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高德工程管理1山东烟台高德工程管理有限公司昆嵛山保护区昆嵛镇连片治理工程监理规划编号：GD-B-GH昆嵛镇连片治理项目监理部总监理工程师：编写人：二0一六年七月十八日高德工程管理2目录一、工程项目概况二、本工程重点与难点及采取的监理措施和方法三、监理工作范围、内容、目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责六、监理工作制度七、工程质量控制八、工程造价控制九、工程进度控制十、安全生产管理的监理工作十一、合同与信息管理十二、组织协调十三、监理工作设施高德工程管理3一、工程概况1）工程名称：昆嵛山保护区昆嵛镇2016年连片治理工程2）工程规模：本工程位于烟台昆嵛山国家级自然保护区，本工程范围包括：东殿后村、西殿后村、金沙夼村、军石村、店子村、占昌口村、打磨子村、沙子村、头日庵村等9个村的市政、土建、装饰、水利、园林景观、电气等工程。3）工程内容包括：大口井清淤-扩容-修复。河道清淤-挡土墙砌筑。雨污排水管道、沟渠铺设、旧桥拆除重建、旧房拆除重建、太阳能路灯、水表井改造、蓄水池、新建生态停车场、公园、村庄的村碑石、道路硬化、绿化等工程。4）资金来源：财政拨款5）计划投资：约7292828.27元人民币。6）质量标准：按现行市政工程有关规定，质量等级达到合格标准。7）施工工期：2016年6月30日-2016年9月30日。建设单位：昆嵛镇人民政府设计单位：青岛新都市设计集团有限公司监理单位：山东烟台高德工程管理有限公司施工单位：驻马店水利工程局二、本工程重点与难点及采取的监理措施和方法（1）工程特点：本工程为9村连片治理工程，5座大口井清淤、扩容、护坡砌筑。村庄道路硬化3000平方米。桥梁拆除重建、修复2座。河道拦截坝3座。太极园、小公园的绿化、景观15处。旧房拆除重建3栋。自来水蓄水池1座。河道清淤3000米。停车场2处。村碑4座。排水沟渠砌筑、盖板800米等。工程建成后将为昆嵛山保护区生态建设及生产提供更加便利的服务。场地现状：场地位于昆嵛山保护区昆嵛镇，自然村庄依山傍水，村庄周围分布：大口井、河流、农田、果园、通往种植区的支路。高德工程管理4（2）施工难点：①本工程村庄分散，道路路线较长，工程量较大且分散，巡视、旁站监理工作强度大，给监理工作增加难度；②沿线村落分部厂房、民房、农田及果园，征地拆迁事宜存在较大困难，且该工程工期较短，进度目标难以保证，合同工期难以完成进度目标。同时也为协调征地拆迁等工作增加监理工作量；③本工程涉及工艺较多，交叉作业面多，管理工作较为复杂；④周边分布较多地下管网、低压线、通讯光缆，影响施工质量及安全，需协调各部门进行解决；⑤大口井扩容清淤施工开挖深度超过5m,且地下水位较高，需做好降水及边坡防护工作，存在较大的安全风险。（3）控制要点：质量方面：严抓施工单位质量保证体系，完善施工报验程序；针对本工程特点及施工难点，大口井河道清淤深度、桥梁基础持力层承载力、挡土墙毛石組砌、停车场混凝土浇筑浇筑、面层铺装水泥稳定砂砾基层、沥青混凝土面层、绿化成活率等必须编制专项施工方案，监理部须做好材料进场验收及各分部分项工程的验收；进度方面：积极协调解决征地拆迁事宜，认真审核总进度计划，并按月进行细化；做好人材机的数量统计；造价方面：按月统计已完成工程量，保证工程款支付准确，收集好现场经济签证原始数据，保证签证合理性、数据准确性；安全管理方面：检查落实施工单位安全管理体系，严格审查其安全生产许可证及特殊工种上岗证，定期进行安全检查，发现隐患及时通知施工单位进行整改。三、监理工作范围、内容、目标（一）监理工作的范围依据监理单位与建设单位签订的《工程建设监理合同》(合同编号GF-2000-0202)规定，合同期内2016年6月30日-2016年9月30日对该工程的9村大口井清淤、扩容、护坡砌筑、村庄道路硬化、桥梁拆除重建、修复、河道拦截坝、太极园、小公园的绿化、景观、旧房拆除重建、自来水蓄水池、河道清淤、停车场、村碑、排水沟渠砌筑、盖板、道路、排水、桥梁等工程施工阶段和保修阶段实施监理，遵照“依法监高德工程管理5督、严格管理、积极协调、竭诚服务”的指导思想，对监理范围内的工程质量、进度、投资和安全四大目标进行监督和管理，以求用尽可能少的投资，最合理的工期，确保工程质量达到合格标准。（二）监理工作的主要服务内容1、质量控制方面A.审查工程项目的施工组织设计、技术方案；B.检查工程所用的材料、半成品、构件的质量；C.检查施工方质量管理体系和人员证书及特殊工种的上岗证；D.审查分包单位的资质；E.审查检查各种配合比，主要为检查井、涵洞砼及砂浆的准确程度；F.审查各种测量放线的方案并现场对放线进行检查和复核；G.对隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制；H.对施工过程进行过程控制；I.对工程质量进行验收。2、进度控制方面：A.协助业主编制工程总进度计划；B.编制监理方施工进度控制计划；C.审查并确认各种进度计划；D.定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；E.根据实际情况提出进度控制的措施3、投资控制方面A.对实际完成的工程量进行计量；B.对工程计量进行计价；C.审查工程付款申请；D.确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。4、工程协调方面A.组织工地例会。B.监理方应本着实事求是的原则，以合同为依据，公平地维护业主方利益及施工方利益，积极协调各方关系。5、信息管理方面：高德工程管理6收集、传递、处理与工程建设有关的各种信息，及时整理归类，反馈业主，包括工程进度、质量、费用控制信息，合同信息，试验信息，以及业主信息。6、合同管理方面A.协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；B.对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷；C.