利益与企业的经济效益有机结合，有效调动了职工价值创造的积极性。据统计，2013年仅非生产性支出就比计划节约120万元。突出均量优势注重高效发展努力打造人均万吨的现代化轻型矿区转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一、二、三、四、突出均量优势注重高效发展巴彦高勒矿井工程量大，投资大，如何有效控制投资,在保证工程质量的前提下，如何有效控制投资，是公司长期致力于解决的重要课题。突出均量优势注重高效发展仅2012年，就压缩各类投资和费用9000多万元。控投资降成本物资采购管理合同管理工程预结算管理招投标管理今天的投资就是明天的成本三、控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升2.立足矿井实际，优化工程设计。突出均量优势注重高效发展1.推动项目再评价，切实减控投资。3.坚持公开公平公正，加强招投标管理。突出均量优势注重高效发展去年下半年，特别是今年3月以来，全国煤炭市场需求持续低迷。突出均量优势注重高效发展为提高矿井的市场竞争力。公司对整个建设项目进行了投资再评估、再评价工作。进一步优化投资，该不建的不建，该缓建的缓建。坚决不做“锦上添花”的投资，坚决禁止临时性建设，大力降成本、压费用、多创效。为公司应对危机、确保稳定和建设发展提供坚强有力的保障。突出均量优势注重高效发展通过项目再评价确定总投资431321.8万元，比原概算476473.4万元减少投资45151.6万元,在注册资本金100000万元不变的基础上，年降低财务费用2957.43万元，在同等条件下，提高了投资汇报率，缩短了投资回收期。突出均量优势注重高效发展三、控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升2.立足矿井实际，优化工程设计。1.推动项目再评价，切实减控投资。3.坚持公开公平公正，加强招投标管理。突出均量优势注重高效发展优化设计是节省矿井建设投资的关键因素。突出均量优势注重高效发展一是优化矿建设计节省投资。根据建设实际需要，通过优化作业方式，对已施工的顶板离层、围岩松动圈的有效监测，在确保安全的前提下，优化顺槽支护方式，每米巷道节约支护费用1490元；将井下换装硐室钢筋砼支护改为锚网索喷支护，起重机承重采用钢结构，减少了工程量，节省投资近100余万元。突出均量优势注重高效发展二是优化土建工程建设节省投资。公司原设计建筑物总建筑面积为101796m²，经过优化后建筑面积为87948m²，减少建筑面积13848m²，节省了大量的建设资金。突出均量优势注重高效发展三是优化机电安装节省投资。取消了12盘区变电所及监控，2-1煤皮带运输机、电控及监控的安装。3-1煤的皮带运输机长度由原设计6610米缩短到2500米,减少了设备投资和安装时间，提高了运输效率。突出均量优势注重高效发展三、控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升2.立足矿井实际，优化工程设计。1.推动项目再评价，切实减控投资。3.坚持公开公平公正，加强招投标管理。突出均量优势注重高效发展通过对107项工程调研、招标，比预算投资节省10316.44万元招标前招标中对投标公司的资质、企业信誉、售后服务等进行审查。招投标是降低工程造价的有效途径。采用报价、询价等方式，力争多挤水分，努力降低招标价格。由招标公司负责招投标的具体操作，以确保招标公开、公正、公平、合理。突出均量优势注重高效发展公司把物资采购供应管理作为节省投资的重要环节，专门成立了材料价格调研领导小组，每月15日前，对施工单位负责购买的300多种常用材料进行市场调研，同一品种材料价格调研在三家以上，确保了价格的公正合理。突出均量优势注重高效发展紧跟矿井建设进度制定物资计划，根据现场情况跟踪和掌握材料消耗规律，在保证施工需要的基础上，避免了库存加大、材料积压等问题。突出均量优势注重高效发展在市场价格波动频繁的情况下，对零星采购、批量少不宜集中招标的物资，及时对市场作出分析，合理安排库存，与相关供应商建立长期合作关系，防止了供应商哄抬价格，最大限度地降低了采购成本。采取措施强化煤炭营销。突出均量优势注重高效发展为提高煤炭产品价格，公司销售人员定期去榆林、乌审旗等周边地区进行市场调研，随时掌握市场动态和煤炭价格，及时准确地向公司提出销售决策依据，确定煤炭销售策略。突出均量优势注重高效发展加强煤质管理，组织