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2020年1月26日星期日16S精益管理-----现场篇刘永电话：182147381122017/04/122020年1月26日星期日2这世界上最重要的人是谁？这世界上最重要的事是什么？这世界上最重要的时间是什么时候？2020年1月26日星期日3此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！开始啦！2020年1月26日星期日4企业的分类：•三流企业（很差的）----怎么样的情况?•二流企业（一般的）----怎么样的情况?•一流企业（很好的）----怎么样的情况?2020年1月26日星期日5三流企业：每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来2020年1月26日星期日6二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来2020年1月26日星期日7一流企业：都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾2020年1月26日星期日8想一想：•1.我们的企业属于第几种情况？•2.如何能有效的改善这种情况？•3.做6S会带来什么效果或影响？•4.你对6S有怎样的理解和看法？2020年1月26日星期日9种种种种下下下下品习行思德惯动想，，，，收收收收获获获获命品习行运德惯动2020年1月26日星期日10目录•（一）6S概述•（二）6S具体内容•（三）6S相互之间的具体关系2020年1月26日星期日11何谓6S：6S是一种行动，就是通过这种行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水平。6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。2020年1月26日星期日12何谓内容:6S?整理(sort)清扫(shine)安全(safety)2020年1月26日星期日136S起源：•6S在上世纪50年代起源于日本，当时只有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展，到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管理系统也基本成功了，其中最典型的企业就是日企--丰田公司。后来传到美国，美国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我们现在所讲到的6S了。2020年1月26日星期日14给企业带来什么效果：•6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业创造利润和持续发展提供更好的平台，让我们的企业更加健康的运营和发展，同时也能完成企业管理的6大目标：•效率品质•成本交期•安全士气2020年1月26日星期日156S的几种不等现象：•6S≠大扫除•6S昨天做了≠今天做了•6S他做了≠你做了•6S活动≠增加工作负担2020年1月26日星期日16开展6S的工具：广宣工具：新闻、海报、标语、标记。推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。2020年1月26日星期日17简单理解：•整理、整顿、清扫-----是一个动作。•清洁-----是不折不扣的去彻底改善。•素养-----最终就是为了这样的目标。•安全------以上一切都是一次为前提。2020年1月26日星期日186S前后对比:凌乱的工作环境整洁的工作环境推行6S后人不安全不健康不稳定安全健康稳定机更换型体时间长故障率高常调整节省时间提升效率工作垃圾、脏污、灰尘漏油、杂乱不合理、不均匀不经济整洁、清爽现场明朗化环境工作马虎不按标准操作产出不良品事情流程化产出高品质产品效率稳定2020年1月26日星期日196S架基本构图：推进区委员6S委员会主任委员督导执行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员《6S推行委员会》领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S营运活动。2020年1月26日星期日206S的作用：6S是一种良好的管理技巧，意义在于改善工作场所，创建一个文明良好的工作环境，使工厂更合理化、人性化，实行安全生产、工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。2020年1月26日星期日216S的作用：1.清爽的工作环境、提高员工士气与效率。2.增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善产品品质，达到节省成本的目的。4.吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。2020年1月26日星期日226S的作用：5.增强员工的归属感和成就感6.增强求实、创新的工作热情7.培养良好的工作态度与观念，提高素养。2020年1月26日星期日236S的作用：8.减少浪费：•1.人员的浪费。•2.时间的浪费。•3.场所的浪费。•减少浪费=降低成本=增加利润2020年1月26日星期日246S的作用：9.排除安全隐患：避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。2020年1月26日星期日25做6S的四个满意：A.投资者满意B.客户满意C.雇员满意D.社会满意2020年1月26日星期日266S基石企业目标、方针成本交期效率士气安全品质现代企业之屋：企业支柱2020年1月26日星期日276S主要强调对象：•人的规范化•严格按照规范、流程操作。•地、物的明朗化做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。2020年1月26日星期日28地物明朗化：•以客人的眼光来看待。•以新进员工的眼光来看待2020年1月26日星期日296S管理的对象：人-----规范化。对员工的行动品质管事-----流程化。对员工做事的方法、流程的管物-----规格化。对所有物品的规范管理2020年1月26日星期日306S活动效果不好的原因：1.浮躁，急于求成。6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。