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博州穆勒四通2万千瓦光伏发电项目工程光伏基础施工方案四川省升辉建筑安装工程有限公司目录一、编制依据…………………………………………………………1二、工程概况…………………………………………………………1三、施工准备及施工部署……………………………………1四、施工方案…………………………………………………12五、质量目标及保证措施……………………………………30六、施工工期、施工进度计划及保证措施……………………37七、安全文明施工措施………………………………………43八、主要机具装备及劳动力安排计划………………………54九、环境污染防治措施…………………………………………54附表一…………………………………………………………59附表二…………………………………………………………60附表三…………………………………………………………61一、编制依据《光伏发电站施工规范》GB50794-2012《光伏发电工程验收规范》GBT50796-2012《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《低压配电设计规范》GB50054-2011二、工程概况博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程是由博尔塔拉蒙古自治州穆勒四通光伏发电有限公司投资建设的大型并网光伏电站，位于博乐市五台工业园区内，距博乐市区约40KM。场址南侧距312国道约3Km，东侧距205省道约10km。工程场址海拔高度在430m—440m之间占地面积540000㎡，规划总容量为20MWp，本工程内容包括太阳能光伏发电板支架基础、支架及光伏板安装等工程。三、施工准备及施工部署（一）、施工技术准备1.对本工程中出现的新技术、新工艺、新材料和技术难点做细致的施工技术指导和交底；按照ISO9000质量标准要求进行质量策划和质量计划；对施工场地进行合理规划布置，制定准备工作进度计划。2.施工前由主任工程师组织相关科室及项目部技术管理人员认真审阅施工图纸，图纸的审阅和熟悉工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。3.充分了解设计意图，完成建筑施工图的深化设计，加大图纸审核力度，注意各系统、相互交叉点及容易出现矛盾和问题的地方，为设计交底作好准备工作，及早提出各项技术实施方案和建议，配合设计单位和业主完善设计。4.根据工程的特点，对工程所有特殊工种人员进行一次全面培训考核；对本工程涉及的新材料，新工艺的操作工人进行全面培训、考核，合格后方可上岗操作。5.由公司质量技术科组织项目部工程技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键及特殊部位，对特殊过程及关键过程编制作业指导书以指导施工。根据工程结构的特点及具体情况，制订质量通病防治措施。6.提早编制和审定施工组织设计和质量计划，在分项工程施工前一周进行技术交底。将质量计划层层分解并落实。7.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标点及高程控制点测出建筑物定位及标高控制网，制定测量作业指导书。8.由预算部门编制施工预算，根据施工预算提供材料需用计划，最大限度地保证材料供应。9.提前做好施工工艺设计，充分利用我公司已有的成熟施工工艺和工法，确保构筑物定位准确，确保更精确地将图纸设计化为实务。10.试验室提前做好混凝土及砂浆的试配工作，确定科学合理的配合比。（二）、施工准备施工前，由建设单位提供能够满足施工要求的基准点，由测量人员对甲方提供的基准点进行校和，并报监理进行复测，形成完整的定位测量记录，并校对保护红线桩位。根据工程特点和要求，完善项目班子，作好机械设备、劳务、材料、资金等资源的配备。（三）、现场准备1.三通一平进场后先进行场地平整及杂草清除，清运渣土和垃圾；根据施工现场施工及生活需要敷设水、电线路和临时施工道路、设置排水沟及施工、生活污水池，同时将施工现场加工作业区适当进行场地硬化，以保证文明施工。所有施工用地的占用，在发包方所指定的允许范围内进行合理安排，在能够满足现场施工要求的前提下，尽可能少的占用。工地干线公路已由建设方负责建设并提供承包方使用。临时施工道路和停车场免费提供给承包方和其它单位使用。2.临时设施由于施工场地比较大，考虑场区内交通及现场防盗措施不完善，将施工用材料放置于临建北侧，由专人负责，既能满足施工现场防盗要求也避免了工人在施工现场奔波的时间浪费。生活区位于拟建场区北侧业主指定位置，在施工现场按照施工平面图做好临时设施，布置各种施工机械，搭设材料库、工具库、机械操作棚、办公室等生产生活临时设施。3.办公及生活设施布置根据工程需要，现场需搭建临时用办公室、会议室、库房、厕所、食堂等，位于施工场地北侧。办公室、食堂、库房及厕所用彩钢板组装而成；厕所为旱厕，地面为水泥地面，食堂地面为水泥砂浆抹面，操作台采用不锈钢板制作贴，顶棚设天窗，满现场卫生要求。现场施工用电由承包方按永久和临时相结合的方案考虑施工用电，负责设计、安装、管理和维护用电设施。施工用水由业主提供的供水口接入，采用汽车水罐运输至施工区和生活区，解决施工现场用水分布和生活用水情况。施工照明施工项目部负责设计、施工、购、安装、管理和维护其工程所有费用。4.机械设备准备根据工程需要编制施工机具需要量计划，及时将本工程机械设备需要量计划报材料设备科，组织场地平整用铲车，钢筋调直机，钻孔机，运输机械等基础工程所需机械设备进场。5.材料准备根据工程预算及时做出材料计划，按材料计划采购工程所用材料，尤其是需复验的钢筋、水泥、砂、石、等材料，应在使用前4天采购进场，并送试验室作复验。根据工程施工进度，每月制定各种材料、半成品、成品、机具设备等需用计划。6.劳动力准备根据施工进度计划及工程量，制定劳动力计划，对劳动力进行合理调配，特别是特殊作业人员，提前一周向劳资科上报需用量计划，根据工程实施过程中的非技术工种在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，培训合格后方可参与本项目的施工。及时支付人员工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学的安排和分配劳动力资源。强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用，以便管理阶层的管理。