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白金酱酒合肥繁华礼行薪资方案第一条遵照国家《劳动合同法》，按照公司经营理念、管理模式和各尽所能、按劳分配原则，制定本方案。第二条以员工岗位职责、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工薪酬，适当向经营风险大、责任大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第三条工资模式为结构工资制。1、适用范围：公司签订劳动合同的员工。员工工资=岗位工资+绩效工资+津贴2、岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，公司岗位工资分为如下等级序列。每级岗位工资可上下浮动20%。总（副总）经理级4000元/月；经理级3500元/月；经理助理级2500元/月；店长级2000元/月；员工1700元/月；试用员工1400元/月。3、绩效工资（提成、奖金）。1）提成：根据公司全员销售的思想，提成办法参见业务提成办法。2）奖金：公司对所有员工工作进行考核，根据公司完成利润的经济指标情况，拟订一定比例，在年底给予奖励，具体奖励办法由总经理拟订方案报董事会批准后发放。4、津贴。包括交通津贴、通讯补贴、午餐津贴等（公司另行规定）；第四条关于岗位工资。1、公司根据经营状况变化，可以适当调整岗位工资标准。2、公司通过考查员工本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作情况适时调整（高、低）员工的薪级。3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资调整从岗位变动起调整。第六条其他事项。1.各类假期依据公司考勤管理办法，决定工资的发放；2.各类津贴依据公司津贴管理办法，计入工资总额；3.员工在工作中表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，晋升岗位工资等级，提高其工资待遇。第七条附则1.公司每月10日左右支付上月工资。2.以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。3.各项社会保险金公司按国家劳动主管部门规定的比例依法代扣代缴.4.本方案经董事会批准实行。附件：现有人员薪资表岗位姓名基本工资绩效工资津贴备注午餐油补通讯总经理李家兵4000年终将有600150副总经理陈波4000年终奖有600150总监笪英兰/业务提成办法、年终奖有600100经理周晓飞3500业务提成办法、年终奖有/100主任汪健2500业务提成办法、年终奖有/100店长张颖珍2000业务提成办法、年终奖有/50营业员余海霞1700业务提成办法、年终奖有//营业员苏静1400业务提成办法、年终奖有//试用期备注：午餐补助为每个出勤工作日8元；参与油补车辆在工作时间需服从公司调度安排。（单位：元/月）