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主讲人：伊犁庆华能源开发有限公司新工培训今天，我非常荣幸能够给在座的新员工、新朋友们简单介绍一下公司的基本情况和大家一起学习基本的通用管理制度，我将从公司基本情况、组织架构、环境整治、基础管理、基本通用制度等方面与大家共同学习、共同进步。TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07一、公司简介伊犁庆华能源开发有限公司是新疆庆华能源集团下属全资子公司，办公生活基地设置在伊宁县喀拉亚尕奇乡。公司主要从事煤炭开采和经营，正在建设的露天煤矿是新疆庆华能源集团煤制气55亿Nm3/a项目的煤炭专供基地。现有员工200余人，各类中高级管理人才19人，各类专业工程师23人，集采矿、测量、地质、道路、土建、机电为一体。公司矿区地处伊犁盆地北缘，皮里青河流域，距伊宁县城15公里、距伊犁哈萨克自治州首府伊宁市约18公里，地理位置优越，交通便利。伊犁庆华能源开发有限公司自2009年8月成立以来，发扬庆华人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能团结”的庆华精神，秉承“安全务实高效民生环境秩序”的矿山生产理念，以“庆华速度”开创了露天矿山建设奇迹。一、公司简介TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07矿山采用先进的半连续工艺，引进世界先进的露天采煤设备，矿山一期实现120万吨/年，后期向1000万吨/年大型现代化露天矿、1500万吨/年井工矿迈进。能源开发公司坚持科学发展观为引领，加快发展方式转变；以“资源开发可持续、生态环境可持续”为目标；以“庆华精神”为核心价值观，用不懈努力实现公司2012年120万吨产量，2015年形成具备1000万吨露天矿、1500万吨井工矿的产能，2016年3000万吨的生产能力。庆华人将用激情、责任、创新、务实，不断完善、提升、超越，致力于打造“平安、和谐、美丽、活力、文化”的国家级一流矿山企业，用勤劳和智慧谱写能源开发公司科学和谐发展的新篇章。一、公司简介TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07二、组织架构遵循“计划管理、精干高效、节约成本”和“注重实效、边干边设、按需设置、逐步完善”的原则，随着煤矿后期建设及半连续工艺的实施，伊犁能源开发有限公司下设14个科室，设立矿长、生产副矿长、技术副矿长、销售副矿长、矿长助理为领导岗位职数，由综合办公室、财务科、后勤物业科、消防保卫科、供应科构成综合保障体系，由生产调度指挥中心、采煤作业区、水电作业区构成矿山生产、指挥系统，由生产技术科、工程设备科、地测科、安环科、钻探队构成矿山技术支持系统，组织架构精干合理，运转高效，基础管理工作不断提升。二、组织架构TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07根据公司及我矿发展需求进一步营造“吸引人才、用好人才、留住人才”的人才环境，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，，通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”，在我矿内部形成关心员工进步、鼓励员工成才，支持员工干事业的氛围，重点培养管理型人才、专业技术型人才、复合适用型人才，各部门要创造成才环境，提供成才平台，以重点工程、重点岗位为舞台在生产一线、施工现场锻炼促进人才成长，培养不仅要着重于专业技能更要注重素质教育，对培养的人才要“重锤、加负荷”使他们具有扎实的专业技能，坚定的理想信念；按照“公开、平等、择优”的原则使那些想干事、能干事、干成事的人成为矿山的中坚力量，实现管理团队的高素质化，适应企业快速发展的需要。