建筑施工企业工程质量管理中存在的问题及解决对策研究

-1-1.课题名称：建筑施工企业工程质量管理中存在的问题及解决对策研究2.题目类型：论文题目来源：生产实践3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：文章主要对建筑施工企业工程质量管理中存在的问题进行了分析，并针对相应的问题提出了一些粗浅的解决办法。文章主要通过以下几个方面进行了探讨。1、首先提出的背景及国内的发展。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应对企业的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”，抓好所有工程项目的质量管理，提高部门整体工程项目质量，企业才能立于不败之地。因此，制定一套完整的工程质量管理体系是非常重要的。2、接着对工程质量管理作了一个简短的概述。工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。3、在第三章和第四章提出了工程质量管理中可能存在的问题以及相关的应对策略，包括对管理者的，施工企业以及施工人员素质等提出了一些意见和建议，从大体上对工程质量管理进行了更详细的分析和说明。4、最后，对文章进行了总结也对工程质量管理进行了展望。4.论文的软、硬件环境（资料、参考文献、实验条件及设备等）：[1]汤学友.浅谈砖混结构工程质量控制的措施[J]-建筑设计管理2009(2):22-29[2]刘瑾．建筑工程质量管理探索．中国质量技术监督．2006(7):12-13[3]沈鸿，周靖宇．如何实施有效的工程项目的质量管理[J]．电站辅机，2000，(04):21[4]王恩广．以项目管理为中心，提高建筑工程质量[J]．集团经济研究，2007(32):35[5]韩志国．建筑工程质量管理体制的使命[M]．北京：经济科学出版社，2002:58-61[6]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用2009:32-34[7]黄有良．建筑工程的质量控制．中国西部科技[J]．2006(10)；18[8]骆汉宾．基于知识库的建筑工程施工质量控制点设置[J]．施工技术，2006(5)：97-102[9]林玉杰.提高建筑工程质量管理的途径[J]-科技资讯2008(18)：16[10]陈晓明．浅谈建筑工程质量管理[J]山西建筑，2008：41-42学生姓名潘文宏专业班级工程造价指导教师陈丽萍审批人任务下达日期2011.03.01全部完成日期2011.05.30-2-建筑施工企业工程质量管理中存在的问题及解决对策研究摘要：工程质量管理泛指建设全过程的质量管理，目标是使工程建设质量达到全优，表现为质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。近年来随着我国经济发展和全球化趋势的不断加剧，建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，已经由最初的单纯劳务承包发展到工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看，工程项目质量管理与国际水平尚存在一定差距，并且工程项目的建设投资大，建成及使用时期长，只有质量达到要求，才能投入正常的生产和使用，发挥投资效益，满足社会需要。本文对建筑企业工程质量管理中存在的问题及其原因进行了分析，并提出了一些相应的对策，以期为建筑企业工程质量管理体系的完善提供可供借鉴的思路。关键词：建筑企业工程质量质量管理-3-ResearchontheproblemsandsolutionsoftheengineeringqualitymanagementofconstructionenterpriseAbstract:Thequalityoftheconstructionprojectmanagementmeansthewholeofprocessofthequalitymanagement，anditsGoalistoensuretheprojectqualitytoachievefullexcellent.theperformanceisgoodquality,shortconstructionperiod,lowconsumption,higheconomicbenefit,constructioncivilizationandcomplywithsafetystandards.recently,withChina'seconomicdevelopmentandglobalizationincreasing,Constructionenterprisestoparticipateininternationalconstructionmoreandmoreintensemarketcompetition，Alreadybytheoriginalsimpleservicecontractingdevelopmenttothecontractor.Butfromourcountrybuildingenterpriseactualsituationpersuavide,Projectqualitymanagementandinternationallevel,andthereisacertaingapbetweentheconstructioninvestmentproject,completedanduseperiodlong,onlyqualitycanachievetherequest,caninputnormalproductionanduse,playinvestmentbenefit,satisfysocialneeds.Thispaperbuildingenterpriseengineeringqualitymanagementintheexistingproblemsandreasonsareanalyzed,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasuresforbuildingenterpriseproject,whichisusedtoprovidetheperfectqualitymanagementsystemofideasforreference.Keywords:Constructionenterprise；Engineeringquality；Qualitymanagement-4-目录第一章绪论........................................11.1课题提出背景..........................................11.2工程管理发展现状......................................11.2.1我国工程管理发展..................................11.2.2我国工程管理发展趋势..............................21.3加强工程质量管理的意义................................31.4文章主要研究内容及框架................................3第二章建筑工程质量管理概述........................42.1工程质量的特点........................................42.2影响工程质量的因素....................................42.3PDCA在质量管理中的应用...............................42.3.1PDCA各个阶段描述.................................42.3.2PDCA与工程质量内容的匹配..........................52.3.3PDCA的应用.......................................5第三章工程质量管理中存在的问题....................63.1建筑施工企业内部管理存在的问题........................63.1.1建筑材料及制品不合格..............................63.1.2施工与管理失控....................................63.1.3建筑结构或实施的使用不当..........................73.2政府监管不到位........................................73.3建设工程合同管理制度不严格............................7-5-3.4建筑工程质量体系不完善................................83.4.1工程施工的相关法律意识淡薄........................83.4.2违背建设程序和法规................................83.4.3建筑市场处于无秩序状态............................93.4.4建筑工程质量管理体系不能运行......................9第四章提高建设工程质量管理的对策.................104.1以提高质量的工程为意识展开可行性研究和设计............104.1.1可行性研究是决定项目决策的直接依据................104.1.2可行性研究是编制项目设计文件的依据................104.1.3可行性研究是建设单位融资特别是向银行贷款的重要依据104.2以质量为核心对施工全过程进行管理.....................114.3推行ISO9000国际标准.................................124.4加强建筑企业的技术管理...............................124.5对施工单位加强管理...................................134.6加强工程质量管理各层次的职能.........................134.7提高工程质量检查的手段...............................144.8提高管理者的素质的...................................14第五章总结和展望.................................15参考文献...........................................16致谢................................错误!未定义书签。-1-第一章绪论1.1课题提出背景工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。但是工程工程项目的建设，投资大，建成及使用时期长，只有质量达到要求，才能投入正常的生产和使用，发挥投资效益，满足社会需要。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应对企业的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”，为了维护自身的信誉和影响，必须抓好所有工程项目的质量管理，提高部门整体工程项目质量，这样才能在竞争中立于不败之地。因此，制定一套完整的工程质量管理体系是非常重要的。1.2工程管理发展现状1.2.1我国工程管理发展近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。包括如下内容：建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理