（四）、进度总体策划本工程计划开工日期2015年月日，计划竣工日期2015年月日，日历工期天。本工程进度控制以发电站施工为主线，以总工期要求为指针，安排合理的施工进度计划，在2015年月日完成光伏发电区混凝土基础施工，在2015年月日之前完成光伏发电区支架安装，在2015年月日完成太阳能电池板的安装及其他附属工作。（五）、项目部机构设置该工程工程量大、工期紧、沿线长、涉及的工作面大。鉴于本工程的重要性和影响力，我们将充分发挥我集团公司的管理、技术和装备优势，紧密团结、精心组织、合理计划、科学施工，在安全可靠和确保工期的前提下，优质完成本工程施工任务是本项目管理部的总目标。公司设立的项目管理部管理班子考虑专业性与阶段性相结合，对本项目实行总承包管理。本项目管理部将配备必须的各类专业技术和经营管理人员，全力为项目管理部提供动态的﹑必须的生产要素。项目管理部管理班子人员必须按职责熟悉并了解建设单位的要求和有关的制度及规范，努力当好合格高效的承包方。根据本工程管理需要，配备强大的项目部管理班子。项目班子和施工队伍的人员大都是参加过同类型的项目建设、经验丰富的技术骨干。根据本工程特点，设置项目经理部，项目经理部下设工程管理部、安全生产部、技术质量部、材料设备部、财务管理部、经营核算部和资料管理部七大管理部门。详见项目部组织机构图。各部门(或人员)管理职责与权限1.项目经理部(1)全面负责工程合同的履行职责。(2)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。(3)组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。(4)组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。(5)定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。(6)有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到项目经理部工程管理部安全生产部资料信息部技术质量部材料设备部财务管理部经营核算部项目部组织结构图每个职工。(7)根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。(8)发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。(9)坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度。(10)按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。(11)不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。(12)协调与业主、当地政府、当地群众的关系。2.工程管理部（1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。（2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。（3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。（4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。（5)质量保证，贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。（6)其他部门协助工程管理部的管理，其他部门仅有反映问题、获取证据、要求短暂停工的权利（停工时间不允许超过半小时），没有权利对施工队伍的作出处分的权利。3.技术质量部(l)全面负责本项目工地的技术管理工作。(2)组织施工图纸的预审工作，对预审提出的问题及时与公司施工技术部联系解决。(3)配合公司进行施工技术准备及施工组织设计编制批准。(4)组织解决项目施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议。(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。(6)配合安监部及质监人员对施工质量进行监督及三级验收。(7)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。(8)督促有关部门做好信息管理工作。(9)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。(10)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4.安全生产部（l)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。（2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。（3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检查和考核。制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。（4)负责对施工队伍的安全教育、考核。5.材料设备部(l)生产管理。l)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2)对编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。(2)技术管理。1)负责本项目工地的技术管理工作，协助技术质量部抓技术管理。2)负责进场施工机械的检验与验收，以及安装使用过程中对施工人的技术监督和协助安全生产部对安全的管理。6.资料信息部（1)协助安全生产部安全的管理；（2)协助技术质量部对工程质量的验收；（3)负责施工过程资料的收集与整理；（4)负责收集各部门收集的关于工程施工过程的各类信息录入信息库，以及对信息库体现的问题及时反映给各部门；（5)负责与业主接洽资料的收集与整理便于工程竣工验收资料的移交。7.财务管理部（1)负责工程各类工程款的管理；（2)负责对材料供应商的工程款的拨付；（3)负责业主拨付工程款与公司的对接；（4)负责农民工工资的按时发放；（5)负责工程租赁款项的支付；（6)负责工程各类花销报销款项与公司的对接。8.经营核算部（1)负责施工过程中超出施工合同工程量部分的核算；（2)负责施