二、组织架构TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07三、环境整治TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07三、环境整治新疆庆华企业发展受特定环境、条件的影响，项目建设大多采取超常规的模式，在新疆创造了“庆华速度”，伊宁县庆华露天煤矿同样在建设条件非常有限的情况下，不等、不靠，自主开展矿山规划、设计、技术方案研究等工作，矿山专业技术人员集思广益、群策群力充分利用有限的技术资源条件，以科学、严谨的态度，大胆开展工程设计工作，仅2011年就先后完成大、小项目设计72项（生产技术科31项、设备工程科41项）、会审71项，实施57项，完成现场踏勘170次，原始地形及工程量验收测量28次，零星测量600余次（采区涌水测量66次），测量面积2035，9903平米，采区钻探210米，采样150KG，编制年度生产经营计划1份、季度计划4份，月度计划8份。通过不断的修改、优化、完善设计及计划，基本满足了当前矿山建设的需要，广大技术人员专业能力在摸索与创造中不断成长、提升，生产技术部门发挥了“军队作战参谋部”的作用。三、环境整治TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07庆华集团刚到皮里青矿区时，迎面就是一个初具规模的露天煤矿和一个裸露的大排岩场，乡村被小煤矿包围，大小煤堆随处可见，乡村公路杂乱交错，农牧民房屋布局很不整齐，房屋抗震性差，学校校舍极为简陋，学生们学习生活的环境被粉尘笼罩，周边老百姓的生活饮水条件很差，等等。随后，我们通过地质勘查，发现村庄下面蕴藏着丰富的煤炭资源，埋藏浅，煤质优良，感到十分可惜。为开发利用村庄被压覆的煤炭资源，我们在建设露天煤矿的同时，同步实施了伊宁县喀拉亚尕奇乡移民搬迁工程，一个企业大规模实施一个乡的搬迁工程，很多人难以想象，很多企业也难以做到的。通过近3年的努力：按照民族特色与现代生活相结合，每户庭院1.5亩，50平米砖木棚圈，60平米标准化抗震安居房，80平米现代化养殖圈舍，代替了原来土木结构低矮的房屋，标准化卫生厕所，统一布局的移民新村。三、环境整治TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07完善的水、电、路、林、渠配套，让过去脏乱差的凌乱布局的院落，缺少安全饮用水保障村落成为了历史；乡政府、派出所、医院、村委会等基层阵地建设不断完善，房屋设备陈旧，阵地功能不全的老设施全部被替换；修建新的防洪堤坝，配套的水利渠系，让冬天无水，春化成洪的皮里青河造福两岸各族百姓。3年来，庆华人在移民新村已修建抗震安居房487套，建设基层党组织阵地设施10处，修建柏油路17km，修建U型配套渠20.5km，宗教场所清真寺两座450平米。生产资料相比原有土地面积每户均增3倍。进一步改善矿区农牧民人居环境，改善矿区地质环境，促进煤矿企业与当地居民和谐相处，这也充分体现了庆华企业承担社会责任、造福地方百姓的民生情怀。在矿区开展绿化植树，开展洒水降尘方面，我们的工作刚刚开始，这既是企业的形象工程，更是企业落实环保措施的法定责任。另外在矿区资源路西侧、煤矿办公生活区、采场永久固定区域开展绿化植树，在已固定的排岩场平台、排岩场边坡开展种草。四、基础管理TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07在自治区环保厅、州环保局，主要领导都在讲：“庆华企业是全疆的典范，庆华露天煤矿也要成为全疆煤矿的典范，不能像准东现有的露天煤矿那样搞得乱七八糟、乌烟瘴气，在伊犁这个环境特敏感地区，一定要树立一个好的煤矿形象”煤制天然气一期工程投料试车，这是新疆庆华实现后发赶超、跨越发展的重要项目，是新疆庆华的立身之本、发展之基，不仅具有经济意义，也具有一定的政治意义，也是全疆乃至全国关注的煤炭深加工升级示范项目。煤制气项目投产后，用煤量大、对煤种要求高，因此我们充分认识矿区整治、扩能、升级工作的必要性、复杂性、艰巨性和紧迫性。四、基础管理TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07庆华集团自入驻矿区以来，随着各项工作的展开，根据实际工作需要，矿上已建立健全了一系列规章制度，使各项工作基本做到了有章可循，今后，还要根据实际情况变化，根据集团公司的要求，为真正实现制度化、规范化、标准化管理，还要不断的充实、完善相关制度和工作规则。