提醒或协助建设单位履行合同，如对材料进行验收、清点，进行隐蔽工程验收等；D.针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；E.根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；F.根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；G.公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；H.公正地调解合同争议。I.接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；J.提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；K.做好监理记录，管理工程监理的档案。7、安全控制方面A.督促施工方建立安全生产责任制；B.审核施工方的安全保证措施；C.加强现场巡视，及时消除安全隐患；D.监督施工方搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工。8、工程质量保修期间A.检查工程质量状况；B.监督责任单位保修。上述基本服务内容任何一项是监理任务所必须完成的，监理单位将尽职尽责完成监理工作达到预期效果，达到建设单位满意。(三)扩展监理工作的服务内容根据业主方的需要，做好以下扩展方面的监理服务工作：高德工程管理71.工程招标方面：1)协助业主提出下阶段招标工作工程技术要求；2)协助业主进行招标的策划或合同规划；3)协助业主编制招标文件；4)协助业主进行材料设备询价工作2.施工前期准备工作方面：1)协助办理和解决施工过程水、电的使用；2)协助办理有关的规划征地手续；3)协助进行拆迁动员工作；4)协助有关管线单位工作。（四）监理工作目标1.质量目标：以现行施工及验收规范、工程质量验收统一标准为依据，监督施工单位科学管理、精心施工，全面实现建设单位要求的质量目标——合格。2.工期目标：根据本工程业主的计划，工期自2016年6月30日-2016年9月30日。3.投资目标：根据招标文件，工程投资额约7292828.27万元；接到设计文件及施工合同文件后，我们将按照不同专业、不同工序，以定额及施工合同等相关文件为依据，将投资目标进行分解，动态管理，实现建设单位要求的投资额控制目标。工程签证方面做到及时认真合理。4、安全控制目标：不发生重大安全事故，确保安全生产。四、监理工作依据1、监理单位与建设单位签订的《工程建设监理合同》高德工程管理82、本工程的《建设工程施工合同》（编号GF-1999-0201）、《招投标文件》3、业主提交的本工程项目施工设计图及其说明4、国家及省、市现行的有关工程建设的规范、规程、标准5、建设工程监理规范…………………………GB50319-20136、建设工程项目管理规范…………………GB/T50326-20067、建设工程文件归档整理规范……………GB/T50328-20018、公路工程质量检验评定标准……………JTJF80/-20049、城镇道路工程施工与质量验收…………CJJ1-200810、城市桥梁工程施工与质量验收规范………CJJ2-200811、城镇排水管道维护安全技术规程……………CJJ6-200912、城市绿化工程施工及验收规范……………CJJ/T82-9913、给排水管道工程施工及验收规范…………GB50286-200814、城市道路路基工程施工及验收规范………CJJ44-9115、城市道路照明工程施工及验收规程………CJJ89-201216、工程测量规范………………………………GB50026-200717、公路路面基层施工技术规范…………JTJ034-200018、公路沥青路面施工技术规范…………JTGF40-200419、建筑地基处理技术规范……………………JGJ79-201220、已批准的施工组织设计高德工程管理9五、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、人员岗位职责（一）项目监理机构的组织形式图注：土建人员将随。（二）项目监理机构的人员配备计划及进退场计划姓名年龄职称职务执业资格证号高鹏41高工总监注册监理师37006337牛师范60工程师总监代表上岗证0600110314张家财51工程师安全专业监理工程师上岗证0600010022注:项目随工程进展，人员将进行相应增加调整。（三）项目监理机构的人员岗位职责4.3.1总监理工程师职责项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目监理机构的负责人，是本公司履行委托监理合同的全权代表。对外向建设方负责，对内向公司负责；1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。监理公司负责人冷战术建设单位建设单位：烟台万拓房地产开发有限公司设计单位协调施工单位总监理工程师（项目负责人）高鹏总监代表刘永义监理员张家财专业监理工程师牛世范高德工程管理104.组织召开监理例会。5.组织审核分包单位资格。6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10.组织审查和处理工程变更。11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理.15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。3.总监理工程师代表不得行使下列总监理工程师职责1)组织编制监理规划，审批监理实施细则。2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4)签发工程开工令、暂停令和复工令。5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3.3专业监理工程师职责根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监