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项目部标准化管理实施细则11、项目部组织机构1.1项目部组建：根据哈大客专沈阳站沈阳北站改建工程中标通知书，中铁九局下发了《关于公布哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目管理机构的通知》（〔2008〕134号）文件，公布了该工程项目管理机构名称为：“中铁九局集团有限公司哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目经理部”，项目部主要职能为：全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。1.2项目部组成：班子成员由一名项目经理，一名党工委书记，八名项目副经理及一名总工程师组成；内设五部一室，即工程管理部、安质环保部、财务部、物资设备部、综合管理部及协调办公室。下设四个作业队（项目分部）。1.3项目部组织机构框架项目部标准化管理实施细则2项目经理项目书记技术专家组项目总工程师副总工程师项目副经理安全总监中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目部工程管理部物资设备部安质环保部测量组试验室调度室财务部综合管理部协调办公室房建、暖通、给排水工程施工第四作业队DK399+200～DK405+700线桥工程施工第一作业队DK390+865.344～DK399+200线桥工程施工第二作业队全标段四电工程施工第三作业队项目部标准化管理实施细则31.4作业队（项目分部）组织机构图作业队队长作业队书记作业队总工程师作业队副队长中铁九局哈大客专沈阳站沈阳北站工程项目部作业队（项目分部）工程管理部物资设备部安质环保部财务部综合管理部协调办公室房建专业架子队桥涵专业架子队线路专业架子队钢结构专业架子队四电专业架子队安装专业架子队项目部标准化管理实施细则42项目部职责2.1项目部职责与权限2.1.1负责在中铁九局的支持下进行项目管理。2.1.2负责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准。2.1.3负责质量、环境、职业安全健康管理体系在项目实施过程中有效运行。2.1.4负责中铁九局各项规章制度及项目管理要求在项目实施过程中的贯彻与落实。2.1.5负责安全、质量、工期、成本及环保等项目管理目标的实现。2.1.6负责协调与业主、设计单位、监理单位及其他相关方之间的关系，维护良好的项目管理环境，树立良好企业信誉。2.1.7负责编制施工组织设计，优化配置资源，严格组织实施。2.1.8负责办理各种施工手续，确保施工生产顺利进行。2.1.9负责按规定及时提报项目管理基本信息与相关情况。2.1.10负责验工计价及竣工结算工作。2.1.11负责工程款的回收及项目债权债务的清算。2.1.12负责项目竣工验交及资料的移交，积极组织项目创优工作。2.2项目经理岗位职责2.2.1、主持项目经理部全面工作，代表集团公司负责项目管理，履行施工承包合同，实现各项项目管理目标,维护企业合法权益。项目部标准化管理实施细则52.2.2负责组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准以及中铁九局各项管理制度。2.2.3负责组织制定项目经理部总体规划和方针目标，细化项目部各级各类人员职责。2.2.4负责组织对项目实施进行组织、指挥、协调、控制和监督，定期组织检查、考核及评审。2.2.5建立完善安全质量环保管理体系，确保有效进行。2.2.6负责组织招标采购，择优选择供方。2.2.7负责对施工现场各生产要素进行优化配置和动态管理。2.2.8负责组织工程项目竣工验收及决算、结算工作。2.3项目书记岗位职责2.3.1主持项目党工委工作，负责项目人力资源、党务、文化宣传及后勤管理工作。2.3.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策及中铁九局相关的各项管理制度。2.3.3负责项目宣传思想、企业文化工作策划并组织实施。2.3.4围绕施工生产，做好形势任务教育、宣传鼓动工作。