由万福生科造假事件想到的

由万福生科造假事件想到的——我审计的一家公司也有类似的行为啊！献给内部审计版所有小朋友。题外话：我在一家背后有一颗大树的小事务所工作，夏天一点也不冷——背靠大树好那啥嘛！虽然是小事务所，从事的业务简单，但是也经过不少事，我准备闲暇的时候，比如这几天就不忙，在视野里慢慢道来。我的帖子专业技术含量不高，因为前面说了，从事的业务比较简单。但是我准备在保密的情况下，实实在在的把我工作中的一些细节披露出来，以弥补技术含量的不足，如果能给审计小朋友一些社会经验，那就更好了。记得前年吧，我审计的一家非上市公司（简称C公司）和万福生科财务造假相似，技术含量到底高不高，看过帖子就知道了，也许这家企业造假的数额小，手段不高明，不像万福生科，连保荐人都说自己是技不如人，被骗了。背景介绍：A大型国企集团，直接100%控股30多家公司（包括D公司、B公司），此30家公司直接100%控股60多家分子公司，B公司专门经销粮食收储和销售业务，D公司经营种类繁多，C公司隶属于D，也专门经销粮食收储和转手销售业务。A集团必须完成上级销售收入指标才能保证下属各单位的工资增长目标（收入为工效挂钩指标基数的一种，其增长对A集团的工资总额计划非常重要）。A集团每年都对下属公司直接下达收入、利润指标计划，但主要侧重于收入指标，前面说了，为了工资增长。A集团的下属的30多家公司将每年的收入完成指标分解后，下达给自己的下属公司。某年D公司下达给C公司的粮食经贸指标为5个亿，C公司非常明白，其仅依靠有商业实质的粮食贸易业务，只能完成2个亿，5个亿打死也完不成的，于是有会计主动提出应该如何做，才能完成指标。由于C公司没有利润指标的压力，就给C公司通过虚买虚卖增加销售收入，提供了造假可能。各位网友，本案例中还有2个亿是真实交易，虚假和真实混在一起，非当事人主动说，查找哪个客户是真实的，哪个客户是假的，哪个客户的交易额中有虚假成分，是非常难得。仅靠以往财务历史资料分析，只能提供一定的线索，而不能定性。C公司为了不引起税务部门太多的关注，也为了顺利在税务部门取得发票，其每次虚买虚卖都有真实的现金流，通过信用卡将现金打入各个粮贩子手中，美其名曰必须通过粮贩子才能大量购买粮食，直接到农民手中收购粮食不但不方便，也不可能，农民都相信粮贩子。根据国家税法的相关规定，粮食购销公司，从粮食经营者手中购买粮食，简单加工后再转手销售，是不能开具粮食收购发票的，必须得从粮贩子手中取得增值税发票。但现实中的情况是从粮贩子手中购买的粮食，粮贩子为了节税，一般不会到税务局代开增值税发票给C公司。那C公司是如何做的呢？C公司就要求粮贩子提供大量的农民身份证，然后C公司就可以开具粮食收购发票了，现金流方面，C公司虽然是通过银行取现然后直接打卡给粮贩子，但是财务账上只体现：C公司到银行提取现金后，直接发放给农民，并附有农民身份证和收款收据。我虽然在事务所工作，负责过这些公司的年度报表审计工作，但是也经常参与A集团的内部审计工作，被审计单位财务总监和财务部长戏称我为双面间谍。在内部审计的时候，一起工作的内部审计人员都觉得A集团下属的类似做粮食贸易的公司，其经营风险以及内部控制不给力，容易发生个别人涉案的风险。为什么这么说呢？因为粮食商贸业务，在企业的日常经营中比较复杂，比如收购粮食时候需要大量使用现金，比如粮食品质的认定（粮食水分不同，价格也不同）直接影响收购成本，卖粮食时也是如此，只不过影响的是销售回款，也就是说“贵买一些，贱卖一点”具体经办人就可以截留企业的现金了，鉴于目前工作人员思想的复杂程度和多元化的需求，这种可能性还是比较大的。A集团由于业务种类多且其发展的业务重点不在粮食经销方面，因此没有专门制定过这方面的技术标准。对相关行业标准，由于种种原因，也没有照搬过来作为管理考核的指标。这种情况，就全靠经营者以及下属各岗位工作人员的道德品质了。靠制度，靠品质，那个可靠？有的人说好制度加好品质最可靠，我觉得说了等于没有说，因此现实社会根本没有这样的可能。