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1数字出版复习参考资料数字化技术：数字化技术是指运用0和1两位数字编码，通过电子计算机光缆，通过卫星等设备来表达、传输和处理所有信息的技术。数字化技术包括：数字编码、数字压缩、数字传输、数字调制与解调等技术。媒介融合含义：媒介科技融合、媒介战术性联合、媒介所有权合并、媒介组织结构性融合、新闻采访技能融合、新闻叙事形式融合。媒介融合性质：媒介融合是不同形态的新旧媒介在数字传播的支持下相互汇聚交融、多功能一体化的过程，媒介融合不是静态的，它带有阶段性并不断发展、创新，数字传播技术是媒介融合的重要推动力。出版与数字出版：数字出版从本质上讲是一种“出版”行为，应当具备出版的本质特征。出版是数字出版的上位概念，对出版概念的认识有助于我们加深对数字出版概念的理解。出版两层含义：一是出版物的印刷；二是出版物的流通。出版的最基本的三种形式：编辑、复制、发行出版可被认作是一种把作品制作成一定数量的复制品，并提供给公众的行为。数字出版的定义：数字出版是指利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式。数字出版的五大特征：内容生产数字化、产品形态数字化、传播方式数字化、管理过程数字化、使用作品数字化数字出版代表性的三种观点：数字介质说、数字传播说、综合过程说数字化生产的含义：数字化生产是指用数字技术手段，将非结构化的内容资源按照一定的技术手段标准进行加工、标引，以实现内容资源的“碎片化”（原意为完整的东西破成诸多零块。也可以将其理解成一种“多元化”，而碎片化在传播本质上的整个社会碎片化或者多元化的一个体现）、结构化存储与管理的过程。数字化生产的特征：生产方式的数字化、生产加工的一体化、生产流程的简约化。XML技术：中文名称：可扩展标记语言英文名称：extensistlemarkmplanguage含义：用于标记电子邮件文件使其具有结构性的标记语言，可以用来标记数据、定义数据类型，是一种允许用户对自己的标记语言进行定义的源语言（可以引导出另一种语言的语言，在最初编写计算机程序时所使用的语言）。XML特征：实现内容、结构、样式的分离、便于数据的共享、传输和交换、简化计算机系统与软件硬件的变更、更加便于程序的开发、方便建立和扩散业务标引体系、碎片拆分使数据能重复利用、有利于提高检索效率。数字出版产品内涵：即数字出版物，指数字出版商基于数字出版技术，设计和生产并提供给市场的，被人们消费和使用的以满足人们某种需求和欲望的物品或无2{{{形的载体及服务，它是数字出版生产的结果，是用一定的物质载体承载着特定的精神内容的产品形式。数字出版产品主要形态：电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏。数据库出版物：知网、超星、维普、万方等。手机出版物：彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏等。数字出版产品特征：创新性、价值的非消耗性、商品性、大众化、可复制性、网络传播性数字出版产品应用模式：终端＋数字出版平台模式（APP应用、数字图书馆）、在线信息服务模式（主要趋势、工具书在线、中国大百科）数据库模式（汉王书城）、多媒体光盘模式。数字出版产品发展战略：一、多品种、多产品形态开发（“长尾理论”）多品种——不同内容资源进行不同或相同产品形态开发。小众产品开发：所占市场份额不同的产品进行长线的开发。二、内容为主、打造品牌（“拳头产品”、“金字招牌”）三、追求产品特色、力求产品创新（“标新立异”、“独树一帜”）数字出版产品媒体表达创新直接决定数字出版产品以何种渠道或者方式呈现Phonebook小人书三维网络地图数字出版产品应用创新技术应用创新可以提升数字出版产品的功能和价值网易公开课、尔雅通识课数字出版产品内容创新（重点）内容创新是数字出版企业永恒的主题，是数字出版企业可持续发展的动力，是数字出版企业提升竞争力的核心。韩寒的[一个]屏幕阅读：电脑屏幕互动阅读、移动屏幕随身阅读、电视屏幕情景阅读第五章数字出版的运营与管理运营管理的含义：对运营过程的计划、组织、实施、和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。