2.3.5负责项目突发事故(事件)舆论的应对，维护中铁九局社会形象和企业利益。2.3.6负责项目文明创建活动，总结、宣传、推广“三个文明”建设中的项目部标准化管理实施细则6成果和先进典型。2.3.7负责项目专题片、画册、文集的策划、设计工作。2.3.8负责项目重大新闻发布和采访活动，搞好与所在省市新闻部门、新闻媒体的沟通协调，做好舆论调控工作。2.3.9负责项目党风廉政建设和干部作风建设。2.3.10负责项目“沈阳枢纽杯”的实施和“三工”建设。2.3.11负责项目治安综合治理工作。2.3.12负责组织建立风险防范机制，开展日常诉讼和非诉讼活动，依法维护企业权益。2.3.13负责组织制定人力资源培训、使用计划。2.3.14负责组织项目各部门副职以下管理人员的聘任、调配工作。2.3.15负责项目分配方案的设计与管理及工资总量调控管理工作。2.3.16负责项目组织机构设置、定员编制和职能配置管理工作。2.3.17负责项目定员标准的编制和管理。2.3.18负责项目纪检监察工作。2.3.19负责项目相关外事活动和文秘、后勤、车辆管理工作。2.3.20完成局党委交办的其他工作。2.4项目副经理岗位职责（主管生产及安全质量环保工作）2.4.1在项目经理的领导下，负责施工生产及安全质量环保管理工作。2.4.2负责四电迁改及四电工程施工组织及管理工作。项目部标准化管理实施细则72.4.3负责组织施工现场调查。2.4.4负责组织施工生产，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工生产有序进行。2.4.5负责施工现场管理，检查落实标准化工地建设各项要求。2.4.6负责检查落实各项安全、质量及环保工作管理措施。2.4.7负责组织各类事故的调查处理工作。2.4.8负责定期主持召开施工生产会议，督促落实会议决定。2.4.9负责定期组织检查评比活动，组织制定奖罚方案。2.4.10完成项目经理交办的其他工作。2.5项目副经理岗位职责（主管物资设备工作，分管桥涵施工）2.5.1在项目经理的领导下，负责征地拆迁及物资设备管理工作，协助主管生产副经理分管桥涵工程施工组织及管理工作。2.5.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。2.5.3负责组织桥涵工程施工现场情况调查。2.5.4负责组织桥涵工程施工生产，督促落实桥涵工程施工生产计划，协调各生产要素配置，确保桥涵工程施工生产有序进行。2.5.5负责桥涵工程施工现场管理，检查落实标准化建设各项要求。2.5.6负责组织物资招标采购及设备招标租赁，择优选择供方，对合同执行情况进行监管、检查和控制。项目部标准化管理实施细则82.5.7负责检查落实桥涵工程各项安全、质量及环保措施。2.5.8负责协调组织砼供应。2.5.9负责组织办理桥涵工程施工封道手续。2.5.10完成项目经理交办的其他工作。2.6项目副经理岗位职责（主管合同工作，分管房建及站场设备施工）2.6.1在项目经理的领导下，负责合同管理工作，协助主管生产副经理分管房建、给排水及配套工程施工组织与管理工作。2.6.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。2.6.3负责组织房建、给排水及配套工程施工现场情况调查。2.6.4负责组织房建、给排水及配套工程施工生产，督促落实房建、给排水及配套工程施工生产计划，协调各生产要素配置，确保房建、给排水工程施工生产有序进行。2.6.5负责组织合同评审，对合同管理情况进行监督、检查和指导。2.6.6协管站场工程施工安全管理，检查落实标准化建设各项要求。2.6.7协管市政及铁路地下管网排迁还建工作。2.6.8完成项目经理交办的其他工作。2.7项目副经理岗位职责（主管征拆协调）2.7.1在项目经理的领导下，抓好协调办公室的各项管理工作。2.7.2认真组织学习国家现行的法律、法规，掌握地方政府关于征地、拆项目部标准化管理实施细则9迁有关政策和文件。2.7.3建立、健全哈大客专沈阳站沈阳北站改建工程征地、拆迁组织机构。2.7.4抓好与市、县、区、乡、镇的沟通与协调。2.7.5做好征地、拆迁人员的业务培训，提高业务水平。2.7.6认真做好征地、拆迁资料的归档工作。