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1合众资源集团6S管理培训——整理、整顿3A企管苗济来2010.5.13.2合众资源集团苗济来深圳3A顾问公司顾问师☆曾在深圳日立电线公司工作负责精益生产、MRP系统的导入和日常运行☆辅导过的部分企业中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化工、天冠燃料乙醇、新浦化工、飞达工具、大唐集团三座电厂、粤电红海湾电厂、广州恒运电厂、王老吉药业、国家电网、唐钢集团、天地华宇物流等自我介绍3合众资源集团4合众资源集团管理者的产品是什么？管理者是有部下的人，是通过部下达成目标的人。管理者的产品是员工的行为！5合众资源集团通过形式（在马路上画斑马线）按形式去执行（协警监督要求）变成行为习惯（习惯成自然）养成素养（成为社会行为素养）规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程6合众资源集团7合众资源集团8合众资源集团9合众资源集团10合众资源集团12311合众资源集团我们的工厂是一个规范、“简单”、安全、对人的行为有约束力的工厂吗？怎么样让我们的工厂变得规范、“简单”、安全、有约束力？12合众资源集团培训内容1、6S管理能给我们带来什么?2、我们怎样做好整理整顿?3、实施中要掌握哪些技巧?4、现在开始我们要做什么?13合众资源集团6S管理能给我们带来什么？14合众资源集团通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域，创造安全\舒适\清爽的工作环境15合众资源集团对危险区域明确提示，凸显现场安全重点区域16合众资源集团每一个操作部位、操作步骤都在现场以易懂的方式表示，是保证操作安全的基础工作之一17合众资源集团哪怕看似再无足轻重的操作也要一次做对，这是高水平职业素养的体现18合众资源集团以专业和细致赢得尊重19合众资源集团以专业和细致赢得尊重20合众资源集团以专业和细致赢得尊重21合众资源集团6S是什么?6S=5S+安全22合众资源集团5S：始终将规定数量的必要物置于合适的位置整理、清扫整顿清洁素养安全：基于安全隐患识别的安全管理（非今日分享内容）23合众资源集团我们怎样做好6S?6S管理的起点从认识和清理不要物开始…24合众资源集团整理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止混用1S目的25合众资源集团判定要与不要的基准类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！26合众资源集团要和不要基准细则制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。27合众资源集团××公司不要物处理清单单位：物品名称型号规格数量不用原因公司处理意见备注责任单位意见28合众资源集团③确认使用频度和用量整理的流程：①现场进行检查②区分需要和不需要物品29合众资源集团•废纸、杂物•油迹、污迹•各种报废设备、工具、材料•……不要物—地上的30合众资源集团31合众资源集团32合众资源集团33合众资源集团34合众资源集团35合众资源集团36合众资源集团37合众资源集团38合众资源集团39合众资源集团40合众资源集团41合众资源集团42合众资源集团43合众资源集团44合众资源集团不要物—墙壁（玻璃）上•不规范张贴的标识•过期的通知•蜘蛛网及积尘•……45合众资源集团46合众资源集团47合众资源集团48合众资源集团49合众资源集团不要物—桌子或柜子内（上）•工作无关的书籍、报纸或刊物•混放在一起的工具、配件•无人时桌面堆放的文件资料和危险物品•垃圾•……50合众资源集团51合众资源集团52合众资源集团53合众资源集团54合众资源集团55合众资源集团56合众资源集团57合众资源集团58合众资源集团59合众资源集团60合众资源集团61合众资源集团62合众资源集团63合众资源集团•设备周围的无用工具•已停止使用的配线管、临时拉的线•曾经固定物品的铁丝•设备上的污染物、油迹•……不要物—设备上的64合众资源集团65合众资源集团66合众资源集团67合众资源集团68合众资源集团69合众资源集团70合众资源集团71合众资源集团72合众资源集团73合众资源集团74合众资源集团75合众资源集团“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——摘自《海尔中国造》问题：“小”事值得那么重视吗?76合众资源集团为什么现场总是问题不断……？77合众资源集团要使6S效果明显整顿是关键78合众资源集团整顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定一定数量。目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境2S含义目的79合众资源集团“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。80合众资源集团分类放好并做上相应的标识81合众资源集团整顿—现场划线A.明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线B.