矿山生产调度

第三章矿山生产调度§1矿山生产调度概述从狭义上说:生产调度工作是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。§1矿山生产调度概述“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch，具有派遣、分遣、调遣、分配之意。为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”。生产调度归属于生产管理的范畴。煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部和参谋部。现代化调度室现代化调度室一、生产调度工作的性质性质作结合的专业工作生产技术工作与管理工生产、安全的指挥中心矿区、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导24小时值班。值班领导是组织全矿区、全矿和全井当天生产的总指挥。对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责督促检查执行情况。二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用煤炭生产的特点1．地下作业，自然条件复杂，安全生产的难度大。2．煤炭生产工种繁多、工艺复杂。煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是调度室（生产调度室或综合调度室）。把企业各个生产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用三、矿山生产调度工作的特点1很强的连续性2严格的时间性3调度工作的权威性4业务保安的重要性。指示－及时传达及时处理及时汇报及时了解问题－四、调度工作的依据与基本原则1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理的生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）2、细：细心：（心思周密、考虑周全）3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。5、准：准确：行动所得的结果完全符合实际。6、快：快捷：行动迅速、不拖拉7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。五、生产调度工作的基本任务1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。五、生产调度工作的基本任务6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪；（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）五、生产调度工作的基本任务六、矿井调度组织机构根据调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度；根据调度工作的业务性质又可分为综合调度和专业调度。八、矿井生产调度制度1、干部值班制矿级领导（包括正副矿长、正副总工程师、调度室主任）2、调度会议制事故分析会生产平衡会生产调度会班前会3、逐级汇报制事故汇报制调度专题汇报制作业计划汇报制班、日生产汇报制矿调度工作调度室处理流程4.调度室交接班制交接内容待办事宜未解决问题发生问题及处理结果生产情况填好调度日志或交接班簿5.调度资料保管制调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调度通知、通报等保存两年以上；班、日调度记录保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生产简报永久保存。调度台帐九、调度工作方法、风速等监测报警瓦斯、度：实时对生产情况、自动化监测监控实时调图表调度电话调度：主要手段失真直接调度：准确、避免CO视，对井底车场等运行监工业电视：调度室装备立体模型设备运行状态模拟盘：设备的调度设备牌板：反映常移动电机车运行图表修设备图示出来设备检修图表：计划检内采掘衔接图表：本年度动态曲线图柱状图图表调度管理调度会议电话调度系统电机车运行图六、各级调度的基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。2、负责如开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。4、掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。七、各级调度的基本权限1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。七、各级调度的基本权限5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。八、生产调度业务处理调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需要上情下达和下情上报方面的业务工作。如接收下级工作汇报请示和有关报表，汇总后予以上报；如接收上级指示、通知、通报、命令和向基层下达有关相同内容的指令等。这些报告、指令或通报都属于紧急公文性质，具有同正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。（一）调度通知调度员收听到上级机关的调度通知、通报时，要按规定做出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请领导指示，得到指示后，按规定立即下达执行。所下达的通知记录一律入档保存。（二）调度命令如果生产中遇到特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关单位和岗位的责任，引起其重视或控制其行动；或遇重大事故，为避免减少可能造成的损失，按领导指示和调度职权，可以下达调度命令。八、生产调度业务处理凡接到调度命令的单位和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背和拖延的现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。调度命令的下达通常用电话进行，但对重要的调度命令应编号记录，以便监督和检查。八、生产调度业务处理（三）调度的请示报告请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度员的指导和帮助，或通过上级调度员向有关领导请示解决办法和决策等。对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，上级调度员都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。八、生产调度业务处理（四）深入基层现场调度调度人员要经常深入基层，深入生产第一线，一可了解情况，二可增加与基层人员的联系，三可检查调度工作质量。通过调查研究，可以提高调度员的指挥水平，使调度工作更能切合实际和可行。在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员通报情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的认可下，可就地组织解决或督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。八、生产调度业务处理§2生产调度工作的依据和重点一、依靠计划组织生产计划是指挥生产的依据，生产调度应具有如下的计划：1、长远生产发展规划2、月、季、年度生产计划，承包计划，增产计划等3、月度生产作业计划4．大修及停产检修计划等§2生产调度工作的依据和重点二、围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采、掘队的循环作业图表和其他施工作业图表是生产调度工作的依据。三、按照有关规定进行监督检查《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》四、按照企业主的指示进行调度工作现行煤炭企业实行企业主负责制，生产调度则代替企业主行使指挥、调遣等权力。§3生产调度工作的综合平衡一、组织完成生产任务的平衡1．矿井间完成生产任务的平衡（矿区内调度）2．各区队间生产能力的平衡（矿内调度）3．完成生产任务时间上的平衡4．超产与欠产的平衡§3生产调度工作的综合平衡二、组织采掘衔接平衡采掘衔接平衡是煤炭企业综合平衡的中心也是生产调度工作的重点。要做到采掘平衡，必须贯彻执行“采掘并举，掘进先行，以采定掘，以掘保采”的十六字方针。§3生产调度工