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目录安全意识的定义安全法则安全生产及安全生产的基本方针如何做到安全生产安全意识的定义安全意识是指各种人的群体，对普遍存在的安全问题和安全现象的感受及其所采取的态度的总称；是一个泛义综合的概念，它反映了社会各阶层对某个安全问题的心理状态。所谓安全问题和安全现象是指人们在其活动中对所遇到的危险和损害的感知。数据：事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的到挂钩，说明了什么？员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。安全首先是意识!意识就是时刻放在心上的思想活动!要我安全安全意识安全行动我要安全我会安全车间员工安全流程安全法则安全知识胜于安全设施。安全意识强于安全知识。安全意愿优于安全知识。安全要从意愿入手，用意愿强化知识，用意愿保证安全。举例1、我国的民众对突发事件的应急措施了解十分有限，27%的人根本不了解。消防安全素质的抽样调查显示，将近50%的民众在火灾发生时不懂得如何逃生自救，52%的人甚至不认识消防安全标志。2、《任何速度都不安全》，调查下全国有多少人不系安全带，有多少人喝了酒还坚持开车的？3、绝大多数的人不是不知道规章，而是有意无意的违章，这是属于安全意识淡薄。比如:在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人;在工作当中不穿戴劳保用品、不带防护用具的人。结论1、没有安全意识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，安全就会有保障。2、（1）明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。（2）只要明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做的对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。两个观念转变要我安全我要安全我会安全谁是安全的最大受益者？一场考试，要考满分才算合格。有这么严格的吗？回答是肯定得:有!比如:南方电网所属的云南电网公司，对安全工作规程进行闭考，试卷满分为100分，参考人员的考试成绩必须达到100分才为合格，缺一分都不行。考试成绩不合格者，回炉再造，重新进行教育培训，再次考试，直到合格为止。思考：从这件实例中提出了一个让员工深思的问题：安全工作规程考试满分才算合格，公司的初衷是什么？谁是最大的受益者？第一，不可否认，搞好企业的安全工作、企业会受益。安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，我们才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免不了的损失就是影子效益。无锡靖江有一位餐厅“打工仔”，当有人叫他“姚老板”时，他就赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原来，他曾是一家小型的配件工厂老板，产品销路不愁。然而一个工人在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使他的企业破了产。为了还债，曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命。”忽视“影子效益”所造成的教训,对一些企业来说是惨痛的!第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”，这是一般企业的惯常做法。但是、因为在企业里人员是流动的，承担指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解，最后分解到岗位，岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。安全指标不同于一般的经济指标，它是另外一回事。千人死亡率、千人重伤率，这些企业担负的安全指标分到岗位怎么分？很难分解。很多岗位员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命却是员工自己的。保住安全，也就保住了我们的生命健康，我们不就是受益者吗？没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要吧？所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。”2007年7月，上市公司云南铜业所属的狮子山铜矿，一个独特的提法：“安全是员工的第一权益”.第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者我们知道，搞好企业的安全工作，企业和员工都受益。那么，谁是最大的受益者？借用事故，可以看出“影子效益”。我们也可以借用事故，来比较企业和员工的损失、收益。请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大？按国家对事故的分类，对于小企业自身来讲是重大事故，因为它的承受能力有限；而对于一个大型企业来讲，它仅仅是一般事故，连“重大”都还说不上，更不要说是“特大”了。而对我们本人的损失，对我们家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补我们的位置。而对于我们本人、我们的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。也请我们时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切；安全的最大受益者是我们自己！丢脸和丢命，谁的损失大？中国石油管道公司外聘的咨询顾问，为其提供安全管理的服务。2009年7月19日，它在一家分公司组织安全活动时，提出了一个“丢脸和丢命的问题；中油管道作为一个国有大型企业，在企业里很有代表性，我们把它抛出的这个问题拿出来，与各位同事共同探讨。一般来讲、企业出了事故领导要受的处罚分为四个层次一、做检查；二、掏腰包；三、行政处分；四、刑事处罚；无论是哪一个层次的处罚，领导的名誉受到影响是肯定的。这就是，出事故，领导会丢脸。其次，企业出了事故，操作者可能会丢命。在全国安全事故处罚中有个“王成太现象”。