网络传媒公司筹建方案

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

筹建网络传媒公司的方案为充分利用大数据互联网经济时代下的网络营销优势,结合各类中小型企业/公司在网络推广方面的饥渴需求,以网站建设及相关程序设计开发、网络新媒体运营、网络付费广告的渠道加盟代理及投放优化三个业务部分作为公司筹划组建依据,拟筹建网络技术开发及运营方向的全新子公司。现拟定方案如下:一、组建该公司的目的1、满足各类型中小企业/公司在线上引流及精准获客的业务需求。2、满足各类型中小企业/公司在网站建设及相关程序设计开发、网络新媒体运营、网络付费广告及衍生出的网络运营方向的业务需求,扩大公司的代运营业务范围。3、加盟代理百度搜索、搜狗搜索、360搜索、神马搜索、UC头条、粉丝通、网络推广各个付费渠道,以付费渠道开户或者套用户的形式进行付费广告账户的代运营,增加引流渠道的消费返点和代运营服务费用的利润增长点。二、公司组建思路1、公司名称:网络传媒股份有限公司2、注册资本:200万元(人民币)3、经营范围:各类广告设计、制作,互联网信息服务、网站设计制作、网络信息传播技术及计算机软件的研究、开发和销售。4、业务经营明细:(1)网站建设及相关程序设计开发;(PC/移动网站搭建、小程序开发、单一网页/H5营销页面设计制作)(2)服务器空间租赁服务;(自有服务器硬件设备,收取年度设备使用和网络安全运营维护费用)(3)微信公众号等新媒体运营吸粉;(4)网站关键词SEO优化和搜索引擎排名优化;(5)网络付费广告:A.渠道开户/套户B.付费广告账户投放优化三、公司人员组织架构、业务分解示意图公司部门及人员编制统计:技术开发部门5人:1+4运营推广部门7人:1+6市场营销部门4人:1+3总计:16人网络传媒公司部门编制技术开发产品经理1人前端开发工程师1人后台开发工程师1人UI页面设计1人PHP程序员1人运营推广运营经理1人SEM竞价1人信息流优化1人新媒体运营1人活动策划1人平面美工1人SEO优化1人市场营销业务经理1人业务推广员3人网络传媒公司业务分解技术开发网站建设小程序开发运营推广SEM竞价百度搜索搜狗搜索360搜索神马搜索信息流投放优化凤凰财经新浪扶翼UC资源百度信息流腾讯广点通搜狐汇算一点资讯等新媒体运营微信公众号运营新浪微博运营头条号等自媒体运营H5营销页面制作活动策划UI美工网站SEO百度知道360问答知乎悟空问答贴吧论坛博客网站关键词和搜索排名优化网页评论删黑负AE渠道媒体付费广告渠道SEO/软文发布等软件代理市场营销销售推广网站搭建小程序开发网站运营付费广告引流微信公众号等自媒体代运营附表二:公司人员薪资体系:序号部门岗位人数薪资(月薪估算)福利待遇备注1技术开发产品经理112000五险一金2PHP程序员18000五险一金3前端开发工程师18000五险一金视情况增加岗位4后台开发工程师18000五险一金5UI页面设计师17000五险一金6运营推广运营经理18500五险一金7SEM竞价专员17000五险一金8信息流优化师17000五险一金9新媒体专员16500五险一金10活动策划专员16000五险一金11平面设计美工16500五险一金12网站SEO16500五险一金13市场营销业务经理16500+提成五险一金、出差补助14业务推广35000+提成五险一金、出差补助19备注:1、总计16人,月人工成本112500+业务提成约8000+五险一金、出差补助;2、各部门人力成本:技术开发5人,43000+五险一金/月,运营推广7人,48000+五险一金/月,市场营销部门4人,21500+业务提成约8000+五险一金、出差补助。四、投资效益分析1、业务经营效益:①在线上推广业务,通过付费引流和运营优化的方式,获取更多精准意向获客,为线下的业务成交量提供变量的人群DMP数据来源和多种综合业务开发的个体,扩大业务利润的增长点。②为需求的中小企业/公司提供匹配的网络技术和运营服务,在推动其获取意向客户群体的同时,可结合推广产生的获客进行业务匹配模式二次甚至是多次的业务开发,促使一个获客产生多次业务成交的转化。即一次获客,多类业务匹配,促生成单。2、技术研发效益:①满足今后其他子项目的技术开发需求和例如“特卫”项目等衍生产品的孵化和运营推广。②以技术程序制作/服务器空间租赁等多种外包服务的形式,产生技术研发的利润增长点。五、风险分析1、政策及广告渠道风险:①国内对网络广告及舆论的监管政策,业内业务渠道受限等不利因素。②结合上述1引发的网络广告监管力度和舆论压力,从而引发广告引流渠道不定时的限制广告,导致流量小而少,获客不精准的情况频发。2、资金安全风险:因引流渠道是以加盟二线代理的形式搭建合作,存在充值套户使用的情况,存在上游渠道商中途停止运营而产生资金流失,公司需承担垫资充值这一风险。3、品牌风险:由于该公司目前没有产品品牌,该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。六、工作安排1、落实注册资金和若有资产投入时,办理相关资产的评估;2、讨论、起草通过公司各个业务口的工作流程和公司管理规程;3、进行公司工商税务登记手续;4、确定公司的发展战略;5、聘请员工;6、落实成立各项准备工作(含办公场地租赁和装修);7、公司现有业务的运营并接单进行产品开发和业务开展。七、开办物资费用明细表序号项目明显费用备注1办公场地租赁约200平方米6800/月816002办公场地水电费,物业公摊费约2000/月240003办公简装布置500004办公电脑18台4000/台,共计720005办公桌椅隔断,文件柜等260004座/组,5组隔断6服务器等网络硬件设备300007小计2853600/年8人工薪资待遇+开办物资费用总计1729600/年

1 / 5
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功