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正本或副本栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工投标文件工程编码：秦开招字130325X17002-13-19号项目名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工投标人：京海建工（集团）有限公司(盖章)投标文件内容：技术部分法定代表人：(盖章)日期：2017年5月26日目录一、施工组织设计二、项目管理机构三、拟分包项目情况表一、施工组织设计1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施（含矿坑处理方案）；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；a、矿坑岩壁上部安全防护措施；b、防止矿坑岩壁滚落岩石措施；注：除以上安全措施外，投标人还应提供其它必要的安全措施；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；a、承诺施工现场环保工作100%达标，绿色施工；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）临时道路和临时道路防护；（17）本工程的运输方案（18）招标文件规定的其他内容。2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、施工组织设计第一章工程概况一、.编制说明二、工程概况三、工程管理目标第二章施工组织及部署一、组织原则二、施工管理机构三、施工组织机构的运作方式四、项目部管理人员职责五、管理措施第三章施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划编制的依据及原则二、施工总进度计划目标三、施工准备及临时工期进度计划编制说明四、施工工期保证措施第四章、主要施工机具、劳动力安排使用计划一、劳动力安排二、施工机械设备配备三、拟投入本工程的主要施工机械设备第五章施工总平面布置一、布置原则二、施工总平面布置图三、施工场地布置说明第六章施工方法及主要技术措施一、总体施工技术方案说明二、施工准备三、工程测量技术方案四、场地平整土石方开挖技术方案五、石方开挖六、爆破工程专项施工方案七、场地平整主要填筑方案第七章工程质量保证措施一、工程质量目标二、确保工程质量总体思路三、质量保证体系四、质量保证措施第八章.安全生产保证措施及应急预案一、本工程的安全目标二、安全管理组织机构及主要职责三、安全管理制度及办法四、安全保证的措施五、施工机械操作安全技术措施六、应急预案第九章雨季施工方案一、组织机构（二）技术准备（三）现场准备（四）临设、临电准备（五）材料机具准备二、雨季施工措施（一）机械设备和施工用电（二）现场材料管理（三）施工安全管理（四）环保管理（五）消防保卫管理（六）卫生行政后勤管理（七）土石方开挖第十章文明施工及其保证措施一、文明施工管理目标二、文明施工组织保证三、文明施工措施四、抑制扬尘措施五、绿色施工措施第十一章施工场地消防保卫、职业健康管理计划一施工场地消防保卫二、职业监控管理措施三、施工环境保护措施第十二章与其他单位的协调工作一、施工总体配合措施二、与设计单位的协调配合三、与总包单位的协调配合四、与监理单位之间的协调配合二、项目管理机构三、拟分包计划表第一章工程概况一、.编制说明（一）概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工组织设计，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。（二）编制依据(1)招标文件A《栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工招标文件》B《招标方提供的工程量图纸、现场照片等》；(2)相关规范A、《爆破安全规程》GB6722-2014B、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》C、《爆破工程》中国力学学会工程爆破专业委员会编D、《工程测量规范》（GB50026-2016）（三）编制原则1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。二、工程概况工程名称：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工建设地点：秦皇岛市秦皇岛经济技术开发区京山铁路线以南、京秦客运专线以西建设单位：中豪金山投资控股集团有限公司投标范围：栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程施工。工程数量表序号名称单位数量备注1挖一般石方M³24588破碎2石方爆破M³467177.7爆破3回填方M³1487254弃方M³343041三、工程管理目标（一）、质量目标本工程质量目标为合格。我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程验收一次成功，其中单项、工序交验合格率100%，合同履约率100%，确保工程质量达到顾客满意。（二）、安全目标无任何安全事故发生是本工程的安全目标。施工中执行严格的安全管理措施，建立合理的安全经济责任制，设置专职安全员，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明，以确保安全管理目标的实现。（三）、工期目标本工程计划开工日期为2017年6月15日，竣工日期2017年8月13日，总工期为60日历天。根据施工方案并结合现场实际情况，合理组织施工，按时、保质、保量地完成施工任务，以满足业主需要。（四）文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到秦皇岛市文明施工现场标准。第二章施工组织及部署一、组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“栖云山国际旅游度假区基础设施配套及景观绿化工程项目-坑体1K1、1K2、2K1、3K1、4K1土石方工程平场工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。二、施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图1-1所示。各队施工作业任务如表1-1所示。爆破工程施工队项目经理总工程师工程技术部质量部物资机械部计划财务部安全部综合办公室土石方工程施工队表1-1各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1土石方工程施工队①、覆盖层清理；②、软弱岩层的挖运，大块炮渣的处理；③、石方挖运；④、土石填筑、碾压；2爆破工程施工队①、供风、凿岩设备运转及保养。②、火工用品的管理运输保存使用等③、整个工程的所有爆破任务三、施工组织机构的运作方式（1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。（2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。四、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。(二)项目副经理岗位职责1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单