很多制度好的组织，也发生过财务欺诈事件，制度不好的企业更不用说了，我的意思可不是说这个社会没有好品质的人哦。由于企业和审计双方在此方面的信息严重不对称，加之国营企业的内部审计人员出现审计风险后被直接追责或者间接追责之情况，历史上好像有过几次，但是已经很多年没有在A集团出现过了，因此此集团内部审计人员的工作质量，我用脚丫子就能想出来。但能说这些人的品质不好吗？都是普普通通的人，大多数也适应了社会和所在组织的需要。比如该集团内部审计人员在具体审计的时候，一般也不愿意得罪什么人就是个很好的证明。何况由于取证手段的限制，掌握被审计单位舞弊的证据比较难，更不用说，掌握足够的证据了。因此该集团的内部审计报告从来没有披露过此方面或者类似方面的舞弊信息。但是每次审计的时候，呜呜喳喳10多人，管吃管住一个月，厚厚的账本百十本，粮食收购发票、销售发票、现金支出或者收入的原始凭证一火车，装订整齐且干干净净的合同一大筐，如果审计人员不发表点意见，好像也说不过去吧。这个集团成立以来还没有出具过白板报告呢？虽然，很多报告也就是那么回事，既没有揭露过什么舞弊，也没有提供过什么增值服务，免疫系统就更谈不上了。因此每次审计的时候，审计人员也油了，避重就轻说点现金管理方面风险很大啊，应该通过银行转账结算啊诸如此类意见就算交差了。如果被审计单位对此还解释说：“收购农民或者粮贩子的粮不支付现金，收购业务就不能顺利完成”。审计人员顶天找到一个人民银行关于银行开户的文件，按照文件照本宣科地说：“如今个人也可以到银行开立银行结算账户了，你公司可以在粮食收购验收合格后，直接通过单位基本银行账户转账支付到个人的结算账户”之类的话，不管被审计单位还说什么，也照样白纸黑字地将自己的管理建议写在审计报告中。内行人看他们的审计报告，几乎都是欲言又止或者点到为止的意思。我管这样的内部审计报告，叫意思意思报告!就这样，A集团内部审计各科之间的人，还你看不起我，我看不起你的，互相臭呸着彼此的审计质量。这可不是我瞎说，这是A集团机关里的人公认的，尤其是A集团财务部的人，对他们审计报告评价，一般都是四个字——简单重复。但是对于这个管理建议的反馈：A集团下属所有经营粮食业务公司之财务人员还好像商量好了似的一口同声地反对说：“在以前审计的时候，也提到过这个问题，我们也怕在支付方面出现风险，但是农民或者粮贩子就是不接受转账支付，他们顶天接受企业将现金打到其银行卡中，而且我们也是先到开户银行提现，然后当着收款人的面打卡，这个过程绝对没有风险。开户银行也很配合，从对公窗口直接转到对私窗口，也就是说现金相当于没有从银行提出，这样哪有什么风险呢？况且我们对此操作还上了双保险，也就是说，我们每次去银行付款时，都是2名以上会计人员去的。他们去银行付款之前，公司的财务总监、财务部长、经营部长等人员还要仔细核对付款明细单才签字盖章，这个付款明细单还要经过公司一把手批准后，财务部门具体经办人才能去银行办理支付业务。我们被审计单位也不容易，绞尽脑汁也只能想到这些控制措施了，但三个臭皮匠赛过诸葛亮吧，这些年实际执行效果还不错”。一般这时候，内部审计人员也不好插话，只能低头假装看资料。“来，男的抽颗烟、女的吃点水果，一个劲看账本，你们太辛苦了，审计领导也要休息啊”，如果审计人员还在看账本，他们避免冷场，往往说以上的话。这个时候，我可不管他们是真话还是假话，很实惠地按照他们的说得做了。我的经验，有些话不能当真，但是如果对自己没有明显的不利，照着做，也无妨。抽颗烟或者吃点水果，还能吃什么大亏咋地！对此，作为被抽调从事内部审计工作的我，总是笑而不语，默默抽烟或者吃水果。我喜欢这样的审计气氛，感觉比事务所的外勤要丰富，而且每次审计，我都很闲，喜欢到被审计单位财务以外的部门哪里，侃大山，别说，还学习到不少粮食经营方面的知识呢。这样的审计，注定不辛苦。我也许经历旺盛，也许好奇心强，也许闲得闹心，每次去这样单位审计的时候，我都不忘记带几本和粮食经营、我国粮食安全、补贴方面有关的书看，不为别的，和业务部门人员侃大山的时候，还是能用得上的。