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江苏XX实业有限公司2017年企业文化建设方案为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，实现以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定2017年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，推动公司各项工作持续健康协调发展。二、具体实施办法（一）、文化宣导方面1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，简要方案如下（具体实行另有方案）：（1）、刊物形式：先前几期为电子杂志，A4纸大小，彩色翻页，以试刊形式放在公司网上；每两个月1期，待完成6期后，年底集中印刷成纸质刊物；（2）、刊物名称：初步拟定为《xx之窗》；（3）、关于稿件：以公司内部员工提供为主，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性；（4）、出版时间：预计2月底出版第一期。3、建立企业文化墙。在食堂或公司醒目位置建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，集体活动时的照片等。4、加强车间安全宣传。对型材车间和散热器车间标识牌进行统一规划，张贴一些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图，提高员工的安全意识和质量管理意识。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司门卫室靠路边墙上。用以强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则。6、在进入厂区主干道边建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。7、温馨小贴士文化。在洗手间、走廊等醒目位置，因地制宜地张贴短小精炼的安全、文化标语，定期进行更换，让员工在耳濡目染中认同企业文化。8、及时更新厂区的宣传栏和公司网站新闻。宣传公司会议的精神、好事大事、公告通知等。（二）、文体活动方面为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司将举办一系列的文体活动。1、开展一次拔河比赛，计划在10月份进行。2、开展“安全生产”、“5S管理”流动红旗评比活动，每月评出一个班组。3、开展一次员工技能竞赛，计划五一前后进行。4、结合年度优秀员工评比，开展一次总结表彰暨联欢晚会。（三）、组织培训方面1、新入职员工培训。新员工达3人统一组织实施，不足3人则两个月组织一次。2、安全生产培训。结合季节性特点或重大节假日每季度组织一次。3、业务培训。采取内部培训与外请教员相结合的形式，不定期组织相关业务方面培训。（四）、员工关系建设通过各种方式关心员工，使其感受到公司的温暖，增进归属感、幸福感。1、员工沟通。（1）每半年开展一次员工座谈会（新员工、老员工、管理人员都有代表参加），了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。（2）人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，把握员工的思想动态、需求，及时进行引导。（3）开展“我为公司献一计”活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理（在公司内刊、文化墙上都开辟专栏）。（4）开辟公司微信平台，实现公司领导与员工的无障碍沟通。2、员工福利。（1）员工生日祝贺，在文化墙上公布当月过生日的员工名单，在公司电子屏上滚动播出祝福语；（2）员工结婚和子女升学祝贺；（3）员工生病时进行探望；（4）节日时发放礼品。以上是2017年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。行政办公室二〇一七年一月