王成太是洛阳“12.25”火灾的肇事者。在23名责任者中，王成太被判得最重——有期徒刑13年。有舆论为王成太叫屈，认为王成太有罪，但不至罪不可赦。因为，王成太是无证上岗的焊工。非法用工是无证上岗的前提，没有非法用工，哪来无证上岗。（法律规定，直接责任人担负的责任大于担负领导责任者）通过上面的分析论述，会发现，出了事故，领导会丢脸，员工呢？会丢命。不要做愤青，认为不公平。没有公平和不公平，任何企业都是如此。即使在国外，只要是在企业中谋生，仍然会遭遇如此的“不公”；其实大部分的安全事故都是由个人违规违章造成的，因为个人行为对企业造成了损失，对企业又“公平”吗?人没有高低贵贱之分，但有分工不同，有离事故现场距离远近的不同，有始作俑者和一般责任人的不同。但就是有些人不明白这个道理。有人认为，领导对安全管理严，是给他找难堪；于是有意跟领导对着干，领导说朝东，他偏朝西，故意找茬跟领导过不去。其实这是在做赔本买卖，在做人生的不等式，是在“拿支胳膊换检讨，拿条性命换乌纱”；我们可能辩解，自己不会这么傻，但是看我们自己的作为就会明白—如果大家坚持认为，让领导向上级做检讨，我们才出气；让领导丢了“乌纱帽”我们才满意；我们思考一下这样的代价大不大？如果我们坚持让领导丢脸，跟领导对着干，操作规程我们不理，劳动纪律放一边，我们一出事故，领导做检讨了，可我们的一支手臂没了；我们出个大事故，领导的“乌纱帽”丢了，我们的命也没了。目的我们是达到了，代价可也是太大了！人人都来算这笔账：丢脸和丢命，谁的损失大？算好了这笔账，当我们再看到安监人员走过来，就不会觉得是来找我们茬。领导在与不在，我们也应该知道该怎么去做。你的平安，是对家人最好的爱在阿根著名的旅游景点卡特德拉尔，有段蜿蜒的山间公路，其中有3公里路段弯道多达12处。因为弯道密集，因此经常发生通事故，人们都称这段道路为“死亡弯道”。这段路从1994年通车到2004年，共发生了320起交通事故，106人丧生。交通部门在该段路入口处竖立了提示牌：“前方多弯道，请减速行驶”，没起作用；于是将提示语改成触目惊心的文字：“这是世界第一的事段”、“这里离医院很远”，事故依然高发。国外有一个叫葛麦斯驾车43载，不仅从未发生过交通事故，甚至连一次违章纪录都没有，因此在他退休前，交通部决定颁发一枚“优秀模范驾驶奖章”给他。颁奖当天，记者问葛麦斯：“要如何才能做到像我们这样平安驾车呢？”葛麦斯回答道：“其实开车时，我都有家人陪着呢！不过乘客看不到我的家人，因为他们都在我的心里。”记者不解，葛麦斯笑着说：“想想我们的妻子正等着我们吃晚餐；我们还要陪孩子上学；年迈的父母正是需要我们照顾的时候……我们就会小心驾驶。”原来，葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中。“安全管理是严肃的爱”，我们也可以这样说，爱是最有效的安全管理。“葛麦斯安全法则”就是把爱体现到安全管理中。举例09年安全生产月期间，西北一家企业开展一项为事故受害家庭服务的活动。一周后，主管安全的副总反馈，当企业员工们看到出现了伤亡事故家庭儿童孤独的眼神，老人哀伤的表情，伤亡员工爱人无助的身影，很多人深感震撼！自发地在内部网社区上留下了自己的感慨文字。因此公司已经决定将这项活动，作为经常化的公司安全教育。我们每个人都离不开爱；爱人和被人爱，是生活的全部。家人的关爱，是最普遍的形式；然而、家人的爱，在突如其来的变故中会显得无比脆弱；“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子”，是中国人早就认识到的人生三大不幸。在和平的环境中，除了疾病，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首。团队安全（一人违章，大家遭殃）安全管理不是哪一个人的事情，而是员工所在团队共同的事情（一人把关一人安，众人把关稳如山）；国际原子能机构把安全分为三个层次第一层：自然本能阶段；第二层：依赖严格的监督；第三层：自主管理阶段；安全管理管是检查，是奖罚，理是理清认识，引导行为；“安全不是检查出来的”；这句话的意思是，不是不要检查，而是不能完全依靠检查，主要依靠员工的主动自觉行为。理念灌输到位，理清认识、知道安全是为了谁，安全意识要入脑入心；上级在与不在一个样，能主动去做，这就是员工自主安全管理。团队安全文化员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉！员工自觉遵守安全环保制度，并将知识和经验分享给其他同事，留心他人岗位上不安全、不环保的行为，并给予提醒与帮助。安全环保成为团队重要的价值观，已达到零事故、零伤害、零污染为目标。把个人业绩视为团队荣誉，团队业绩是员工最引以为傲的事情。这种团队安全文化理念中明确昭示：个体力量的总和远远小于团队合作的能量，即1+1+1﹤111，决不能重视有形个体，轻视无形团体。1+1+1﹤111得出结论：企业里的安全工作人人有责、事事关己。东北大庆有个苗磊班，苗磊班安全管理的经验就是依靠团队在每天的工作中，班里都要做到“一叮嘱一示意一保护”。一叮嘱：就是班长在上班前，针对重点安全操作环节，叮嘱大家注意安全；一示意：就是在群体作业和交叉作业时，班组成员相互关照，相互示意，避免因埋头操作而忽视安全；一保护：就是彼此经常用手势告诫禁止吊装物从人头顶上经过，相互之间注意保护同伴的安全。为什么要进行安全意识教育？毛泽东同志在《矛盾论》中指出：“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”；任何一件事情都是人在起主导作用。人的安全、物的安全同样是人在起主导作用。我国安全生产的基本方针:１、劳动者的生命安全和身体健康第一２、危险识别第一３、生产条件安全化第一４、对劳动者的安全教育和安全操作第一５、生产的安全保障第一６、安全是评价的第一标准安全生产的定义安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等安全与生产、效益的关系一、安全与生产的关系（１）危险是客观存在的又是可以防范的（２）生产必须安全（３）安全促进生产（４）安全和生产是统一体二、安全与效益的关系（１）安全可以产生效益（２）良好的效益有利于安全投入的落实安全生产管理的基本原则：1.管生产必须管安全的原则2.谁主管谁负责的原则3.安全生产人人有责“只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘”！员工工作时，思想不集中，分神的后果，就是忽视存在的风险。工作一忙，很容易只顾紧急的事，而忽视安全。管理措施在严，如果手忙脚乱，也会滋生祸端