总之，每次审计都这样不了了之。但是，是疖子总要出头的，是那啥，总要那个啥的！直到有一天出事了，而且是出了大事了。C公司在2010年和一家私营公司做业务的时候（老板姓偏），先后卖给其粮食价款合计2亿元左右。不知道是哪一年了，在什么场合，反正不是工作的场合，好像是朋友聚会吧，我朋友的朋友的朋友正好是B公司经营部的部长，也不知道提起什么事了，酒桌上，他说：“别看偏老板现在挺牛X的，其早晚得出事，我现在不和他做业务了，因为他的办公室里天天围着一堆要钱的，傻子才敢和他们做呢，也就是C公司这个XX吧!”。因为我一直对粮食经营有点兴趣，也审计过C公司，所以当时对他说的话记得很清楚。”C公司到底出了什么大事了呢？偏老板骗了C公司3600万的粮食款，但是C公司的经理没有敢披露这件事，估计其和财务人员绞尽脑汁想办法，最终还是财务人员给出的主意。为什么说是财务人员出的主意呢？因为这个经理除了交际能力高、酒量大之外，财务知识真的一窍不通。C公司和万福生科虚增在建工程成本，以后在通过转固提取折旧，来慢慢消化上市之初或者之后造假而虚增利润差不多，也算是殊途同归吧。C公司具体怎么做得呢？C公司虚拟了一笔长期待摊费用——租用粮库资产3600万元。C公司为什么不像万福生科那样，虚增在建工程，然后等其转固后，通过计提折旧慢慢消化被骗取的卖粮款呢？原因很简单！C公司不能这么做，这么做也做不成！这么做做不成？这不是废话吗?典型的同义语反复啊。但这个世界犯这种错误的人还少吗？不废话了，我怎么又跑题了！原来啊，A集团对下属公司购置固定资产，哪怕是2000元以上的电脑都得审批啊。何况3600万元的固定资产构建项目呢！3600万元之固定资产购建项目，都是A集团直接招标选择施工队伍和监理公司。通过虚增固定资产这种办法，显然不可行。虚增长期待摊费用就不需要审批了。这是A集团的制度漏洞，还是啥原因造成的额就不清楚了。反正虚拟一下经营项目，比如经营租赁一个粮库，和C公司的业务还相关，真是一个不得已的但是很完美的作假方案，估计当时C公司的经理终于松了一大口气，当时就表扬财务人员的业务素质高了吧。而且C公司的经理还会对财务人员说，他正在积极催收此款，慢慢来，一定会收回来的。虽然他早就知道根本没有这个可能了。那个偏老板就是看中了他这个的弱点，才拖欠拖欠再拖欠的。每次C公司经理亲自要回款的时候，偏老本就带着C公司经理洗个澡啊，按个摩啊，吃顿饭喝点酒啊，给点钱啊，然后还会发誓说，暂时困难，一定不会坑老弟的，坑了老弟能有我什么好处？这不是我瞎编的，这可是案发后C公司经理、偏老板主动交代的。偏老板的话还真准，如今他还在监狱里呢。C公司经理把偏老板给的钱如数退回了，如今好像保外就医了，看到过他一次，应该有病，因为他表面上非常憔悴的啊！那虚增的长期待摊费用，也就是经营租赁粮库的原始凭证或者租赁的粮库到底存在不存在呢？答案是：C公司的造假人还没有无耻到这个地步！这个虚假业务，合同什么的都有，三方协议也有，账务处理更简单了，应收偏老板的钱重组为经营租赁粮库，财务人员一笔分录：借记“长期待摊费用——经营租赁粮库”；贷记“应收账款—偏老板”就给解决了。粮库也可以带审计人员去看。前面说过一本粮食安全方面的书吧，作者是财政部的一位官员（好像也进去了），书里说过，为了粮食安全，必须建立储备制度，但是原来的国有老粮库由于常年亏损，除了及其个别的储备库之外，都要改制，即使储备制度，也可以市场化改革。也就是说，很多粮库都改制成私人的了。C公司虚拟租赁的那个粮库，也是私人的，估计C公司每年还假装往那里放点粮食，但是不用给储存费了，因为整个粮库都给租赁下来了。不对！如果放粮食，必须给点费用，我怎么忘记了，那个粮库是虚假租赁下来的呢。但是，这个钱，账上一定看不出来，否则C公司的财务人员就想不出这个主意了。造假人员都是想方设法在账面上消灭证据的，这是人的本能吧。我审计的时候，恰巧负责这个科目，因为金额大，不想看到都不可能。找来