2.衰减=打折扣内容上衰减时间上衰减2020年1月26日星期日316S推行示意图：推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少6S情况2020年1月26日星期日326S推行三步曲：•A、外行看热闹----建立正确的意识•B、内行看门道----明确岗位规范•C、企业看文化----凡事执行彻底2020年1月26日星期日336S管理中的“三”字原则：•严-------细------实•严---管理要严•细---标准要细•实---推行要实2020年1月26日星期日34做6S不能等：我在忙着找工具去修机器呢，忙完了才做6S做6S能等吗？连6S都做不好能不忙吗？给自己制造无用功，能不忙吗？2020年1月26日星期日35团队协作：我是中场，进球与我无关胡说八道，没有团队合作怎么能进球？2020年1月26日星期日36一、整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。2020年1月26日星期日37整理的目的：把空间腾出来得到充分的利用。防止物品误用。塑造清爽的工作环境。提高工作效率。2020年1月26日星期日38整理的步骤：整理的步骤现场检查分类归类每天循环检查不要品处理清楚非必需品现场检查分类归类清楚非必需品现场检查分类归类不要品处理清楚非必需品现场检查分类归类2020年1月26日星期日39整理的方法：整理的4个角度及处理方法序号角度处理方法1物品使用频率不经常使用的，暂时放置在仓库；经常使用的保留在车间2有用且多余的留下部分有用的，其余放置仓库保存3有用不急用的可以放置仓库保存4非有用的物品主观保持“以防万一”的心态想保留、不用或长期不用的物品，舍弃2020年1月26日星期日40物品库存数量控制：太多---占用存放的空间。造成资金积压。导致超过保质期。影响物品使用性能。2020年1月26日星期日41整理分类：1、储存区域(1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？(2)储存区域是否有任何不明物件摆置？(3)是否直接将材料放在地上？2020年1月26日星期日422、材料料架(1)料架上是否有好几年沒用过的材料或零配件？(2)是否有好几种材料混淆摆在一起？(3)是否有生锈或变质的材料或零配件仍置于料架上？2020年1月26日星期日43A.定点摄影—同角度、高度、方向、相机。B.红牌作战—急需改善的地方用红牌贴示。C.现场检查—对死角和一些不易打扫的地方进行监督，工作到位。整理的途径：2020年1月26日星期日44整理示意图：改善后2020年1月26日星期日455W询问法：为什么出现不要物品前一道工序为什么要传过来为什么前一道工序生产了不要物为什么管理要这样要求为什么没有及时跟上计划变更下一轮生产改善生产周期太长管理要求的没有及时跟上计划的变更前一道工序传过来的前一道生产的2020年1月26日星期日46现场要与不要物如何区分：物品区分处理表类别使用频率处理方法备注必要品每天现场存放（工作台附近暂放区）每周现场存放（暂放区）每月仓库存放不要品三个月仓库存放半年仓库存放一年仓库存放（封存）两年仓库存放（封存）未定有用仓库存放无用报废/变卖报废/变卖2020年1月26日星期日47整理活动流程图：物品不要的确认垃圾清除调拨变卖整顿必要的分类2020年1月26日星期日48整理的图示：分类摆放标识清楚2020年1月26日星期日49整理图示：改善后通过整理后，没有可用之物，弃舍，场地变得清爽，整洁，增加了可用场所。2020年1月26日星期日50整理图示：改善后2020年1月26日星期日51整理图示：2020年1月26日星期日52整理图示：改善后2020年1月26日星期日53二、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，按照使用频率存放在要用时随时可拿到的地方，如此可减少因寻找物品浪费的时间，控制物品积压。2020年1月26日星期日54整顿的目的：科学布局定量定位便于拿取节约时间2020年1月26日星期日55整顿案例：•某企业员工上班时的案例……•某单位车间下班时的案例……2020年1月26日星期日56整顿的途径：A.三定原则---定位、定物、定量。何地？何物？多少？改善后2020年1月26日星期日57整顿的途径：B.三易法则----易见、易取、易还。减少寻找物品的时间提高生产效率行迹整顿2020年1月26日星期日58行迹管理图示：2020年1月26日星期日59整顿的途径：2020年1月26日星期日60整顿的步骤：确定现状分析现状明确三要素具体实施不断改进整顿的步骤2020年1月26日星期日61整顿时注意事项：1、地面：(1)区域是否规划(2)区域是否标示(3)物品是否定位2、架子、柜子或工具箱：(1)架子、柜子、工具箱是否标示(2)摆设內容是否有标示(3)是否有其它不该摆放的物品2020年1月26日星期日62整顿改善图示：改善后2020年1月26日星期日63整顿改善图示：改善后物品杂乱放置、无标识物料标注清楚，，通道清爽，目视化清晰物品便宜拿取。2020年1月26日星期日64整顿的含义：所有人员按照标准操作物品分类合理摆放，标识清楚出现异常立即反映所有工作状况一目了然物品摆放井然消除寻找浪费的时间物品有取有放、工作有序节省时间，提高工作效率2020年1月26日星期日65寻找物品百态图：寻找物品所需物品没了急忙采购糟糕寻找后找不到采购后来找到了后来找到了订单生产完毕次品不能用数量不够浪费立马找到数量不够数量太多数量刚好品质合格2020年1月26日星期日66三、清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。2020年1月26日星期日67清扫的目的：环境的清爽—心情愉快工作高效设备的清扫—保养设备延长寿命污染源的改善、节约资源、避免浪费清扫的终极目的2020年1月26日星期日68清扫的步骤：清扫的步骤确定清扫的对象确定清扫责任人确定清扫方法确定清扫工具实施清扫2020年1月26日星期日69清扫的要素：A、拟定对的清扫方法。B、责任到人。C、定期按照规定时间执行。干净整洁的工作现场2020年1月26日星期日70清扫的方法：(一)划分责任区域并明白宣示，每日清扫，确保整理、整顿的效果。(二)机器、设备要有专人保管，并建立责任保养制度。(三)定期检查润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等。(四)建立机器设备操作标准书，并要求所属按规