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工程开工/复工报审表工程名称：矿槽设备安装工程编号：致：山西震益监理公司（监理单位）我方承担的矿槽设备安装工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1开工报告2（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期工程开工报告工程名称矿槽设备安装工程工程地点新疆和静县工业园区建设单位新兴铸管新疆有限公司施工单位云南正飞建工集团有限公司施工许可证号工程批准文号合同编号合同额开工日期合同工期开工条件说明施工图纸交审情况已交付并审查主要建材、安装设备情况已到位施工现场质量管理检查情况符合要求三通一平情况具备条件施工劳动力情况能满足需要施工机械准备落实情况已到位施工组织设计审批情况已审批分包单位组织情况——厂区安全生产许可证办理情况已办理安全技术措施建立情况已建立审核意见施工单位负责人：日期：监理单位总监理工程师：日期：建设单位项目负责人：日期施工组织设计（方案）报审表工程名称：矿槽设备安装工程编号：致：山西震益监理公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了矿槽设备安装工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期施工组织设计（方案）报审表工程名称：矿槽设备安装工程编号：致：新兴铸管新疆有限公司（建设单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了矿槽设备安装工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期..专业项目负责人审查意见：专业项目负责人日期工程部审核意见：项目工程部工程部负责人日期矿槽设备安装工程施工方案批准：审核：编制：云南正飞建工集团有限公司2014年月日矿槽设备安装工程施工方案一、工程概况：我单位拟在新兴铸管新疆有限公司进行炼铁二期工程矿槽设备安装工程施工任务，包括设备安装、调试工作。设备主要有皮带输送机13条，给料机及称量料斗19台/套，振动筛17台等设备。具体详见施工合同中施工清单。二、编制依据1、施工图纸及施工合同2、主要施工规范和质量检验评定标准；《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372-2006《选矿机械设备工程安装验收规范》GB50377-2006《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-2010《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001三、施工安装部分1设备安装通用部分（1）设备开箱检查应由施工单位会同甲方、监理单位及厂家等四方代表进行，并做好检查记录，四方签字确认。（2）基础验收基础工作面的验收，应会同甲方、监理单位和土建施工单位等四方施工代表进行检查，对检查发现的问题，由设计、甲方、施工、监理等代表等共同协商解决后，方可组织施工。（3）测量放线根据随机图纸和设计院提供的施工图，放出设备的安装中心线和标高线。（4）设备就位上述工序经验收合格后，设备方可进行安装就位。设备就位采用吊装、斜面运输等多种方法，对各种设备根据具体情况合理选用。2、胶带输送机安装①胶带输送机安装前的检查A机架的检查：检查构件有无尺寸误差及变形；b托辊表面应光滑无飞刺，轴承有润滑油，转动灵活。C胶带的规格（厚度、宽度、帆布的层数和覆盖胶厚度等）应符合设计要求。②胶带机的安装基础验收——测量放线——头尾架和传动架安装——中间支腿架安装——中间架安装——上托辊架安装——托辊安装——放皮带皮带胶接——试运转——检查验收a测量放线：主要设置胶带机纵横中心线、标高线，检查预埋件的相对位置；b安装机头架、机尾架、传动支架和中间支腿；c校正中间架、按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其误差达到允许范围之内；d安装上下托辊架，保证各种托辊架安装位置与设计相符。e安装上下托辊,保证全部托辊转动灵活；f利用卷扬机放皮带，进行皮带胶接；g按规范要求试运转；3、给料机及称量料斗的安装应符合《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372-2006中的规定。4、振动筛的安装应符合《选矿机械设备工程安装验收规范》GB50377-2006的规定。四、设备调试１试运转前的准备工作：①对设备进行检查，做好卫生清理工作，重要设备按说明书、有关规范进行检查，做好记录。②机械设备检查油位并注油，注意有无漏油现象，并停车检查有无卡阻，转动是否灵活，皮带松紧应适度。③所有电气设备、电机、高低压电缆、电气控制及动力回路均已进行绝缘测试并达到要求，各种电气试验、继电保护整定已完毕，各电机控制保护回路，闭锁关系等已调试完成。④试运转人员已详细阅读说明书及试运转措施等技术文件，了解设备性能，掌握操作方法及安全技术规程。２单机试运转：首先拆除配电盘上设备的动力电缆，送电检查控制回路是否反应正确，继电保护动作是否灵敏可靠，接触器吸合是否正常。一切正常后，接上动力电缆，给设备送电进行试运转，试运转过程中，对不同设备根据各自要求进行监控，检查并记录其试运转情况。３空负荷试运转：单机试运转完成后，进行联合试运转，联合试运转按照“逆向起动，顺向停车”的原则进行。模拟系统试运转完毕后，合上各设备电源开关，进行联合空载试运转。联合空载试运转正常后，进行负荷的联合试运转。五、工期保证措施1优化施工方案：选择施工方案时，工期的保证作为一项重要指标予以考虑，进行全盘的方案比较和优化，组织好不同工序的穿插作业，保证劳动力和机械设备能满足负荷运作。2保障资源投入：供应、劳资、设备、材料等部门保障周转材料、劳动力及各种机具设备的按计划投入。3在施工过程中推广应用新技术、新工艺、新设备，保证优质、高效地完成安装任务。4加强计划协调管理：项目部坚持每日召开生产调度例会，平衡协调各工序、工种的穿插衔接和配合，严格执行进度计划。5发挥现代化管理的作用：实行计算机动态管理，编制施工进度计划并严格控制工期，并明确各级管理责任，逐级保证工期的实施落实。