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等C.红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线D.绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线82合众资源集团83合众资源集团车间内主\辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度10CM)辅通道辅通道(黄色、线宽度5CM)主通道主通道84合众资源集团85合众资源集团86合众资源集团手推车的定位线说明：黄色、线宽5CM；箭头的大小根据区域的大小而定；87合众资源集团88合众资源集团整顿之三定整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量89合众资源集团定点90合众资源集团定点91合众资源集团定点92合众资源集团定点93合众资源集团定点94合众资源集团定容95合众资源集团定容96合众资源集团定量97合众资源集团定量98合众资源集团定量99合众资源集团整顿的“三要素”场所形成容易放回原处,方便查找的状态方法标识体现做好整顿的标准100合众资源集团场所方法标识101合众资源集团场所\方法\标识102合众资源集团103合众资源集团104合众资源集团105合众资源集团标识的用途怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?106合众资源集团改善可以一步到位吗？107合众资源集团1原始状态分类悬挂,方便寻找,美观实用3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全108合众资源集团不断改进没有一劳永逸的改善，问题永远存在！109合众资源集团6S整顿实施中要掌握哪些技巧?110合众资源集团技巧一：定点摄影•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后对比的方法。改善前每张照片要记录：1、发生地点2、部门经理（分厂厂长）3、责任人员4、对不合适进行说明改善后每张照片要写明改善日期111合众资源集团例：红灯停,绿灯行等等……一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。技巧二:目视管理112合众资源集团目视管理的要点：a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。b.能迅速判断，精度高。c.判断结果不会因人而异。目视管理的3级水准：初级：有表示，能明白现在的状况。中级：谁都能判断良否。高级：管理方法（异常处置等）都列明113合众资源集团比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；定位分区目视化114合众资源集团定位分区目视化115合众资源集团标识方法目视化116合众资源集团目录索引查找方便一目了然摆放整齐对号入座标识方法目视化117合众资源集团文件类别和位置一目了然文件管理目视化118合众资源集团设备仪表目视化119合众资源集团生产状态一目了然设备状态标识方法目视化120合众资源集团设备巡点检目视化121合众资源集团设备巡点检目视化122合众资源集团设备巡点检目视化123合众资源集团操作方法目视化124合众资源集团物品分类目视化125合众资源集团安全警示目视化126合众资源集团安全警示目视化127合众资源集团安全教育目视化128合众资源集团•形迹目视化129合众资源集团•将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。130合众资源集团131合众资源集团132合众资源集团133合众资源集团目视清楚,拿取方便134合众资源集团现在我们可以做什么……？135合众资源集团现状136合众资源集团柜内物品管理参考137合众资源集团现状138合众资源集团纯净水桶管理参考139合众资源集团现状140合众资源集团办公设备线缆困扎参考141合众资源集团现状142合众资源集团清扫工具管理参考143合众资源集团现状144合众资源集团工器具摆放参考145合众资源集团区域6S整理整顿步骤对员工进行5S管理方法教育制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程”不要物放置区指定（公司）选定区域范围不要物整理、登记、处理区域线、定位线、标识设计实施（“3定”、“3要素”）发生源及困难处所登记·对策责任区、5S日常点检表设计、实施红牌作战目视管理（看板管理）强化PDCA循环管理现场全面整顿与改善146合众资源集团147合众资源集团148合众资源集团成功的6S一把手：适当的资源＋支援管理干部的“喋喋不休”全体员工的“三大法宝”关注细节快速行动不断改进成功的6S管理需要什么149合众资源集团在效果巩固时是否有反省之心。在现状把握时是否有细致之心，在设定目标时是否有挑战之心，在要因分析时是否有斟酌之心，在对策研讨时是否有创新之心，在计划实施时是否有务实之心，在效果确认时是否有客观之心，改善之----心150合众资源集团