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四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划西宁“时代盛华”工程项目监理规划编制人：审批人：四川元丰建设项目管理有限公司编制日期：年月日四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第2页共107页目录第一章工程项目概况………………………………………………5一、工程概况二、工程特点第二章监理主要工作范围、内容、目标…………………………6第三章监理工作依据………………………………………………16第四章项目监理机构的人员岗位职责……………………………20第五章监理工作制度………………………………………………23一、施工图会审制度二、施工组织设计审核制度三、工程开工报告审批制度四、分包单位资质审核制度五、材料、半成品、构配件和设备质量检验制度六、现场抽样送检的制度七、实施旁站监理的制度八、施工现场协调会议制度九、设计变更、技术核定签认制度十、建筑工程质量验收制度第六章工程进度控制…………………………………………29一、施工进度控制措施及程序二、施工进度控制的方法及目标（分事前、事中、事后控制）四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第3页共107页三、施工进度控制的重点、难点与建议第七章工程质量控制………………………………………………36一、质量控制的原则二、质量控制的内容及程序三、质量控制的措施及方法（分事前、事中、事后控制）四、旁站监理方法五、关键工序及质量控制重点、难点的解决方案第八章工程投资控制………………………………………………60一、投资控制的原则二、投资控制的内容及程序三、投资控制的措施及方法（分事前、事中、事后控制）四、投资控制的要点第九章安全文明管理………………………………………………62一、安全监理工作目标二、安全监理的依据三、安全监理的原则四、安全施工管理控制程序五、安全施工管理办法六、安全施工管理措施七、安全施工管理要点八、安全施工管理目标九、安全施工控制要求四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第4页共107页十、安全施工控制措施十一、扬尘治理措施第十章合同管理与信息管理………………………………………90一、合同管理的主要内容二、合同管理的制度和原则三、合同管理的主要措施四、工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理五、信息管理的制度及职责六、信息管理的内容七、监理归档资料目录第十一章组织协调措施…………………………………………105一、工程协调的措施及方法二、项目监理部内部人际关系的协调三、项目监理部与各单位及周边环境之间的协调四、协调工作重点第十二章监理设施……………………………………………………107四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第5页共107页第一章、工程项目概况工程名称：西宁市时代盛华工程项目建筑性质：集商业、办公、居住为一体的综合楼主要建筑特征及功能：本工程地下4层地上裙房4层，5层以上三座塔楼为1#、2#、3#楼。其中1#、3#楼为公寓，1#楼33层，高度为108.6米，3#楼31层高度为107.9米。2#楼为超高层办公楼，39层178.6米。裙房4层，总高度为20.1米~20.9米，主要功能为餐饮、商业、电影院。地下一层主要功能为超市、设备用房，主要层高为5.1米。地下二层为汽车库，地下三层及地下四层平时为汽车库，战时部分为防空地下室。建设地点：西宁“时代盛华”位于青海省西宁市城市中心广场西北角，位于城市主干道胜利路与中华巷交汇处。建设单位:青海盛华房地产开发有限公司地勘单位:青海岩土工程勘察院设计单位:中国建筑科学研究院中国建筑技术集团有限公司新疆长城设计研究院（人防部分）施工单位:重庆兄弟建设集团有限公司监理单位:四川元丰建设项目管理有限公司质监单位:西宁市质监站综合技术经济指标：建设用地面积14241.98㎡、新建总建筑面积174460㎡、地上建筑面积：109393㎡、地下建筑面积：52241.45㎡、公寓建筑面积：38119㎡、商业建筑面积:41988㎡、其中银行营业厅面积：3468㎡、餐饮建筑面积（地上）：16141㎡、影院建筑面积（地上）：2023㎡、超市建筑面积（地下）：四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第6页共107页9517㎡、办公建筑面积：49642㎡、公共配套服务用房：98.4㎡、地下车库及设备用房面积：42724㎡、建筑占地面积：6907㎡、道路铺装面积：4842.63㎡、绿化面积：2492.35㎡、战时人防总建筑面积：7827㎡、居住户数377户、居住人数1207人、容积率7.68、建筑密度48.5%、绿地率17.5%、地下停车位1003辆。工程特点：本工程建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计的建筑分类为一类居住建筑，其防火等级为地上一级，地下一级；工程工期：约1460天工程质量：符合国家现行质量验收标准并满足设计要求第二章、监理主要工作范围、内容、目标（一）、监理服务的形式1.按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。2．在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。（二）、监理工作的范围依据监理合同对西宁“时代盛华”项目监理范围包括但不限于：土方开挖、四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第7页共107页基坑支护、桩基及基础施工；主体结构施工；总平面施工、园林景观、给排水排污等与工程相关的一切内容；工程强、弱电、燃气、暖通、消防系统工程；及本项目通过质检验收及投入使用所必须的其他系统工程。（三）、监理工作内容（1）、施工方面1）全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。2）督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。3）组织施工现场测量控制点的交接工作，审核承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签收补充的设计文件、技术要求等，答复承包人提出的建议和意见。4）依据建设工程合同核查施工承包人员和进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物质材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。（2）工程进度控制：工程进度控制主要根据合同工期进行，对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括：四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第8页共107页1）协助委托人编制工程总进度计划。2）编制监理工程项目的施工控制性进度计划。①依据经审查的工程控制性总进度计划的工程建设合同规定的主要关键项目的施工控制工期，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。②依据监理工程项目的施工总进度计划审核各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。⑶以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。④逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。⑤对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度和计划进度的对比分析，检查监督偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。⑥当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人制定相应调整四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第9页共107页实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。⑦当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理人应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。⑧检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。⑨定期向委托人报告工程项目施工月报。(3)施工质量控制：施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程，隐蔽工程，分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括（但不限于）：1）对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。4)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第10页共107页提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目实测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果集关键部位施工测量放样点成果，并进行必要的复测。5）审查施工承包人自建的实验室和委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。6）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量1／15。7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量1／15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混泥土浇筑）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。10）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次四川元丰建设项目管理有限公司西宁“时代盛华”项目—监理规划第11页共107页的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）