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-1-永煤公司矿井重大火灾应急预案演练方案一、应急演练的目的为了正确、安全、快速、科学地处理煤矿井下重大火灾事故，加强和完善各单位之间的协调配合工作，锻炼队伍，提高各级人员的抢险救灾意识，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力，总结应急救援工作的经验和教训，进一步完善和改进应急救援预案，提高公司的事故应急和抗风险能力。二、应急演练任务假设新桥矿井下掘进工作面发生外因火灾，火势漫延，严重威胁人员生命安全。新桥矿及时启动《新桥矿生产安全事故应急救援预案》，在灾情扩大，新桥矿无法控制的情况下，请求公司支援，公司接到新桥矿汇报后立即启动《永煤公司矿井重大火灾专项应急预案》，在公司应急救援指挥部的统一领导下，公司矿井重大火灾应急救援各相关单位和部门各司其职，用最短的时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场，尽快采取扑救火灾有效措施，控制灾情，由于火势较大，无法控制火灾，对火区进行封闭。三、演练要求1、统一领导，分级负责。在公司应急演练指挥部的统一指挥下，各单位、各部门要高度重视，做好演练的各项准备工作，按照各自的职责，相互配合，层层把关，做到运转有序，反应快速，处置有力，保证指令、命令的贯彻执行和演练过程中的安全，确保演练任务的圆满完成。-2-2、总结经验，改正不足。参演人员按照分工，认真填写记录，总结应急演练过程中的经验和教训，提出改正措施。四、应急演练方式功能演练五、应急演练地点新桥煤矿2603轨道六、演练时间2009年6月日。七、应急预案演练的组织(一)成立永煤公司矿井火灾应急预案演练领导指挥部。总指挥：唐远游副总指挥：侯世宁薛志俊马正兰杨联合成员：生产部、机电部、安监局、行政办公室、救护大队、宣传部、保卫处、信息中心、总医院等部门领导担任。（二）参演单位及组织分工：根据工作职责分成八个工作组(1)演练组织、考核组由公司领导、安监局、生产部、机电部等部室人员组成。主要职责：负责应急演练的组织和考核工作。(2)抢险救灾组由救护大队、矿有关人员组成。职责：实施指挥部制定的抢险救灾方案和安全技术措施。(3)技术组由总工程师，生产部、安监局和矿总工程师、生产科相关人-3-员组成。职责：制定事故抢救技术方案和措施，解决事故抢救过程中遇到的技术难题，参与事故调查。(4)后勤保障组由公司领导、公司和矿行政办公室、供应部门有关人员组成。职责：保证抢险救灾物资和设备的及时调度和供应，提供必要的工作和生活条件。(5)警戒保卫组由公司领导、保卫处、新桥矿保卫等人员组成。职责：负责维持秩序、指挥交通等工作。(6)宣传报道组由公司领导、宣传部门等人员组成。负责演练过程的录像及演练后报道工作。（7）医疗救护组由公司领导、总医院、新桥矿医院组成。职责：负责对受伤人员的医疗救护。（8）通讯联络组由调度室、信息中心组成。职责：负责矿区专用调度电话和程控电话通讯联系畅通。七、演练工作程序（一）新桥矿启动四级应急预案时分：新桥矿调度室接到掘进队跟班队长汇报：掘进工作面发生火灾。矿调度室接到汇报后，迅速通知值班矿长和矿长及相关人员。-4-时分：矿长杨青松指示启动新桥矿应急救援预案。新桥矿按照矿应急预案进行响应。由于灾情扩大，新桥矿无法控制，请求公司支援。时分：公司调度室接到新桥矿调度室报告：工作面发生火灾，汇报内容包括：1.事故发生的时间、地点、火灾大小、影响范围、通风及瓦斯涌出状况等事故现场情况。2.事故的简要经过。3.事故可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失。4.已经采取的措施。5.请求公司给予支援。（二）公司启动三级应急预案公司调度室立即通知救护大队和公司值班领导、应急救援指挥部各成员。救护队接到通知后，立即赶赴新桥矿。时分：公司矿井火灾应急救援指挥部总指挥唐远游接到公司调度室电话汇报后，根据新桥矿汇报情况，宣布启动公司矿井特大火灾应急预案。时分：各组长到公司调度室报到，待命。时分：公司矿井重特大火灾应急救援技术组，提出扑救对策及建议。时分：指挥部总指挥唐远游下达命令：救护队到现场后首先要侦察火区，确保救护人员安全。治安保卫组立即赶赴新桥矿维护治安和道路交通秩序；预防和处置突发治安事件。-5-后勤服务组负责提供交通运输工具，保证通讯线路的畅通；做好医疗救护、及时提供所需燃料、食品、饮用水等后勤供应。宣传报道组做好宣传报道和信息发布工作。时分：救护队到井下现场后首先对火区进行侦查，并提出现场行动方案，经杨青松同意后实施。但由于火势较大，火情没有得到有效控制。时分：抢险救灾组报告：火势较大，无法控制，请求密闭该巷道。总指挥指示：要在确保抢险人员安全的前提下，封闭火区。救护队组织井下打密闭（砖闭）。时分井下巷道封闭完毕时分：新桥矿调度室接到井下抢险救灾组组长报告：火区密闭完毕。时分:公司调度室接到新桥矿矿长杨青松汇报：已按要求完成对该巷道的封闭。时分：公司应急救援总指挥宣布：应急演练结束。八、演练总结:1.有关单位和部门领导对应急演练提出不足和改进措施。2.总指挥作演练讲评。二〇〇九年六月十一日-6-应急预案演练记录预案名称矿井火灾应急预案演练地点新桥矿===掘进工作面组织部门永煤公司公司总指挥唐远游现场总指挥杨青松演练时间6月20日参加部门和单位安监局，生产部，机电部，办公室，保卫处，宣传部，救护大队，新桥矿等演练类别□功能演练实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭，火灾扩大后的扑灭，火区封闭。物资准备和人员培训情况井下掘进工作面现有灭火器；消防桶2个，消防锨2把。进入现场前由xxx讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程描述新桥矿x掘进工作面后巷距巷口50米处巷道右侧发现火情，跟班队长立即安排人员切断工作面电源，并电话汇报火情之后，带领全班人员现场救火。人员带灭火工具跑向着火点，进行灭火和抢险。人员分工：安监局、矿安监科各1人现场记录；宣传部2人录像。3分钟后火情扩大，队长带人撤离现场，并向矿调度汇报后，带全部人员撤到入风巷（安监局1人留在现场，检验队长是否要求撤离），救护队到现场救火，没有控制住火情，救护队长向矿调度室汇报后得到杨青松通知封闭火区。封闭后请示撤离。演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练存在问题和改进措施存在问题：改进措施：记录人：评审负责人：时间：2009年6月日-7-演练的准备工作一、人员及分工：二、器材及设备救护队按照处理火灾最低装备标准携带。新桥矿准备红砖x块，黄泥Xm3，通讯设备。