我们常讲，再好的制度不抓落实，就会成为一纸空文，其结果比没有制度更糟糕。如果没有制度，我们还可以制定，但如果有了制度，而不去执行，不去落实，流于形式，甚至把制度当作摆设，挂在墻上，说在嘴上，写在文件上，那的确是我们在糟蹋这些制度。我们认清企业发展形势，吃透精神，高效、创新地执行落实工作。避免“趋利执行”倾向，杜绝以个人利益为取舍，有利益的抢着干，没利益的就推就躲，我们坚持时时、处处、事事以大局为重，以事业为重。我们制定的用人制度、薪酬体系不同于别的企业，这里就包含庆华文化；我们煤矿的办公条件比别的企业煤矿的优越，这里就包含庆华文化。TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07庆华集团以打造国际一流大型资源能源企业为企业愿景，以做发展循环经济的倡导者，资源与生态可持续的践行者为使命，不断强化像军队般有序；像学校般育人；像家庭般温馨的企业新风尚。下面我们学习最基本、也是与我们息息相关的通用管理制度。五、通用制度学习TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07五、通用制度学习一卡通考勤管理实施细则（修订）为严肃规范考勤管理，完善一卡通考勤正常秩序，加强劳动纪律，特修订本细则。1.作息时间：1.1正常白班：夏季（5月1日～9月30日）上午09:30～13:30下午16:00～20:00）冬季（10月1日～4月30日）上午10:00～14:00下午15:30～19:301.2四班三运转：煤化：早班10:00～18:00中班18:00～02:00夜班02:00～10:00煤矿：早班08:00～16:00中班16:00～00:00夜班00:00～08:001.3公司根据生产单位的实际情况安排作息时间和班次。TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07五、通用制度学习2.考勤管理:签到、签退时间为：时令上午上班签到时间上午下班签退时间下午上班签到时间下午下班签退时间夏季07:00～09:3013:30～14:3015:00～16:0020:00～00:00冬季08:30～10:0014:00～15:0015:00～15:3019:30～00:00上班签到时间范围内为正常，如不在此区间内，视为无效。2.1签到时间为准点签到,迟于准点签到时间30分钟内签到者视为迟到，超过30分钟未签到者，视为旷工半天。2.2签退时间在准点签到,早于签退时间30分钟内离岗者视为早退；提前30分钟以上离岗者，视为旷工半天。TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07五、通用制度学习2.3考勤记录将作为发放工资、奖金的依据。因特殊工作原因未刷卡的，在每月27日前上报由分管领导签批后的考勤表，并附考勤“补签申请表”，因未报、漏报导致与考勤结果不符的，以考勤机结果为准；弄虚作假者按公司相关规定处理。2.4考勤周期为上月26日至当月25日。2.5公司各处室、车间考勤员由各单位负责人指定综合员统一担任。⑴考勤员负责本部门（车间）人员的数据比对，补签卡、请假申请、报表汇总。⑵各部门考勤员认真履行好职责，做好统计、纠偏分析，根据假别，事别做好考勤记录的统计工作，在每月27日前将考勤报表交至人力资源处，作为核算工资和执行奖罚的依据。TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05TEXT06TEXT07五、通用制度学习3.一卡通补签申请单签批流程:3.1新疆庆华能源集团有限公司签批：员工→班组长填写→主任（部长/队长）签批值班长、副主任（副部长/副队长）→考勤员填写→主任（部长/队长）审核→分管副经理签批主任(部长/队长)、副总工、经理助理、副经理→考勤员填写→分管副经审核→经理签批经理→考勤员填写→集团领导签批3.2伊犁庆华能源开发有限公司签批：员工→班组长填写→作业长、部门科长（主任）签批作业长、部门科长（主任）、副总工、经理助理、副矿长→考勤