2.7.7完成好项目经理交办的其他工作。2.8项目副经理岗位职责（主管项目分部）2.8.1在项目经理领导下，全面负责所辖分部的施工生产全面工作。2.8.2负责贯彻与执行项目经理部各项规章制度，落实各项管理措施。2.8.3负责在施工生产过程中与业主、设计及监理单位的沟通与协调，维护企业信誉，确保所辖分部承建工程的安全、质量、工期、环保及文化建设等目标的实现。2.8.4负责组织所辖分部施工生产，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工生产有序可控进行。2.8.5负责定期组织召开施工生产会议，督促落实会议决定。2.8.6负责组织工程竣工验收及资料的移交，并积极组织创优工作。2.8.7完成项目经理交办的其他工作。2.9项目副书记岗位职责（主管项目分部）2.9.1在项目党组织的领导下，监督党的路线方针政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议在所辖分部的贯彻落实。项目部标准化管理实施细则102.9.2参与项目重大问题的决策，确保决策的有效实施。2.9.3负责所辖分部党组织建设工作，做好党员管理教育和发展党员工作。2.9.4负责所辖分部员工的思想政治工作，加强员工遵纪守法教育，分析员工思想状况，关心员工生活，确保员工队伍稳定。2.9.5组织发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，确保所辖分部各项工作目标的完成。2.9.6加强党风廉政建设，对党员进行党性、党风、党纪教育，履行党内监督职责，强化监督措施。2.9.7定期向上级党组织汇报工作，加强工作联系沟通。2.9.8完成项目书记交办的其他工作。2.10项目总工程师岗位职责2.10.1在项目经理的领导下，负责项目的施工技术及成本管理工作，协助主管生产副经理分管轨道、路基及配套附属工程施工组织及管理工作。2.10.2负责组织贯彻执行相关的国家法律、法规、方针、政策、强制性标准及中铁九局相关各项规章制度。2.10.3负责组织设计文件审核，组织参加设计交底，组织下达总体技术交底工作。2.10.4负责组织贯通测量及施工过程复核工作。2.10.5负责组织办理施工手续。项目部标准化管理实施细则112.10.6负责组织编制施工组织设计及创优规划，审批作业队的施工方案及创优规划，并监督落实。2.10.7负责组织科技攻关，积极推行“四新”技术。2.10.8负责组织编制施工预算及成本限价，组织办理验工计价及结算手续。2.10.9负责组织专业供方及劳务供方招标工作，择优选定供方，对合同执行情况进行监督、检查和控制。2.10.10负责组织竣工档案整理及移交。2.10.11完成项目经理交办的其他工作。2.11工程管理部工作职责2.11.1在项目总工程师领导下，负责落实项目技术管理工作。2.11.2负责贯彻执行相关的国家法律、法规、技术标准、规范、强制性标准及中铁九局技术管理制度。2.11.3负责组织交桩及复测工作；做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。负责组织设计文件审核，组织办理设计变更手续。2.11.4负责组织编制施工组织设计，审核作业队施工方案；负责编制下达总体技术、安全、质量、环保等方面交底。2.11.5负责编制下达月、季、年度生产计划，并检查落实。2.11.6负责预算编制，组织办理对上对下验工计价手续。项目部标准化管理实施细则122.11.7负责检查指导作业队成本管理工作，组织专业供方招标，检查指导作业队劳务供方招标工作。参与审核作业队劳务分包合同。2.11.8负责项目信息的收集、整理及上报工作。建立信息交流系统，负责施工生产信息的收集、整理、分析、提炼和交流，按时向集团公司、业主、监理等单位报送有关资料。2.11.9负责检查、指导各作业队检验试验工作；负责规范内业资料的整理和归档，并检查指导。2.11.10负责组织开展技术攻关，积极推广应用“四新”技术。2.11.11参与检查三体系运行情况。2.11.12负责工程验工计量，按照施工合同、招标书、投标书、施工图及变更手续等有关资料。2.11.13负责在计价前核实各项目部包价内已完工程数量，及时填报计量