对象：运营过程、运营交流、发展趋势：以信息技术等重要手段为推广动力的全球化运营管理。数字出版运营管理：数字出版企业产品开发与设计、平台设计、渠道与市场管理及商业模式设计等一系列活动，这些活动涉及数字出版产业链的各个环节。内容制作内容内容发布上游中游下游投送内容出版加工传播、销售其他构成：电信运营商系统集成和软件开发等技术提供商、版权代理服务商，3{第三方支付企业、银行、广告商等通过各种服务也都加入了产业链。一、数字出版产业链模式：1、技术商主导产业链模式2、内容出版商主导产业链模式3、电信运营商主导产业链模式二、数字出版运营商主导产业链模式B2B:指进行电子商务交易的供需双方都是商家，他们都使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程，电子商务是现代B2B的一种主要体现形式。B2C:（商对客）三、数字出版内容生产模式1、PGC出版企业生产内容模式内容资源来自于具有出版资质的内容出版企业优点：内容质量较高，能更好满足用户需求采用该模式的主要企业：传统出版企业，从事教育出版，学学术出版、数字电子图书馆建设等的新媒体企业2、UGC用户产生内容模式优点：用户可以自由上传内容，丰富出版内容采用该模式的主要平台：社交类网络和社区，视频网络等。四、数字出版平台发展模式私有平台和公共出版平台内容资源加工平台，内容资源管理平台、内容营销/分销平台等五、S2CB产品营销模式数据库营销、病毒式营销、论坛营销、电子邮件营销、全媒体整合营销、社会化媒体营销、微博营销、移动营销七、数字出版盈利模式盈利渠道：（在线广告、销售产品、在线信息服务、注册VIP会员服务)、电子商务模式第六章传统cb企业数字化转型专题第一节出版社现有业务模式和出版流程观察一、出版社现有业务模式和出版流程分析：传统出版社主要依托纸质载体作为内容呈现、储存和传播的媒介，已经形成了编印完整的产业链分工体系。（一）传统出版产业链作者印刷经销商上游中游复印商下游零售商出版社读者（二）传统出版业务流程：选题策划、作者写稿、组稿、编辑编稿、审稿、排版印刷、发行传统业务流程主要涉及内容加工制作，协同编辑、输出、按需印刷等流程（三）数字出版业务流程：历史资料及在编资源的加工整理、出版结构化加工、资源的存储管理、资源的多渠道发布数字出版业务流程主要涉及出版资源内容管理为核心的采集加工管理平{{4台、多渠道出版发布平台。二、现有业务模式及流程存在的问题分析1、整个行业的产业链过长，中间环节很多，每一个环节都会分去一些利润，直接导致整个行业产值下降。2、业内有实力的大集团、大企业不多、与国外竞争对手的差距大3、出版行业从业者各自为战，信息缺乏共享，出版社对市场需求的把握总体不够，重复生产、大量库存等问题仍未解决。4、发达国家引领出版的数字化浪潮5、由于产业链长，缺乏统一的规范，行业主管部门对市场监管难度加大。第二节出版社转型数字出版的驱动力一、当下纸质出版模式面临的三重困境1、图书销售周期与图书知识传播的供需矛盾2、出版发展滞涨性与阅读需求分散性的矛盾3、节约出版成本与提升投资回报的矛盾二、市场主导下的出版业环境的变化：1、跨媒体出版环境2、全媒体出版环境小结：与拥有数字化技术的技术开发商、平台运营管相比，传统出版企业的数字技术劣势明显，这就决定了传统出版企业的数字化转型必须以内容资源作为主体，在此基础上思考具体的转型策略，未来出版企业的生命线在于内容资源平台。第七章：传统出版业的数字出版实践数字出版产业模式的不断创新：1、集群式发展现端倪2、数字出版新业态。新终端层出不穷3、媒体融合发展态势明朗4、娱乐化、碎片化内容消费正在成为一种趋势困扰数字产业发展的一些问题：1、优质内容缺乏、同质化现象严重2、数字出版的版权保护机制尚未真正确立3、人才仍是制约新闻出版业实现发展转型的关键因素4、数字出版领域标准滞后5、大规模开拓中小市场的需求机制尚未激活。数字出版产业下一步的发展趋势1、内容创造者、提供商将掌握一定价格2、手机出版将会快速发展3、电子书产业日趋成熟，投资热点不断涌现4、专业的内容加工企业成为重要环节5、数字出版将飘在“云端”5数字出版实践的案例：中国出版集团的数字出版实践中国出版集团公司数字出版的机遇和挑战1、内容依然是数字出版的核心竞争力2、打造完整产业链。扩大生存空间3、数字出版面临跨越式发展机遇4、中国数字出版发展最大的障碍：著作人的合法权利得不到保证（本资料仅供参考，不足之处敬请见谅）