6加强机械设备管理，及时检查、维修，保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。7创造全天候的工作环境，作好施工照明。8认真熟悉图纸，发现问题及时与业主的施工代表协商解决，保证施工顺利进行。9现场设专人协调与业主代表、设计单位、监理单位的关系，严格按照有关部门的要求施工，确保工程顺利进行。六、施工进度计划（略）七、质量保证措施①贯彻ISO9002标准和我方的《质量手册》、《程序文件》，在工程开工前，针对该工程的特点及质量目标要求，项目部各职能部门详细编制项目质量计划。②建立、健全质量检查、例会制度。施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。针对工程质量和质量管理的问题及时下达整改通知书，对整改工程跟踪和验证。③建立多层次的质量管理小组：采用现代化管理手段，成立以项目经理为首的工程管理控制QC小组，对整个工程的质量进行宏观控制、管理。④强化文件和工程资料的管理强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更等与质量有关的文件进行统一管理。技术人员、质量检查人员、材料人员及时整理各自隐蔽工程记录、分部分项及单位工程质量评定表、电缆敷设记录、电机试运转记录、单机试运转记录等工程资料，项目部将工程资料的检查列为一项重要内容，以确保工程竣工资料齐全、规范。各种技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照验收统一标准进行质量检查、评定。质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。质量记录内容应确保真实、准确、及时。⑤加强材料采购、贮存和使用的管理材料质量的优劣使影响工程质量的关键，为了保证工程质量，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点：ａ材料计划要准确、及时。采购人员依据采购计划组织进货时，应检验材料的品种、规格、型号、外观质量，同时索取随货同行的“质量证明”说明书等文件，如合格证、材质证书、使用说明书等证件。ｂ材料到达现场后，必须进行抽样检查，合格方准使用，所有材料必须做出明显标识，以避免混用和错用。ｃ建立原材料使用跟踪台帐，以确保使用材料的可追溯性。⑥施工过程控制过程质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量，必须进行全过程有效控制。ａ工程开工前，由项目工程师组织项目各专业技术人员，针对该工程特点编制详细的施工技术措施，经审批并按审批意见进行修改完善后方可进行施工，在施工过程中项目生产经理定期检查施工组织设计的执行情况。ｂ每个分项工程施工前，技术人员都要做详细的技术交底，确定每道工序的具体内容、施工方法、质量标准、施工中坚持三检制，加强中间验收、交接工作、检查人员随时抽查、检查、以确保每道工序都受到控制。ｃ加强技术复核和隐蔽工程检查验收制度，各分部分项工程的重要项目必须进行技术复核，并有复核记录。各道隐蔽工程施工中，及时进行隐蔽工程检查验收，确保隐蔽部位的质量按具有可追溯性。ｄ加强测量管理，土建安装得测量采用统一的参照系，保证各部位位置和尺寸的准确。ｅ严格中间交接制度：工种之间的交接，各工序之间的交接，尤其做好预留预埋工作，在上道工序不合格时，不向下道工序交接，并严格验收手续。⑦纠正和预防措施在班组自检、检查员专检和项目部复检的基础上，分析当前质量状况，找出影响质量的主要原因和潜在因素，采取相应措施加以纠正和预防，并形成制度，以防类似情况再次发生。⑧计量、检测设备的控制与管理加强对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪）的定期检验和复查工作，严禁使用未经校验过的器具，在施工过程中，如发现计量器具和检测设备有偏差时，要及时加以检测处理，严禁带病工作，以确保工程质量。⑨加强职工的培训教育工作由项目经理负责对各工种进行针对性培训，以提高全员的质量意识和技术素质，特殊工种须经当地劳动部门考核合格后方可持证上岗。⑩建立严格的质量奖罚制度实行重奖重罚，优质优价，对优质工程实行重奖，对出现质量问题和质量事故者实行重罚。不合格品返工重修，如再达不到合格者，对操作者作辞退处理。八、安全技术保证措施施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部及地方关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，以安全促生产。１安全生产体系：成立由项目部、安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织施工现场的安全生产管理工作。2制定健全安全生产管理制度与岗位责任制，严格执行国家有关规定的安全生产法律、法规。3安全教育：对全体职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产知识、规章制度及安全技术操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。特殊工种上岗前要专门培训、持证上岗。安全教育内容类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育、安全与辨证关系教育、三热爱教育、职业道德教育。安全知安全生产的施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、企识教育重点内容业内外典型事故案例简介与分析、工种、岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度、法律上有关条文、安全生产规章制度、摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩条例。4安全检查制度：安全生产部门建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位，对检查中发现的事故总题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施，安全生产部门应监督落实的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安检有权下达停工指令，待隐患